投資夢想：創兆未來-孫正義的創投人生


	投資夢想，創兆未來孫正義的創投人生　　Soft Bank 日本軟體銀行創辦人　　全世界最大的投資大買家，投資IT產業近1300家　　軟體銀行是阿里巴巴最大股東，擁有其三分之一的股權　　他投資阿里巴巴總獲利高達2500倍，讓巴菲特望洋興嘆　　在網際網路雅虎估價最高時，曾超過比爾蓋茲成為一天的世界首富　　19歲那年為自己規劃了未來50年的發展生涯　　20多歲，我要創立自己的公司　　　30多歲，我要賺足夠的錢，至少10億美元，這樣我才能對未來進行大手筆投資　　40多歲，我要下一個大賭注，挑戰人生　　53歲預見300年後的未來　　「向世界挑戰」是現階段最大目標　　2012年，中國互聯網行業暗流湧動，分化湍流。這一年，中關村大廈的手機賣場顯現出從未有過的慘澹景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕，繁盛了20年之久的IT業也開始向人們展現出蕭索的一面。　　剛創業的人可能在為資金、設備發愁；拿到創投資金的人可能還在摸索當中，他們可能只看到大趨勢，具體的切入點並不清楚；哪怕是手握明星產品的創業者，他們也不得不面臨這樣的問題：產品在獲得短暫高速增長後，迅速跌入乏力期。　　看起來這是單一創業者的問題，其實他們的困境是有共通性的。　　除了創業者自己摸著石頭過河，向成功的創業者，尤其是向「九敗一勝」類的創業者學習，是避免走彎路的重要方式。「久病成良醫」，創業路越崎嶇，創業者的經驗就越豐富。　　本書的主角——孫正義，就是一個很好的學習對象，因為他在創立軟銀的過程中很有些「多災多難」的味道。　　1957年8月11日，孫正義出生於日本佐賀縣鳥棲市。因為身上的「韓裔」血統，孫正義遭到了當地人的排擠。後來他想貸款創業時，也因為「出身不正」被銀行拒絕。　　1969年，年僅12歲的孫正義首次進行「商業創業」——幫助父親力挽瀕臨倒閉的咖啡店。　　在加州大學柏克萊分校就讀期間，孫正義成立了自己的第一家公司。在沒有資金、設備、技術的情況下，孫正義成功開發了世界上第一款袖珍語言翻譯機。　　1981年，學成歸國的孫正義創建了Soft Bank（軟銀）。就在軟銀逐漸走上正軌的時候，孫正義被告知罹患重病，生命不超過5年。　　十多年打拚，孫正義終於在1994年讓軟銀成功上市。之後孫正義發起了一場瘋狂的收購活動，短短幾年內，孫正義在全球投資了超過450家互聯網公司。這看起來很光鮮，但也埋下了巨大的隱患。　　1999年，互聯網經濟開始逐漸失控。納斯達克指數如實地再現了泡沫破滅的過程：從2000年3月10日的5050點到3月15日的4580點，短短6天時間內，納斯達克就損失了將近9個百分點。　　蕭條過後，滿地都是破產的互聯網公司「屍體」，孫正義投資的公司也損失慘重，軟銀股價一度下跌到只有原來的1％，孫正義也是一身負債累累。創業20載，孫正義又回到了一無所有的起點。　　如何再出發？在同行紛紛跳離開互聯網行業的時候，孫正義的選擇是繼續待在「坑裡」。　　峰迴路轉。伴隨互聯網行業再度起飛，經過多年蟄伏的孫正義終於在2014年9月19日(阿里巴巴在美國紐約正式IPO掛牌上市）登頂日本，實現了兒時「成為全日本第一的企業家」的夢想。　　半生浮沉，孫正義在創業的道路上跌倒了無數次，連他自己都說：「我所做的事情絕大部分都失敗了，包括投資的公司。」他就像一本「犯錯給你看」的活教材，用他遭遇的各種困難向後來者講述創業路上的「暗箭明槍」。所以，本書不是英雄的讚歌。　　孫正義是個樂於幫助年輕創業者的人，不管是在推特（Twitter）上還是軟銀學院的公開直播會上，孫正義從不會私藏自己的「創業秘笈」。在面對中國創業者時，他說：「中國給我提供了最多的機遇，我希望能夠幫助那些小的、年輕的公司，只要你們有熱情、有激情、有夢想，我願意支持你們。」


	目錄前言願和你們一起成功第一章　人因為夢想而變得偉大精彩人生就是要深度嘗試順境逆境都懷一顆感恩心黃金人生不容許太多的等待只做有溫度的生意生命的勢能蘊藉於「靜」之中堅守遠比變通重要第二章　堅決執行一場50年的人生規劃挫折只是一種人生試煉把事業當成最好的信仰哪怕下一刻是死亡，也不停下腳步一旦下定決心成為第一，只有不斷死磕做更大的事，找存在感第三章　持續創業，持續進化「野心」的膨脹必須足夠強烈入行前，花足夠的時間做調查選定行業，不愚直無法成長信譽是企業的基礎架構越是迷茫，越要做明亮的選擇第四章　無邊界經營：賣的不只是產品逆向思維，站在用戶的角度推銷找「尊貴」的朋友抬轎鯉魚抱談判法：進入對方的頻道借助免費的力量只賣自己認可的產品有節制地擴張，不把虛胖當成長建立平臺，自己搭建行業標準第五章　25字「孫孫兵法」的團隊紅利道天地將法：順勢而為才能抵達遠方頂情略七鬥：五成太低，九成太高一流攻守群：領導者從來就不是獨行者智信仁勇嚴：領導者的自我更新風林火山海：疾風徐林，如火如山關鍵時刻，衝鋒才是王道陷入藉口圈的人做不了領導者第六章管理的邏輯：富集的智慧+共用的姿態蘭契斯特法則：集中力量啃硬骨頭團隊一體化策略：群狼方陣找到能夠過濾無價值想法的夥伴做智慧企業：腦力激盪的八個要求不開放無異於等死量化管理，數字說話第七章　人才絕不能成為未來的窪地眼神決定高度肯定努力的人，讓扯後腿者心生恥感新「阿米巴」治癒大企業病如何創造平臺催生接班人新員工的批評也要聽取第八章執行至上：接到電話立刻衝上去企業只需要一個思想家動機無差錯，就值得一做公告目標，讓外力逼自己前進十秒內想不清楚的事，再想也是白費力氣減法思維：從目標倒推執行第九章　永遠讓聽者明白你在說什麼話要讓人聽得懂才有意義壓縮到極致，輕量化表達小道具聚集，捕獲注意力直接面對員工和用戶的問題像做藝術品一樣準備一場精益演講第十章　黏性投資：耐心種樹，秋後收成帶上藏寶圖，直達目的地從創業者眼中尋找活躍的激情和純粹的力量投資人要扮演好導演和製片人的角色想讓果樹長大，就別指望馬上摘果子投資的理性與血性：結構性大趨勢到來前搶先一步第十一章　遠見無非是站在未來看現在將「未來」複製到「過去」互聯網經濟：再小的領域也要做第一畫不好大願景，畫小圖也會走樣及早做好準備，導引成功的到來企業的生命要超越創業者的生命第十二章　當你開始關心財富，就沒有了一切不要為了金錢做事慈善「兩層論」：滿手好事，量力而行找到事業與愛情的「黃金分割點」扛起企業存在的責任