達成軟銀孫社長的期限要求！０加班的高效專案管理術


	在ＡＩ時代中，所有商務人士都應該學會「專案管理術」！　　．為了避免「回頭修正錯誤」，「起始階段」該做哪些事？　　．專案各「規劃階段」的內容及排程為何？　　．進入「執行」階段，你需要掌握進度的祕訣以及許多技巧！　　．孫正義社長如何成立新事業？如何邁向成功？如何將專案管理術運用於其中？　　只要是由各種職位的人組成團隊，設定一項目標，具備　　．「品質＝要提出什麼樣的產出？」　　．「交期＝做到什麼時候？」　　　　．「成本＝需要多少預算和人員？」　　三項要素，不論什麼類型的工作，都可以成為「專案」。　　所以，不管是製作上司指示的資料、進行業務活動、更新網站等，都是「專案型工作」。　　我們平常都在處理各種專案！　　而為了達成提案人期望的品質及交期，　　分配有限的成本並達成目標的流程，即為「專案管理」。　　作者擔任軟體銀行社長室室長時，多次受命執行孫正義社長發起的「強人所難」專案，編纂出一套「用最快最短的速度，達成目標的超實用專案管理術」──不論新人還是老手都能馬上應用，讓「團隊工作」變得爆炸性快速！　　如果你有以下問題：　　．連續加班好幾天，身心俱疲　　．對工作夥伴和家人造成麻煩　　．工作和私生活都不順利　　只要具備「專案管理」能力，便能轉變為　　✓很少加班，私生活也很充實　　✓即使進入AI時代，也不會找不到工作　　✓想做的事能一一實現　　而當你已經是專案經理，你更需要本書解答你的各種問題！　　．新手被提拔為專案經理，面對年長的成員時，需要留意哪些事？　　．發現成員的動力低落時，專案經理該怎麼做？　　．成員間起衝突時，專案經理該如何解決？　　．交期突然提前時，首先該做什麼事？　　．想鍛鍊「專案經理」能力時有什麼好方法嗎？本書特色　　★讓團隊工作變得急遽快速的最強方法！職場新手必讀必學！　　★能在最快最短的時間內，達成目標的專案管理術！　　★跳脫「意外狀況＆麻煩問題」的實用知識，解答專案經理的「常見煩惱」！