即斷力：為什麽當機立斷的人更容易成功？成為先發制人者而非後知後覺者！


	當機立斷的人更容易成功。所謂“先發制人者占盡先機，後知後覺者一敗塗地”。香奈兒也說：想要無可取代，就必須時刻與眾不同。在覆雜多變的環境，深思熟慮、想著“萬無一失”的思維已經難以適應新形勢的要求。抓住時機，先人一步迅速做出判斷和選擇，才能在競爭中脫穎而出。這種將速度放在前位的判斷，就是“即判斷”。這種判斷力也是當今社會必須具備的能力。面對困境，如何像精英一樣迅速決斷，本書提供了高效的工具。 1.權衡取舍：割舍“將選項保留”這種做法，將“時間”放在前位考量。 2.畫樹狀圖：整理平時不會去思考的事物，理清其全貌，以深入決策的核心。 3.分析歸納：將無限的可能選項分類，讓目標明確化，歸納出決勝的關鍵點。 4.博弈理論：深入衡量對手會如何出招，預測其想法，隨時做出適當的判斷。運用這些簡單的思考工具，就可以在大腦中輕松地整理覆雜的事情，實現高效決策。編輯推薦 1.成為“先發制人者”，而非“後知後覺者”。 2.如果說《思考，快與慢》矯正的是人類判斷過程中的認知“偏差”，那麽《即斷力》解決的是我們選擇過程中的敏捷“絕殺”。 3.敏捷時代突破思維和選擇困局的策略，在任何領域都取得成功的高手習慣。 4.劍指侵蝕果斷的人性缺陷，4個標準步驟，助你用好決定奪回先機的主導權。 5.2021年末不可錯過的年度之書，思維和行為科學領域的又一力作。



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	目　　錄章願意承擔風險的人反而不會失敗采取“避免失敗的行動”才會失敗 …… 003 選擇越多，越能簡單達成“實時判斷” …… 007 風險分為“去做的風險”和“不去做的風險”兩種 …… 012 判斷速度的快慢決定利益的多寡 …… 016 一切都用“決策四象限”來思考 …… 019 職業棒球選秀中“順位落選的選手”為何特別重要？ …… 023 不管決策是否讓你苦惱，都要使用“決策工具” …… 026 學會“比較”基礎的四項技巧 …… 029 向人氣漫畫《孤獨的美食家》學習比較技巧 …… 040 第二章比起“要保留什麽”，更重要的是“該割舍什麽” 電子郵件應該在收到時馬上回，還是晚點回？ …… 047 因為“割舍的勇氣”而成功的廉價航空公司 …… 052 租房是“權衡取舍”的極致應用 …… 056 反覆進行二選一，答案就會自然浮現 …… 059 美女攝影師變身非洲裸體族 ?! …… 064 猶豫不決時，務必選擇知道“如何派上用場”的那一方 …… 067 第三章畫樹狀圖找出短途徑選擇再多也沒關系，只要畫“樹狀圖”就不再仿徨 …… 073 你如何決定出國旅行的餐？ …… 076 能快速做判斷的人挽救速度也快 …… 080 想要解決問題，只需要三個步驟 …… 084 能討女朋友歡心的選禮物方法 …… 089 2究竟是該“換工作”還是該“轉調部門”？ …… 095 新潟天鵝進軍新加坡 …… 098 實現“雙向”可能性的全球策略 …… 103 投資企業的“未來” …… 106 第四章分析歸納，讓目標明確化獺祭高人氣背後的一大決心 …… 111 想在競爭中脫穎而出，就得靠自己歸納出決勝關鍵點 …… 116 忘年會是一場“高風險、高回報”之戰 ?! …… 122 只要確立縱軸和橫軸，答案就會立即清晰浮現 …… 126 做一個“勇敢的決策者” …… 131 越早鎖定工作的專業性，成果越大 …… 133 將決策工具“合體”，加快解決問題的速度 …… 136 為什麽那所大學的報考人數居全日本之冠？ …… 139 越是花時間去煩惱，問題就會變得越覆雜 …… 143 第五章在與競爭對手的“過招”間勝出大型連鎖牛丼店的削價競爭是這樣來的 …… 147 一味追求利益反而吃虧的吊詭博弈論 …… 151 過招會影響決策速度，並帶來天壤之別的結果 …… 156 比起追求“的利益”，高手更看重“一定的利益” …… 159 不要想著贏，要想著不能輸 …… 162 第六章建立“實時判斷”的日常生活習慣快速決定每天午餐吃什麽 …… 169 徹底重讀“歷史教科書” …… 173 養成“將日常生活進行因數分解”的習慣 …… 178 單獨前往人生地不熟的地方旅行 …… 182 讓身旁的人認為你是貨真價實的“信息站” …… 185 針對真正有價值的信息做“有償投資” …… 188 成為他人眼中的“指揮” …… 191 結語 …… 194

即斷力：為什麽當機立斷的人更容易成功？成為先發制人者 而非後知後覺者！

即斷力：為什麽當機立斷的人更容易成功？成為先發制人者而非後知後覺者！