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第1章概述1 引言1 1.1理解專案管理2 1.2定義專案成功6 1.3權衡分析和競爭性制約因素7 1.4初級專案經理9 1.5專案管理的三種基本技能10 1.6技術類專案與技術性專案管理技能11 1.7專案經理和部門主管如何協作12 1.8定義專案經理的角色13 1.9定義職能經理的角色15 1.10定義職能員工的角色16 1.11定義高層管理人員的角色17 1.12與高層管理人員一起工作18 1.13專案治理的模式/董事會作為發起人的治理模式19 1.14作為計畫制訂者的專案經理21 1.15項目中“冠軍”人才的使用22 1.16專案驅動型和非專案驅動型組織22 1.17專案驅動型組織中的市場行銷24 1.18專案的分類25 1.19專案經理的定位26 1.20有關專案管理的不同觀點27 ……
"哈樂德·科茲納(Harold Kerzner),?是國際學習學會(IIL)項目管理高級執行主任,全球公認的專案、計畫和投資組合管理、全面品質管制和戰略規劃方面的專家。他在鮑德溫華萊士大學教授專案管理課程38年,出版了60多本專案管理教材。他的成功和對行業的影響促使IIL和專案管理協會(PMI)建立了Kerzner年度國際專案經理獎以及年度Harold Kerzner博士獎學金,以表彰他在專案管理領域的傑出貢獻。 弗蘭克·薩拉迪斯(Frank Saladis),是國際學習協會(IIL)的高級顧問和培訓師,也是allPM.com通訊(全球專案管理出版物)的編輯。他被專案管理協會PMI授予2006年Linn Stuckenbruck年度人物獎。該獎項旨在表彰在項目管理方面為協會做出重大貢獻的領導者。弗蘭克·薩拉迪斯還是國際專案管理日的創始人,每年舉行一次,以慶祝和表彰來自世界各地的項目經理。"
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