執行力：沒有執行力．哪有競爭力

新版序  在艱困時期重設執行力｜包熙迪、夏藍
引言  台灣，從執行力再出發｜高希均
導讀  填補管理最大的黑洞｜湯明哲
序文  執行力萬歲！｜張明正
前言  企業界最忽略的重要課題

第一部  為何需要執行力 第一章｜跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 第二章｜甩開競爭對手的關鍵

第二部  達成執行力的三大重要基石 第三章｜領導人的七大重要行為 第四章｜改變文化，讓公司動起來 第五章｜絕不能授權他人的領導工作——知人善任

第三部  執行的三個核心流程
第六章｜人員流程：與策略流程、營運流程連結
第七章｜策略流程：與人員流程、營運流程連結
第八章｜如何進行策略評估
第九章｜營運流程：與策略流程、人員流程連結

結語  寫給新領導人的一封信

 

作者簡介



賴利．包熙迪（Larry Bossidy）

　　《財星》雜誌評選為百大科技與製造業領導人之一。曾任漢威聯合公司（Honeywell International）及聯合訊號公司（AlliedSignal）董事長與執行長，奇異、默克、摩根大通董事，奇異公司副董事長及奇異信用（General Electric Credit）營運長。在他任職聯合訊號期間，該公司連續三十一季每股盈餘成長超過13％。包熙迪將多年來豐富的管理經驗，濃縮在這本書中，與夏藍一同闡述長久以來企業所失落的環節——執行力，幫助企業重獲邁向成功的紀律與方法。

瑞姆．夏藍（Ram Charan）

　　全球知名的重量級企業顧問、作者與講者，曾入圍2009年《時代》雜誌（TIME）百大人物，入圍資料職業欄上填的是「巨星們的管理顧問」（management consultant to the stars）。《經濟學人》雜誌（The Economist）（2009年2月號）曾專訪夏藍對景氣低迷的建言，譽之為「時代的導師」（a teacher for the times）；《富比士》雜誌（Forbes）亦於2009年2月，將夏藍列為「商界遠見人士」系列報導的大師之一。



譯者簡介



李明

　　臺大商學系畢業，政大財政學研究所畢業，曾任職民間及政府研究機構、證券業。現為自由譯者與特約編輯。曾譯有《亂序》、《記憶七罪》、《全球化的許諾與失落》、《收買與出賣的祕密》、《企業的性格與命運》（以上均為大塊出版）、《執行力》、《成長力》（以上均為天下文化出版）等。