【电子书】當你沒有新鮮的肝──不當主管你會更累


	◎我不想當主管，因為爭取升遷會陷入職場鬥爭，我不想踩著同事往上爬。 ◎離開第一線轉領導職，專業技能會生疏，以後很容易被裁員。 ◎當主管要扛責，還要加班，連私人時間也沒有，我不想這麼累。 ◎現任主管只會出一張嘴，指揮下面的人去做事，我不想跟他一樣被部屬討厭。你也因為怕累、怕煩、怕被討厭、不想扛更多責任而拒絕當主管？但當你不再年輕，沒有新鮮的肝可以拚命時，不當主管你會更累。作者鳥谷陽一是企業高階主管培訓教練，從事人才培育超過35年，他曾在資誠聯合會計事務所，負責管理階層的人事規畫，幫助無數人成功升遷，因此歸納出一套清與濁──「二刀流領導學」。除了要有正向領導特質（清），有時還得具備一點狡猾（濁），才能應對各種對手，甚至是那些在背後捅你的人。他更直言，如果你在45歲前無法晉升，這輩子很難領高薪；更可怕的是，在組織裡，你將被「本來是你同事」的主管使喚。（很多人因為這樣受不了而離職）所以不管你願不願意，45歲前都該逼自己當主管！但主管該怎麼當？才使喚得了本來是同事的部屬，又不會把自己累到死？本書獨創主管必備七大武器，幫你搞定部屬、領導團隊，甚至向上管理！ ◎遇到難搞部屬，你得有拔刀砍人的勇氣對方是曾經關照你的前輩，現在卻成為部屬？屆齡退休的資深員工，對你總是愛理不理，甚至出言挑釁？新官上任的你，怎麼處理這些不聽話的人？你得公開宣示，怎麼說？作者提供範本參考。 ◎帶人，有時要彈性、有時要強硬部屬犯錯不敢罵、沒有趕在期限交件也沒關係？只因你不想被大家討厭？切記：好人主管不是好主管。你得適時讓部屬面對壓力，並在他們完成任務時給予稱讚。這叫一手揮鞭子、一手發糖果，那些厲害的主管都怎麼做？又該怎麼激勵那些使喚不動的資深老鳥？ ◎責任與報酬是一體兩面想領高薪？你得當主管，因為責任的另一面就是高報酬。當部屬，你永遠只能聽上面的交辦做事；升主管，你才有機會決定自己想做的事。而且當職位越來越高，你能獲得的支援與資源也會越來越多，就能把「該做的事」變成「想做的事」。本書還收錄作者親自輔導的5個職場故事，告訴你本來因為怕累、怕煩、怕被討厭而不想當主管的人，如何透過升遷，度過職涯最大危機。【作者簡介】鳥谷陽一日本金澤工業大學研究所客座教授、企業績效管理教練有限公司法人代表。 1965年出生。自東京都立大學經濟學部畢業後，全心投入人力資源長達35年。曾於產業能率大學擔任企業培訓的規畫及業務、專案開發、講師、顧問等；2001年起，於資誠聯合會計師事務所（PwC）負責薪酬、組織發展等專案統籌。此後，亦兼任同集團人事部董事總經理，負責人力資源管理，以及合夥人的培訓與開發、高階主管教練顧問等。自2005年起，兼任金澤工業大學研究所客座教授，包括創新管理研究所、企業人力資源管理系，並於2016年擔任企業績效管理教練限公司法人代表。除此之外，也擔任專題講師，主題涵蓋領袖特質、職涯發展、提升技能等，並透過諮詢，為客戶解決問題與企業提供支援服務。個人著作包括：《任務》（PRESIDENT）、《新官上任的行動學》（經團聯出版）、《人力資源管理心法》（日本文化社）等。【譯者簡介】黃怡菁畢業於真理大學應用日本語學系，有豐富的口譯及筆譯經驗。現為自由接案兼職譯者。譯有《好公司都在找壞小孩》、《高所得者的高效閱讀法》（皆為大是文化出版）等書。目錄列表: 目錄封面推薦序一　忍得了、狠得了、扛得住，領導路上的必經試煉／賴婷婷推薦序二　突破自己的職場框架／洪瀞前　　言　運用二刀流思維，逼自己當一次主管序　　章　主管必備七大武器第一章　遇到難搞部屬，你得有拔刀砍人的勇氣第二章　帶人，有時要強硬、有時要彈性第三章　劃清上下界線，你才不會自己累到死第四章　厲害主管都在用的底層邏輯第五章　領導就是解決沒有正確答案的難題第六章　責任與報酬是一體兩面第七章　好主管，要利己又任性第八章　職涯最大危機：當你沒有新鮮的肝後　　記　除了薪水之外，晉升的最大好處版權頁



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