組織理論與管理(第六版2012年)


	本書「組織理論與管理」的第六版延續過去的主題，提供讀者最新的內容，描述變動環境如何影響管理者設計和改變組織結構來增加組織效能。在2000年代因全球環境的變動，管理者不斷面臨各種策略和組織的挑戰，且其數量和複雜度與日俱增。本書獨一無二地把組織變革置於中心位置，充分反映當代產業界不斷變遷的現況，也顯示作者充分掌握時代脈動的視野，與其致力於傳播最切合時代所需知識的用心。本書在內容設計上兼顧理論與實務教學：　　理論面：廣泛納入組織結構的情境理論、代理理論、交易成本理論、資源依賴理論、族群生態理論、體制理論等。　　實務面：提供組織理論管理上的意涵與五十幾個真實組織經驗的大小個案，以連結理論在實務上的應用。　　教學面：實例資料豐富新穎，並提供個案分析研討的材料、考試題庫、教學投影片等。本書特色：　　．闡釋組織利害關係團體的概念，以及如何將此概念應用在組織效能的衡量。　　．介紹組織結構的最新發展，如產品團隊結構、外包和網絡式組織。　　．深入探討組織文化的來源，以及其與組織效能的關係。　　．討論新近在組織間鏈結機制方面的研究結果與實務運用。譯者簡介劉韻僖　　現職　國立雲林科技大學企管系副教授　　學歷　國立中山大學企業管理博士　　研究興趣　　公司治理、企業接班、組織變革與設計、企業董事會連結網絡等。　　研究論文曾發表於Management and Organization Review, Journal of Word Business, International Business Review, Journal of International Management, European Journal of International Management, Canadian Journal of Administrative Sciences, 管理學報、中山管理評論、管理評論、交大管理評論等。卓秀足　　現職　國立台中教育大學諮商與應用心理學系　　學歷　國立雲林科技大學管理博士　　研究興趣　　組織行為、人力資源管理、組織理論與企業個案研究等。　　研究論文曾經在管理評論、管理與系統、組織與管理、創業管理研究、觀光休閒學報、與Psychology & Health等期刊上發表，並合著有「組織理論與管理：個案、衡量與產業應用」一書。俞慧芸　　現職　國立雲林科技大學企管系副教授　　學歷　國立中山大學企業管理博士　　研究興趣　　企業倫理和組織理論。　　研究論文曾經在組織與管理、Research Technology Management、華人企業論壇等期刊上發表，著有「企業倫理」，譯注「組織的外部控制－資源依賴觀點」，並合著有「組織理論與管理：個案、衡量與產業應用」一書。楊仁壽　　現職　國立雲林科技大學企管系教授　　學歷　國立中山大學企業管理博士　　研究興趣　　組織理論、組織學習、團隊效能、決策行為等。　　研究論文曾經在台大管理論叢、中山管理評論、管理學報、管理評論、Journal of Environmental Management、Journal of Multi-Criteria Decision Analysis、Total Quality Management & Business Excellence、The Service Industries Journal等期刊上發表，並合著有「組織理論與管理：個案、衡量與產業應用」一書。


	目錄第一篇組織與其環境第一章組織與組織效能什麼是組織？組織理論、設計與變革管理者該如何衡量組織效能？個案分析：Anne Mulcahy 賦予 Xerox 全新的生命第二章組織的利害關係團體、管理者與倫理組織的利害關係團體組織效能︰滿足利害關係團體的目標與利益高階管理者與組織職權代理理論觀點高階管理者與組織倫理創建倫理的組織個案分析：Johnson & Johnson 與 Dow Corning 的倫理觀第三章管理變遷中的全球環境什麼是組織的環境？資源依賴理論管理資源依賴之組織間鏈結策略管理共生性資源互賴之策略管理競爭性資源互賴之策略交易成本理論個案分析：Nestl□公司如何管理其全球環境第二篇組織設計第四章組織設計的基本挑戰分化平衡分化與整合平衡集權與分權平衡標準化與應變調整機械式與有機式組織結構個案分析：McDonald’s公司如何回應環境的變化第五章設計組織結構：職權與控制職權：組織如何與為何會產生垂直分化？控制：影響層級構形的因素科層的設計原則非正式組織的影響資訊科技、賦權與自我管理團隊個案分析：讓 Home Depot 轉型的集權結構第六章設計組織結構：專精化與協調功能別結構從功能別結構到事業部結構事業部結構1：產品別結構的三種類型事業部結構2：地域別結構事業部結構3：市場別結構矩陣式結構網絡式結構與無疆界組織個案分析：新 Caterpillar 的誕生第七章組織文化的創建與管理什麼是組織文化？組織成員如何學習組織文化？組織文化來自何處？可否管理組織文化？社會責任個案分析：一個關於兩個文化的故事第八章變遷的全球環境中的組織設計與策略策略和環境功能策略事業策略總體策略全球擴張策略個案分析：IKEA成功的策略與結構第九章組織設計、競能與生產科技什麼是生產科技？生產科技和組織效能技術的複雜度：John Woodward 的理論例行性任務和複雜性任務：Charles Perrow 的理論任務相依性：James D. Thompson 的理論從大批量生產到先進的製造科技先進製造科技：物料科技的創新個案分析：Microsoft 重組以加速創新第三篇組織變革第十章組織變革的類型與方式什麼是組織變革？組織變革的推動力與阻力組織中的漸進式與革命式變革如何管理變革：行動研究組織發展個案分析：Starwood 運用 6 Sigma 提升飯店績效第十一章組織轉型：出生、成長、衰退和死亡組織生命週期組織的創生組織創生的族群生態模型組織成長的體制理論 GREINER的組織成長模式組織衰敗與死亡個案分析：Microsoft 的成長如何導致公司的控管危機第十二章組織決策、學習、知識管理與資訊科技組織決策組織決策的模式組織學習的本質知識管理與資訊科技影響組織學習的因素改善決策與學習個案分析：香港網路零售業的弊病第十三章創新、內部創業精神與創造力創新與科技變革創新、內部創業精神與創造力創新過程的管理創新與資訊科技個案分析：為什麼 Best Buy 可以比 Circuit City 還創新？第十四章衝突、權力與政治管理什麼是組織衝突？ Pondy的組織衝突模型衝突管理：解決衝突的策略什麼是組織權力？組織權力的來源權力的運用：組織政治個案分析：NewsCorp. 和 Viacom 兩大集團內的衝突與政治鬥爭