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作者序 做好重要的事,就能減少白工 前言 老是推延工作的六種人 第一章 工作只需要十分鐘 開會只需開十分鐘 當場寫好「會議記錄」,時間不值得花在輔助工具上 花三分鐘寫好「公司內部用報告」,不用幫老花眼的上司工作 公司不需要規格表、事業計劃書,因為一定會改,不需要浪費時間 建立自己的簡報格式,只要十分鐘就能完成各式提案 數據只要三種就有說服力,搜集數據前先拿出結論 真的需要那麼多數據嗎? 每天早上花十分鐘搜集資訊情報 花三十分鐘讀一本書,只讀目錄也比不讀好 處理信件的省時術 : 不用整封讀完也沒關係 第二章 將工作拆解成十分鐘 以「十分鐘」為單位,思考每日待辦事項 盡快處理事務性工作,好好留下思考事業的時間 估計十分鐘就能處理完的事務 管理待辦清單 運用行事曆手冊解決問題 以信件為基礎的TO DO LIST 為TO DO LIST分門別類 安排行事曆的訣竅①排滿預定計畫,不需要「多抓時間」 安排行事曆的訣竅②今日事,今日畢 安排行事曆的訣竅③延遲的工作務必在一星期內補救完 每天都要回顧檢討,重新審視自己運用時間的方式 第三章 不拖延工作的十七個法則 沒有完美的工作,也沒有完美的同事 勇敢推掉做不到的事 不煩惱找不到的答案 遠離扯後腿的同事 和工作速度快的人一起工作 別把工作交給沒幹勁的人 找人幫忙時先做好規畫 當一個「提醒狂魔」 如果在家能更專心,就帶回家做 揪出你的時間小偷 拋棄「依賴電腦」的想法 保持桌面整潔,將垃圾桶放在身旁 不主動打電話給別人 會議是「邊做其他事」的好時機 從討厭的事做起 擬定一套應付「手忙腳亂案件」的流程 與部屬用通訊軟體討論事情 第四章 傷正確的腦筋:「最省時思考術」 找出答案才是工作 豁出去也很重要 把所有選項放在象限圖上一一過濾 不將目光聚焦在太遠的山頂上 預測未來時的正確心態 第五章 讓普通人也能超越天才的「回顧」技術 「回顧」使人成長 自我成長的KPI,是時間、金錢、生活習慣 決定分配時間的目標 確認自己的時間如何運用 按照人生KPI成為自己想成為的人 每週六進行「回顧」 每週日安排「計畫」 如何製作自己的工作地圖 為何堅持回顧
作者簡介 森川亮 日本LINE前任社長,現任C Channel 影音媒體CEO兼社長。1967年生於日本神奈川縣,1989年畢業於筑波大學,隨後進入日本電視放送網株式會社工作,在電腦系統部門參與網路廣告、影音串流、行動電話與跨國放映等多項新事業的成立。2000年進入SONY,2003年再轉入Hangame Japan株式會社(後改名為NHN Japan株式會社,現名LINE株式會社);2007年就任該公司董事長,2015年離職,轉任顧問。同年4月創辦以女性為主要使用族群的影音媒體公司C Channel株式會社,擔任社長。以兩年時間將C Channel服務擴展至十個國家,目前社群使用者人數已超過2500萬人,成長為日本同類媒體中規模最大的公司。著作有《簡單思考》、《試著放棄忍耐,找回自己人生的創業守則》等書。 譯者簡介 邱香凝 曾任職唱片公司、出版社、電腦娛樂產業,目前為專職譯者。喜愛閱讀與書寫,用翻譯看世界。
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