超好懂商業入門 5S現場管理法

前言……003
 
Prologue  何謂5S？
STORY    我要用5S革新這間工廠！……010
1      5S是什麼？……024
1-1   5S的意義……024
1-2   5S的執行方式……031
 
PART1     整理、整頓
STORY    將10個減少至3個！……040
2      整理的技術……070
2-1   整理的意思……070
2-2   整理的方法……075
3      整頓的技術……084
3-1   整頓的意思……084
3-2   整頓3要素的展開……091
3-3   依對象而異的整頓實施方法……100
 
PRAT2     清潔、清掃
STORY    整理、整頓只是基礎，接下來才是正式環節！……110
4      清掃的技術……138
4-1   清掃的意思……138
4-2   清掃的實施方法……142
4-3   清掃方法的改善……152
5      清潔的技術……159
5-1   清潔的意思……159
5-2   用可視化維持3S……164
 
PRAT3     用5S培養員工
STORY    素養的終點是認同並主動去做！……174
6      素養的技術……200
6-1   何謂素養……200
6-2   培養自我管理的習慣……205
7      讓5S扎根……212
7-1   徹底執行5S並讓其扎根的訣竅……212
7-2   讓5S扎根的措施……220
8      5S培養人性
8-1   培養能理所當然地執行理當該做的事的人……224
8-2   培養能將「辦不到」轉換成「辦得到」的人……226
8-3   培養會立刻去做現在該做的事的人……227
 
Epilogue  5S沒有終點
STORY    今後也要全力以赴！……230

作者簡介



高原昭男 TAKAHARA AKIO

　　基礎管理研究所代表、NAVIGATE兼任顧問、全日本效率聯盟管理顧問。

　　出生於1953年。

　　曾任職於Canon佳能株式會社、經營管理諮詢機關，於1983年獨立至今。

　　主要著作有《醫療現場的5S活用書》（日本效率協會管理中心）、《5S徹底實踐管理術》《非5S不可集》《防範失誤、意外的醫療現場5S》（以上均來自：日本效率協會諮詢中心）、《預防意外的職場環境論》（日本醫師會綜合政策研究機構）、《工廠必備5S工具集》《製造現場的技能OJT工具集》《製造中堅社員自習型工具集》（以上均來自：URBAN PRODUCE）、《這樣就懂5S》（產業效率大學通信教育部）、《素養管理》（NAVIGATE）、《製造業派遣（承包）型外包的成功祕訣》（新技術開發中心）等多數。
    
　　Basic Management Laboratory
　　網站　www.basicm.jp/
　　電子信箱：takahara@basicm.jp