日本企業經營史：23位傳奇社長與他們開拓的時代


	為築夢者打造的捷徑－－流通教父徐重仁　專文推薦　　令和元年第一本，你非讀不可的日本企業經營史　　認識二十三位傳說級企業家，讀懂二十二個日本重要經營議題　　長久領導經濟大國日本的堅韌哲學，值得我們學習！　　用大和的氣魄開創不會倒的事業　　日本是全世界擁有最多百年企業的國家。究竟日本人經營的秘密是什麼？掌握企業大動脈的不只是機運，而是領導者的經營哲學！要在新世紀開創能永續經營的大事業，一定要跟日本人學！　　獻給迷惘的經營者們，社長親身傳授的經營哲學　　日本資本主義之父　澀澤榮一：「追求符合大眾利益的私利才算符合仁義道德。商人賢明則國家得以長保繁榮。」　　日本經營之神　松下幸之助：「生產者的使命，是讓大眾生活富足豐裕，充滿幸福。」　　日本經營之聖　稻盛和夫：「探究做人應有的道理，並將之作為企業經營所應依循的準繩。」　　令人拍案叫絕的問題解方，百年經營史累積成不會錯的決斷力　　永無止境的cost down該怎麼辦？朝日啤酒的樋口廣太郎說：「與其降低成本，不如用獨一無二的產品一決勝負吧！」　　那，該怎麼提升品質呢？郡是製絲領導人波多野鶴吉告訴你：「從員工素質著手吧！培育有道德感和行動力的員工，終能成為品質改善的原動力。」　　無論是資深經理人或是新鮮人，都能從本書獲得啟發，找到自己的出路！　　本書精選日本在經營領域的重要議題，並按時序編排，看歷史悠久的大國在經營課題上的峰迴路轉，不但能輕鬆來場百年經營史之旅，更能深入認識帶來深遠影響的企業家們，學習勇於挑戰、努力不懈的恆毅力。


	目錄推薦序：為築夢者打造的捷徑－－流通教父徐重仁審定者序前言第1章　江戶時期大商家面對新時代之因應 ──三野村利左衛門（三井）主題 1 都市商人的沒落 2 危機管理及事業重整 3 政商路線個案 1 三井家族的事業和危機 2 任用美野川利八（三野村利左衛門） 3 三野村利左衛門的改革結論第2章　財閥之形成 ──中上川彥次郎（三井）主題 1 從政商到財閥 2 財閥與專業經理人〈個案〉 1 中上川彥次郎的改革 2 聘雇學識專才 3 中上川「改革」的失利結論〈專欄1〉財閥的形成：岩崎彌太郎、彌之助兄弟（三菱）第3章　公司企業的成立 ──澀澤榮一主題 1 產業革命的進展 2 引進公司制度與國立銀行條例 3 股份有限公司（株式會社）的普及個案 1 從攘夷主義者到開國主義者 2 股份有限公司（株式會社）制度的引進 3 股份有限公司經營的實踐 4 充實商業基礎建設 5 推展商業啟蒙活動結論第4章　在地產業的革新 ──波多野鶴吉（郡是製絲）主題 1 充實近代產業的發展基礎 2 近代產業及在地產業的同步發展 3 在地產業為基礎之企業家活動個案 1 波多野鶴吉和蠶絲業 2 郡是製絲株式會社誕生 3 以佈道式經營開創企業價值結論第5章　大企業時代的來臨 ──武藤山治（鐘淵紡織）主題 1 產業革命與大企業（Enterprise）的成形 2 複合型策略的開展 3 「管理型企業（Managerial Enterprise）」的發展與專業經理人的登場個案 1 「現場主義」的經營管理 2 成就「管理型企業」之路 3 「經營家族主義」的倡議 4 福澤諭吉弟子──武藤山治結論第6章　「都市型」產業的誕生 ──小林一三（阪急電鐵）主題 1 都市化的發展 2 大眾消費社會的萌芽與「都市型」產業個案 1 小林一三和電鐵經營 2 向多角化事業體展開結論第7章　先驅型行稍活動 ──二代鈴木三郎助（味之素）〈主題〉 1 消費生活的型態轉變 2 先驅型行銷活動 3 麥卡錫教授的4P 〈個案〉 1 第二代鈴木三郎助和他的「碘事業」 2 開始生產「味之素」 3 「味之素」銷售活動結論第8章　重化學工業的開拓 ──野口遵（日窒企業集團）〈主題〉 1 產業升級與第二次產業革命 2 新興企業集團個案 1 野口遵與日窒肥料 2 新技術的事業化 3 日窒集團的設立結論〈專欄2〉挑戰汽車國產化：鮎川義介（日產自動車）與豐田喜一郎（豐田自動車）第9章　企業家活動的敗績 ──金子直吉（鈴木商店）主題 1 一戰熱潮與財閥的躍進 2 戰後蕭條與財閥間競爭的結局 3 財閥企業的集團化組織與公司治理個案 1 金子直吉和鈴木商店的相遇 2 進軍綜合商社之路 3 鈴木商店的破產結論第10章　從地方企業起步 ──石橋正二郎（普利司通）主題 1 何謂地方財閥 2 外資企業的利用和對抗個案 1 從足袋（日式襪套）到膠鞋：事業領域的開展 2 參與輪胎事業結論第11章　軍需產業的發展 ─中島知久平（中島飛行機）主題 1 戰爭經濟的進展 2 日本飛機產業的展開個案 1 從海軍軍人到企業家 2 中島飛行機的設立與發展 3 進軍政壇與中島飛行機的快速擴張結論第12章　從「財閥解體」到「戰後型企業集團」的重塑江戶英雄（三井集團）主題 1 財閥解體 2 財閥關係企業重新集結 3 社長會與戰後型企業集團之重塑個案 1 財閥指定期的三井 2 三井集團重新集結結論第13章　勞資協議路線確立 ──倉田主稅（日立製作所）主題 1 財界驅逐及新經營者的登場 2 勞工運動和勞資協議路線的確立個案 1 小平浪平及日立製作所的創業 2 專業經理人倉田主稅登場 3 日立製作所的策略轉機結論第14章　戰後的大型設備投資行動 —西山彌太郎（川崎製鐵）主題 1 GHQ的經濟改革 2 制定《過度經濟力集中排除法》 3 競爭型寡占結構個案 1 內部晉升型專業經理人 2 鋼鐵一貫化生產計畫 3 千葉製鐵所落成結論第15章　大眾消費社會的出現 ──松下幸之助（松下電器產業）〈主題〉 1 戰後型的資本家經營者 2 大眾消費社會的出現 3 三種神器及3C 〈個案〉 1 松下電氣器具製作所的創業及發展 2 經營體制建構 3　家電熱潮的幕後推手結論第16章　從小鎮工廠到國際企業井深大、盛田昭夫（Sony）主題 1 戰後型的創業經營者 2 「創新型企業家活動」的條件 3 「兩人三腳」型的經營團隊個案 1 東京通信工業設立及兩人的相會 2 Sony獨特的經營行動 3　成為聞名全球的Sony 結論〈專欄3〉新創企業的先驅：本田宗一郎、藤澤武夫（Honda）的兩人三腳式經營第17章　日本式生產體系之成形大野耐一（豐田汽車）主題 1 日本的「經濟大國」化和汽車產業 2 競爭與革新 3 豐田生產模式（精實生產）個案 1 市場的制約條件與需求的多元化 2 少量多樣的生產需求 3 即時生產與人員自主化結論第18章　流通革命的演進 ──中內功（大榮）〈主題〉 1 零售業生態的變遷 2 大眾消費社會的浮現與消費革命 3 流通革命及綜合超市的出現〈個案〉 1　　中內功的出身 2 綜合超市—大榮的成形 3 流通革命的先驅 4 「綜合超市的冰河時代」及大榮的經營惡化結論〈專欄4〉流通革命的演進：鈴木敏文（7-Eleven JAPAN）第19章　新創企業的躍升稻盛和夫（京瓷公司）主題 1 創投企業和企業家 2 新創風潮的起與落個案 1 京瓷公司的創業前史 2 走上綜合電子零件製造商之路 3 稻盛和夫的經營思想結論第20章　大企業的重組 ──樋口廣太郎（朝日啤酒）〈主題〉 1 成熟化與「大企業病」 2 企業文化的變革〈個案〉 1 朝日啤酒的低潮期 2 村井勉的經營重建活動 3 朝日啤酒的變革管理結論第21章　新興服務業的開拓者小倉昌男（雅瑪多運輸）主題 1 日本經濟的服務業化 2 二個產業類別 3 開拓新市場〈個案〉 1 「宅急便」前史 2 「宅急便」事業 3 挑戰法規的策略結論第22章　大企業經營的失敗 ──水島廣雄（SOGO）主題 1 泡沫經濟及其破滅 2 企業倒閉頻傳 3 「成功體驗」的腳鐐和道德風險個案 1 SOGO的歷史 2 SOGO的擴大策略 3 泡沫經濟破滅與SOGO破產結論索引