後數位時代－經營策略─成就Amazon、BMW、eBay霸業的策略洞見

內容簡介

• Amazon如何結合多元化的產品，創造響亮的知名度
• e*TRADE如何以低成本、大量、完善服務的策略超越傳統通路？
• eBay將傳統組織重新定位的策略為何？
• AOL如何運用科技創造出全新的商品和服務？
• 皇家加勒比海遊輪如何結合領導、架構、組織學習將電子商務成功植基？
• BMW如何強調卓越技術、創新與表現，創造出零缺點的品牌認同？

　　史上最成功的IPO便是一九九八年上市的網路股，然而蜜月期一過，適者生存的殘酷遊戲也跟著展開；唯有能適應變遷、掌握潛在替代策略的少數幸運兒，才得以脫穎而出。

　　科技變遷已對企業組織及產業造成既迅速又劇烈的衝擊，讓毫無準備的組織再也沒有繼續玩下去的機會。威脅企業規模的主要敵人便是變遷，而企業最大的殺手便是停滯不前的慣性，多源於故步自封、結構欠缺彈性、企業執行長對市場變遷的無知。這當然不是新現象；事實上，正是盛行於業界一貫的鐵律。

　無論是傳統、既存組織還是新興的網路企業，成功的四大支柱都在於：科技、市場、服務與品牌。本書將引領你透過各種產業中優勢品牌的成功策略，將領導議題加以檢討、面對、組合，找出並重新定位組織優勢、創造致勝的電子商務策略。

作者簡介

羅伯．普蘭特(Robert Plant)博士
英國利物浦大學(University of Liverpool)電腦博士，現任美國邁阿密大學(University of Miami)商學院教授。
專長為網路策略、資訊系統在策略管理中的角色、虛擬組織、知識管理等，曾為ＩＢＭ、摩托羅拉、辦公室器材(Office Depot)、美國運通、西門子(Simens)等企業講授EMBA課程。