【电子书】用人資味


	★重新定義新時代HR的角色定位—— 從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★ 在快速變遷、資訊超載的時代下，如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊？該怎麼協同領導者塑造公司文化，幫助策略轉型？如何激勵創意員工，創造良好溝通協作環境與平台？人資該怎麼做，才能適應科技帶來的無限可能性？世界500強企業人資營運長薛雅齡，匯集15年以上跨國公司人力資源管理實戰經驗及各方理論，以最貼近現場與HR從業人員的角度，歸納整理出個人篇、組織篇及未來篇三大面向 ★重新定義新時代HR的角色定位—— 從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★ 在快速變遷、資訊超載的時代下，如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊？該怎麼協同領導者塑造公司文化，幫助策略轉型？如何激勵創意員工，創造良好溝通協作環境與平台？人資該怎麼做，才能適應科技帶來的無限可能性？世界500強企業人資營運長薛雅齡，匯集15年以上跨國公司人力資源管理實戰經驗及各方理論，以最貼近現場與HR從業人員的角度，歸納整理出個人篇、組織篇及未來篇三大面向： ◤從自身開始，開啟高效思維模式◢ 從自身出發，藉由了解不同面向的自己、走出舒適區、培養專注力與熱情，搭配刻意練習、視覺化思考與「3Q」能力（EQ、AQ、LQ），找到高效工作方式，也要讓工作與生活取得平衡，休息後更能面對職場上的挑戰與困難；更必須藉由閱讀與觀察不斷跨界學習、掌握創新思維，不斷拓展能力與個人品牌價值，進而成功達成目標。 ◤從品牌價值到營運管理，運籌帷幄全解析◢ 引人：如今的HR也是行銷，須擔任雇主品牌大使，吸引到對的人才。藉由HR IMC部門提升品牌力與企業形象，制定內外部公關營銷策略，以期精準地傳播員工價值主張（EVP）至目標人群擴大影響力。找人：所有的業務發展都離不開找到對的人，HR須成為懂業務的作戰夥伴，運用5B人才策略思考內部培養或外部招募，不斷配合業務團隊調整做法，匯聚出更靈活與具備創新力的組織。用人：建立信任文化、平台化組織，以及創造開放和資訊透明的工作環境，藉以打造出高績效團隊。學習優秀領導人的領導哲學，定期進行人才盤點，並透過實務歷練培育人才。 ◤從挑戰到機遇，新科技帶來數位化變革◢ 大數據、工業4.0、人工智慧、零工經濟和HR有何關係與影響？HR將被取代還是價值升級？未來，HR的價值將在於是否懂得運用科技之力賦能人力資源管理，讓組織成長得更迅速，而社群網路也打破過去對管理組織的限制，開啟了內外部人才的合作模式。在此種數位轉型變革的過程中，HR須持續以「成長性思維」引導團隊，激發持續進步的動力。環境變動劇烈，人資也須與時俱進，以調整戰略與面對未知的挑戰。作者期望能透過此書，讓所有對人資有興趣的從業人員、人資主管或企業高管，都能從中獲得啟發。本書特色 1. 本書架構與內容詳實，所闡述之理論與工具嚴謹且具實用性，更搭配視覺化圖表讓理論更清晰易懂。 2. 少數符合國情的人資管理實戰書籍，除了對新時代人資管理經驗傳承有所助益，更有助於實務面的應用。 3. 每章節結尾的重點摘要，幫讀者回顧該章內容、快速掌握關鍵。作者簡介薛雅齡畢業於國立彰化師範大學人力資源管理研究所，具備國際專案管理師（PMP）認證，曾獲中國HRTech2018年度傑出經理人。世界500強企業人資營運長，擁有15年跨國公司人力資源管理實踐經驗，擅長組織能力和人才梯隊建設、人力資源數位化及專案管理。目錄列表: 目錄封面推薦序　「實踐創新、成就他人」──我所認識的薛雅齡／何則文推薦序　深入淺出、學理實務兼具的一帖人資管理良方／紀乃文推薦序　從傳統走向未來，打通任督二脈的人資觀點／洪贊凱推薦序　全力衝刺的人資女俠／童文欣推薦序　如何成為外在剛毅果決內在智慧柔軟的管理者／薛煒立自序【個人篇】自我對話，開啟高效思維模式【組織篇】人力資源營運實務【未來篇】挑戰與機遇結語版權頁



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