機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理TOP1】：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維


	別檢討「人」，要檢討「制度」！ ✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮ 　　✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作，系列突破122萬冊！　　✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1 　　✮今周刊．商業周刊報導！　　✮台灣學界及商界名人共同推薦！　　✮超過4000家企業引進識學管理。　　✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！　　✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。　　✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。　　「少了你，公司會很困擾！」　　這句話就像是毒品。　　在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置；　　而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。　　乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！　　不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！　　本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。　　所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！　　步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。　　步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。　　步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。　　步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。　　步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。各界名人大回響，專文推薦　　劉奕酉（鉑澈行銷顧問策略長）　　劉念琪（臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授）　　黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長）　　郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長）　　陳恆霖（崑山科技大學副教授）　　孫憶明（臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問）　　（以筆劃順序排列）


	目錄前言穩做人上人的思考法「人們動起來的時候」發生了什麼事？對「齒輪」一詞的誤解其實「有組織才有個人」用「新機制」打破「舊機制」千萬別小看了「手冊」？產出「能做出貢獻者」的機制想成為「無可取代的人」的慾望「希望於未來永恆持續」的想法任何時候都以「人性軟弱論」為前提請成為「改變組織的人」放下「執著」，擁抱「孤獨」序章為什麼「總之，就是要機制化」？ 01. 不檢討「個人」，要檢討「機制」 02. 「未機制化團隊」的唯一特徵 03. 沒有什麼比「個人化」更可怕 04. 「總之，就是要機制化」的5種思考方式序章複習切換至「機制化」思維的提問第１章正確地劃出界線──「責任與權限」 01. 不肯「自己做是決定」的人們 02. 要「畫出界線」，而線是可以重畫的 03. 只要回歸機制，就能不斷「創新」 04. 透過「責任」，人們才得以成為領導者 05. 「機會」先於「能力」【第１章複習】取得「責任與權限」的提問第２章真正可怕的人──「危機意識」 01. 「令人想跟隨的人」其本質為何？ 02. 錯誤的「可怕」與錯誤的「和善」 03. 建立能讓人產生「危機意識」的機制 04. 「軟爛」是一種新的黑心 05. 在「危機意識」之後的下一步【第2章複習】妥善利用「危機意識」的提問第３章要能夠認輸──「比較與公平」 01. 人無論如何都會在「心裡」互相比較。 02. 以「整體利益」為優先的意義 03. 「差異」不過就是一種優勢罷了 04. 「把人降級」的真正目的 05. 建立維護「公平」的機制【第3章複習】注意「比較與公平」的提問第４章看不見的手──「企業理念」 01. 要掌握「所前往的方向」 02. 設定目標的「尷尬」之處 03. 靠著「看不見的手」在運作 04. 你說得出自家公司的「企業理念」嗎？ 05. 「缺乏理念的公司」是一種什麼樣的存在？ 06. 「想達成的渴望」無法機制化【第4章複習】重新認識「企業理念」的提問第5章成就更偉大的目標──「前進感」 01. 沒有先談「企業理念」的原因 02. 「公司要有所改變」是什麼意思？ 03. 對於「個人的時代」的反論 04. 試著體會所謂的「前進感」 05. 必須成為讓人們「想留下來」的公司才行【第5章複習】讓「前進感」深入滲透的提問終章不存在「機制化」的另一個世界 01. 只要保有「能變回人類的場所」就行了 02. 為了避免出現「個人化」的受害者 03. 你將成為「不可替代的齒輪」 04. 請務必成為「值得倚賴的存在」結語