藏在職場裡的77個會計法則：讓你立刻把90%的同事「踩」在腳下的會計職場運用要訣


	讓計畫更具體化，不落入虛構的紙上談兵！　　讓你贏過90%的同事，又能馬上秒懂的會計職場運用要訣　　就算你以為「會計」的思意是「會」（ㄏㄨㄟ、）計算，也沒有差。這本書讓你在公司的提案，不再被「財會人員」打臉，除非她／他是靠走後門取得工作的。　　你是一個行銷人員，你認為松果購物的平台很帥，可以用3折的價錢，把公司的庫存一掃而空。於是你向公司提議，要和松果購物合作，可是你沒有辦法提出合理的成本估算。公司成本有部分是變動成本，有部分是固定成本，如果你只知道考慮變動成本（哦在松果賣東西可以收回變動成本耶），那不管那個會計是不是靠走後門取得工作，你一定被打的臉腫。但是如果你能稍為正確的估算成本，例如計算出把東西放倉庫和賤賣對股東權益報酬率的差異，那麼你和公司管理階層就可以和理性、有數據基礎的情況下討論事情。　　成不成，另當別論，但足以把你那些沒有把完整會計觀念建立在腦中的同事踩在腳下。　　本書在全書一開始，用四頁的篇幅替你整理了基本會計知識，知道這些就夠了，可以開始閱讀全書的內容。（反正你也沒有打算當真的會計人員）。　　全書由全天下股東最重視的數據，也是上班族最應了解的數據「股東權益報酬率」開始，以用數字表述的方式，討論許多你一生在職場上不斷會遇到的問題，要提供客戶什麼品質的服務（投入的成本賺的回來嗎？）、價格如何設定、營收成長與獲利能力如何取捨。　　讀完這本書，90%的同事更加佩服你！本書特色　　　　★讓你對老闆的提案，有數字為依據，成為不可或缺的員工　　商業的目的是賺錢，任何的商業行為的最終判斷，都是能否為股東帶來利潤！業務人員要給客戶多少折扣？提供什麼品質的服務？行銷售人員要花多少錢促銷？管理人員要如何為產品定價？公司是否要向金融機構進行貸款？這一連串的問題，都可以利用會計知識得到「量化」的解答。　　你要向老闆提出意見？把它對財報會產生的影響以本書的知識表達，一定令人刮目相看。　　★圖表豐富，任何程度的人，都可以立刻用在工作上　　77個了解公司財務情況的知識，一定要對會計有些粗淺的理解吧！不用作者在前言中整理了四頁基本知識，這樣就夠了。而文內用大量的圖表解釋抽象的觀念，讓你立刻了解公司運作與會計作業的關聯。　　★以軟銀、任天堂、豐田等世界知名企業為實例，讓你與世界接軌　　用軟銀來討論財務槓桿、用任天堂來討論風險控制、用豐田來討論成本控制。讓你了解會計其實是世界共通語言，學會這77個關鍵，你可以評價全球任何企業的行為。名人推薦　　推薦鄭惠方　　名部落客，暢銷書《艾蜜莉會計師教你聰明節稅》《艾蜜莉會計師的10堂創業必修課》作者


	目錄前言第一章ＲＯＥ的提升法則1 ＲＯＥ是「股東權益報酬率」法則2 利用杜邦分析法分解三個比率法則3 使用借貸資金提高ＲＯＥ的方法法則4 使用財務槓桿提升ＲＯＥ的盲點法則5 ＲＯＥ跟企業規模以及成長無關法則6 ＲＯＥ的目標水平因行業風險的不同而有差異法則7 日本企業ＲＯＥ低的理由法則8 股東權益與淨資產的不同從ＲＯＥ觀點來看卡樂比的破竹之勢卡樂比的財務報表分析第二章財務槓桿的使用方法軟銀集團為例看股價和評等的差異法則 9 評等是指「能否償還借貸資金」的評價法則10 成為評等基礎的二個重點法則11 股東不一定期待高評等法則12 取得高評等的高代價法則13 評等的重要性因經濟環境和業界而有所不同法則14 「沒有負債」雖然安全但也有缺點法則15 資本成本的意義和「股東期待」的關係法則16 資本成本經常使用的WACC的含義和運用方法法則17 以最佳的資本結構平衡債務的優點及缺點法則18 事業內容及業界排名與無負債的關係法則19 對融資的依賴程度與經營者的意識軟銀集團的財務報表分析第三章風險的抑制從任天堂看迴避風險的體制法則20 所謂的風險是「波動」和「未知」法則21「應該承擔的風險」理當承擔法則22 固定費用的比重過高將導致更大的利益的波動法則23 事業領域的風險差異與獲利的基準值任天堂的財務報表分析第四章持續的成長 YAOKO能持續成長的經營秘訣法則24 「有價值成長」的含義法則25 從市場的成長與市佔率的關係來看成長的速度法則26 也有不重視成長的經營方式法則27 公開上市公司期望更多的成長法則28 快速地成長可能導致急劇地衰退法則29 落實成長策略的可行性不高 YAOKO的財務報表分析第五章實現「物美更要價廉」 NITORI的低價策略與支持其策略的結構法則30 顧客要求「好東西」的水準法則31 設定價格時應該要考量的三個重點法則32 降低售價與維持利潤法則33 不同事業訂價策略的差異法則34 支持「更便宜」的機制法則35 「更便宜」的替代方案 NITORI控股集團的財務報表分析第六章成本的刪減信越化學工業以刪減成本為中心的效率經營法則36 固定成本與變動成本法則37 刪減變動成本時的盲點法則38 區分需要重視效率及不需要重視效率的地方法則39 注意因刪減成本造成其他成本上升的權衡（取捨）法則40 企業再生成本刪減的重要性及其他例外法則41 活用會計管理工具及其注意點信越化學工業的財務報表分析第七章所謂「浪費」的思考方式 FAST RETAIL-DRS （迅銷）公司實質上「浪費」思考下的事業撤退法則42 「浪費」的含義法則43 實現「以更少的成本及東西完成相同事（使用外部）」法則44 實現「以相同的成本及東西完成更多的事」法則45 不要被已經花費的沈没成本困住法則46 閒置設備及滯銷庫存的對應方式法則47 提高稼動率的盲點法則48 「能賣盡量賣」的盲點法則49 考慮共享服務中外部銷售的注意點 FAST RETAIL-DRS （迅銷）公司的財務報表分析第八章現金流量的重視日立製作所設定的現金流量基準的財務目標法則50 現金流量是企業活動客觀的量尺法則51 現金流量表和各現金流量的一般傾向法則52 企業危機出現在經營活動的現金流中法則53 自由現金流量分配給股東和債權人法則54 事業及企業價值的評價與現金流量法則55 評估投資項目時的重點法則56 淨現值法（ＮＰＶ法）以「現今價值能獲利多少」來評估法則57 內部收益率法（ＩＲＲ法）以「投資效率的好壞」來評估法則58 投資回收期法以「能夠回收投資額的期間」來評估法則59 營運資本與ＣＣＣ法則60 壓縮營運資本時的盲點法則61 營運資本負成長事業的優點和盲點法則62 企業成長期下的現金流量法則63 現金流量與「一定期間的獲利」法則64 以ＲＯＩＣ衡量以資金提供者觀點看的投資效率法則65 現金流量看不見的東西日立製作所的財務報表分析第九章 M&A與協同效應 7&I控股公司的拓展事業與協同效應法則66 所謂協同效應是指「＋α」帶來的相乘效果法則67 在M&A中協同效應的來源法則68 M&A中協同效應的可行性法則69 在全球化的M&A之下實現協同效應的難度高法則70 三種評估購買價格的方法法則71 評估M&A協同效應的方法 7&I控股公司的財務報表分析第十章所謂「顧客至上」的思考方式從豐田汽車來看顧客導向的定位法則72 「顧客導向」正確的含義法則73 利潤考量下對顧客需求適當的對應法則74 擴大市佔率的成本法則75 運用ＡＢＣ挑選優良顧客法則76 從深層意義創造出「顧客第一」的新市場法則77 顧客與其他關係者的平衡表達在損益表豐田汽車的財務報表分析結語