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稻盛和夫 高收益企業（暢銷紀念版）：實踐「銷售最大化，經費最小化」，無論景氣榮枯，維持事業雙位數成長的經營原則
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| 高收益企业のつくり方 |
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ISBN： |
9789863989424 |
| 定价: |
NT450 |
| 售价: |
RM70.30 |
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优惠价:
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RM61.16 *
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作者：
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稻盛和夫
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| 译者： |
彭南儀 |
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出版社： |
天下雜誌
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出版日期：
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2024-02-29 |
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装订:
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平裝. 單色印刷. 288 页. 21. |
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全球累銷38萬本，京瓷從草創至今每年正成長的經營策略
任何事業產能都能增加十倍，獲利提升20％
如何為企業打造出高收益體質？
踏入新領域應該結合企業強項，還是開發新專業？
大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼？
從探討「企業為什麼存在」出發，稻盛和夫運用超過一甲子累積的經營智慧，
解答提升獲利上最常遇到的決策、創新、團隊領導難題。
日本經營之聖稻盛和夫超過半世紀始終堅持站在經營第一線。他將京瓷從地方性的小公司，一路發展成全球前五百大企業，寫下在日本戰後以來不曾虧損的經營奇蹟。並用同一套策略成功帶領KDDI同樣進入全球前五百大企業行列，甚至在78歲帶領日航寫下Ｖ字反轉傳奇，用兩年時間從年度虧損500億到年營業額突破2,000億。他不斷強調，企業經營的目標無他，就是「利潤最大化，費用最小化」。這次稻盛和夫從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發，回答經營者在光明正大追求利益的過程中常見的問題，提供在任何環境、不同市場中都能不斷成長的高收益經營策略。
集結盛和塾中最多經營者提問，一一解惑經營上常見難題：
「為了提升市占率不斷擴店，真的能對營收有幫助嗎？」
「創新是企業成長的原動力，但要怎麼融入經營？」
「要反映成本又必須考量市場接受度，該如何定價？」
「組織改組後，該如何安置員工才不會影響士氣？」
「面對表現差的員工，該如何處置？」
「如何營造團隊士氣，建立勇於挑戰的企業文化？」
「經營者必須抱著有如格鬥選手般的鬥志，『死也不認輸』地面對劇變與挑戰，
這種強靭又激烈的『燃燒的鬥魂』，正是創業與經營的最大推進力。」——稻盛和夫 |
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目錄
前言
序章 問公司之存在意義
→覺察企業的真正目的／純粹的想法開創出第二電電／凜然高義引導事業邁向成功
第1章 奠定高收益的基石
創造高收益體質
→高收益需要多少的利潤？／經營的原則「把銷售額最大化，把經費最小化」。
第2章 成為能夠不斷挑戰的企業
多角化的經營模式
→經營者有自覺和專注力嗎？／是拿手技術的延長？ 還是另闢戰場？／謙虛不驕傲
第3章 以夥伴關係經營
營造超越勞資關係的企業文化
→勞資關係對立結構所招致的不良影響／以大家族主義經營／共同擁有超越勞資立場的經營理念／京瓷風聯誼會
第4章 創造自己發光發亮的團隊
培育具經營者意識的人才
→希望擁有足堪成為左右手的人才／藉由變形蟲組織經營來培植領導人才／全員參加的經營方式
終章 以高收益經營為努力目標
→為何非得高收益不可呢？／一、強化財務體質／二、因應未來，穩定經營／三、以高配股分紅回饋股東／四、把資本增加帶給股東／五、擴展事業發展的選項／六、以M&A強化集團實力／發自內心的強烈願望是高收益的原動力
作者專訪 京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫：光明正大最重要
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作者簡介
稻盛和夫 Inamori Kazuo
1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），京瓷名譽會長，2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫 工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。
譯者簡介
彭南儀
畢業於東吳大學日本文化研究所碩士班，目前在政治大學及政大公企中心擔任日文講師。 |
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