經營診斷全面分析：卓越企業都在用的自我健檢術

　　為什麼別人做的決策比我精準？因為他靠的不是經驗與感覺，而是診斷與分析！
　　為什麼別人做生意一出手就成交？因為他靠的不是經驗與感覺，而是診斷與分析！
　　為什麼別人都能做好預防管理，我卻都在做危機處理？因為他靠的不是經驗與感覺，而是診斷與分析！
　　如果你有以上煩惱，卻不知道如何做好診斷與分析，本書是最有效解方！
　　本書作者不藏私分享他主持企業，在行銷、業務、研發商開、產銷、組織人資、財務等各個功能面的解析技巧！
　　老闆與管理團隊人手一本，依此做好分析，做對策略，效益就能快速翻倍！

 

第一章 經營分析須知
經營分析的目的
經營分析的重點
經營分析的程序
經營分析的方法
經營分析的步驟

第二章 市場行銷的精準分析
市場行銷的基本認知
市場行銷的診斷分析方法
市場行銷的改善強化對策

第三章 業務銷售的精準分析
銷售管理的基本認知
銷售管理的診斷分析方法
銷售管理的改善強化對策

第四章 新品開發的精準分析
新品開發的基本認知
新品開發的診斷分析方法
新品開發的改善強化對策

第五章 產銷管理的精準分析
產銷管理的基本認知
產銷管理的診斷分析方法
產銷管理的改善強化對策

第六章 組織發展的精準分析
組織發展的基本認知
組織發展的診斷分析方法
組織發展的改善強化對策

第七章 人資管理的精準分析
人資管理的基本認知
人資管理的診斷分析方法
人資管理的改善強化對策

第八章 損益經營的精準分析
損益經營的基本認知
損益經營的診斷分析方法
損益經營的改善強化對策

第九章 資產負債的精準分析
資產負債的基本認知
資產負債的診斷分析方法
資產負債的改善強化對策

第十章 精實經營的精準分析
精實經營的基本認知
精實經營的診斷分析方法
精實經營的改善強化對策

作者簡介



陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000家企業，涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

　　★　寶島集團：由65家連鎖拓展至逾500家，完成小林眼鏡併購案
　　★　昆盈企業：帶領成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　★　阿瘦皮鞋：帶領成為鞋業連鎖領導品牌
　　★　一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　★　旗標出版：帶領成為電腦圖書雜誌代表企業
　　★　明安國際：帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　★　美體小舖：美化生活
　　★　優派國際：帶領成為國際知名品牌
　　★　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖
　　★　曾記麻糬：網路行銷
　　★　味　　丹：提升行銷效益，建立品牌通路
　　★　詩威特：成功重塑品牌定位
　　★　歐德傢俱：帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者
　　★　大毅科技：建立集團經營模式，成為全球第三大電子零組件廠
　　★　大學光學：由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
　　★　正成集團：成功布局大中華區市場
　　★　聯維集團：由有線電視發展成為數位匯流

　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導與授課中，經營績效呈倍數成長。