莫扎特如何帶領歐普拉及賈伯斯組成的團隊：啟動全腦思維，最大化組織優勢


	在瞬息萬變的二十一世紀，面對千變萬化的挑戰，腦袋怎麼老是不夠用？　　．我要如何讓我的團隊更有生產力？　　．為什麼我們有人才、有設備，但就是無法達到想要的結果？　　．為什麼我的組織無法更具創新力和創造力？　　．在快速變遷的環境中，身為領導者的我要如何讓自己成長？　　擁有精彩豐富履歷的員工，為什麼工作起來卻有氣無力、績效不彰？滿心抱負的人員，面對工作任務卻依然腸枯思竭，找不到著力點？更糟的是，還有難以溝通的上司、堅持己見的同事、甚至超難搞的顧客…… 　　針對企業與職場上人與人、人與事往往無法相契合的困境，奈德．赫曼提出「全腦思考法」，安．赫曼─納迪則納入最新的大腦研究結果與實例，透過大腦的四象限模型──全腦模型，幫助你認清自己與團隊成員的思考偏好，發掘各自的專長、技術與潛能，進而提高生產力、推動創新並增進績效，創造個人與組織的最大價值。　　「我不只是運用我的全部腦力，還包括我能借用的全部腦力。」美國前總統威爾遜（Woodrow Wilson）曾如是說，正是將「全腦思考法」運用於企業經營管理的最佳詮釋，幫助企業及個人突破大腦思考的迷思，創造成功！　　沒有不能溝通的人，只有不對的溝通方式　　用對的方式跟任何人都能打交道，創造最大綜效！口碑推薦　　「奈德．赫曼遠遠走在時代前端。早在神經科學成為顯學之前，赫曼便常在文章和談話中提到身心的連結，探討思考如何影響我們的行動。他是先驅、天才、開路者。更新奈德．赫曼的重要著作The Whole Brain Business Book，可謂安．赫曼－納迪對世界的一大貢獻，引領我們每個人重新體認盡情發揮天賦的驚人力量。書中許多內容讓人茅塞頓開，對於如何將全腦思考應用在職場、家庭和社會提供許多實用建議。這是一本精采絕倫的作品，堪稱傑出佳作，希望做每件事都能完全投入的人，一定不能錯過本書。」──庫塞基（Jim Kouzes），《模範領導：領導，就是讓員工願意主動成就非常之事》（The Leadership Challenge，合著），聖塔克拉拉大學（Santa Clara University）李維商學院（Leavey School of Business）院長暨領導力執行研究員　　「奈德．赫曼與安．赫曼－納迪兩位作者比任何人都更了解大腦。如果你想要有更好的表現，必讀本書。」──布蘭查（Ken Blanchard），《一分鐘經理人》（The One Minute Manager，合著）　　「不論你是第一次接觸全腦模型，或準備好研讀這本經典著作的21世紀更新版，凡是有大腦的人都應該讀一讀。你會了解自己的心理運作方式如何改善與擴充你的思考風格，並對周遭其他人的大腦有更多了解，更能互相溝通。」──品克（Daniel H. Pink），著有《動機，單純的力量》（Drive）和《未來在等待的人才》（A Whole New Mind）　　「這本書提供各階層領導者都應具備的兩種能力：第一，真正明白我們每個人的處世方式真的都不一樣；第二，真正開始思考『思考方式』這件事。」──洛克（David Rock），著有《認識你的大腦運作》（Your Brain at Work），也是神經領導研究院（Neuro Leadership Institute）院長　　「我們知道追求創新需要全腦思考和全腦團隊，也知道自己生存在一個『全腦』世界。不論你希望以更聰明的方式工作，或打動更廣大的人群，首先必須了解人們的思考方式有多麼不同。」──洛夫提斯（Shannon Loftis），微軟雷蒙遊戲出版（Redmond Games Publishing at Microsoft）總經理　　「安為奈德的原作加入大腦運作的當代神經學觀點，結合人員績效、人際效能、組織設計的最新觀念，完成出色的更新版。全腦模型和HBDI是很強大的工具，有助於了解人類的行為，幫助每個人實現發揮『全腦』潛能。」──夏爾博士（Dr. Mark Schar），史丹佛大學工程學院設計研究中心的資深研究員兼講師， Intuit, Inc.前資深副總與行銷總長　　「我擔任領導與諮詢的角色將近45年。二十多年來，The Whole Brain Business Book第一次帶領我提升到新的境界。我服務過的不少客戶都因為接觸這套方法而創造出全新的思維邏輯。」──派克（Mike Packard），TransCat顧問公司（TransCat Consulting）創辦人與執行長，亮視點眼鏡零售連鎖店（LensCrafters）前執行副總　　「這本書是帶給人正面力量的催化劑，促使我們提升到與人共事時最渴望達到的參與程度。」──漢米特（Daryl B. Hammett, Sr.），Peabody執行教練與績效管理集團（Peabody Executive Coaching and Performance Management Group）執行長， Sears光學眼鏡公司（Sears Optical）前資深副總與總經理　　「我在大學與產業界時都接觸過技術團隊。依據我的經驗，全腦模型能創造心理多元性的初階近似模型，鼓勵合作者不帶批判地發揮同理心，也就更能善用優異的智能，激發創意，做出真正有意義的務實貢獻。」──雷瑟爾森（Charles E. Leiserson），麻省理工學院電腦科學與工程教授　　「當每個人都了解彼此的貢獻，我們的團隊變得強大許多。我每天都運用全腦思考，個人生活與專業工作生涯都因此獲得很大的幫助，我知道我的團隊成員也是如此。」──惠勒（Brian Wheeler），樂斯達公司（Lastar, Inc.）營運總監　　「別的模型大多偏重行為，因此較難針對問題的解決進行對話。全腦思考則是探索你思考和處理問題的方式，比較適合應用在職場上。全腦模型非常有助於促進工作上高品質的討論。」──史諾第（Crystal Snoddy），洲際酒店集團（InterContinental Hotels Group）全球優質服務主管（Head of Delivery Excellence）


	目錄再版序致謝前言第一部全腦架構第1章所有企業都仰賴思考為動力第2章理解思考：經營企業的實用性組織原則第3章聰明工作：你的思考偏好、能力和事業第4章成長的必要知識：成為全腦思考者第5章預期差異與善用差異第6章從工作中獲得更大的滿足：為什麼說「聰明」是相對的第二部思考方式與獲利的關係第7章成為會思考的經理：善用認知多元性第8章不同思考風格的溝通：如何穿透心理雜訊第9章使命必達：激勵、授權與全方位管理第10章適才適所的生產效益：人才、職位與任務的匹配第11章幫助自己和別人成長：以思考和學習為考量進行人才培養、訓練與輔導第12章成功的團隊：善用差異第13章影響別人、爭取支持、與顧客連結：說詞背後的思考方式第三部在複雜的商業環境引領出一條路第14章全腦領導力：在今日世界成功的祕訣第15章實現你的願景和價值：言行一致追求最佳績效第16章將重心轉向策略思考的必要：如何讓策略規劃值回票價第17章真正有效的組織重整：注入活力以創造突破性的成績第18章因應亂流：當企業遭遇逆境、風險或危機時第19章有效的改變：突破思維邏輯的障礙第20章執行長如何思考和領導：全球執行長研究的啟示第四部突破性的思考方式第21章提升企業創造力與創新力—搶占先機第22章透過創意思考創造事業佳績第23章追求整個企業的創新嗎？那就將創造力當做內部每一項工作的核心能力第五部透過全腦思考追求個人成長第24章擴展你的思想，克服心理盲點第25章何謂企業家思維？你為什麼需要？如何培養？第26章消除障礙，追求全腦式成長

莫扎特如何帶領 歐普拉及賈伯斯組成的團隊：啟動全腦思維，最大化組織優勢

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