100天就有成果！八二法則管理實務：我該關注哪20%，馬上得到80%成效？通用動力（Generac Power Systems）、世偉洛克（Swagelok）等企業，高階經理30年的現場實證。


	◎麥當勞發現盈收和股價開始下滑，高層重振業務的方法是：簡化菜單。　　◎你敢將沒有利潤的產品全部歸零嗎？意思就是淘汰賠錢貨。　　◎豐田汽車的精實思維：別投入百萬美元，只為了研究一個僅值幾毛錢的問題。　　八二法則，又稱為帕雷托法則。　　是二十世紀初義大利統計學家、經濟學家維爾弗雷多．帕雷托提出的。　　他從自己熱愛的園藝中發現：　　80%健康的碗豆莢，是由大約20%的碗豆植物產生。　　他因此得出結論：80%的結果都來自於20%的原因。　　任何生產活動想要獲利，就是分辨出：微不足道的多數和關鍵少數。　　80/20法則已被全球最多人推崇為，最快得出效益的最省力原理。　　　作者比爾．卡納迪（Bill Canady），擁有芝加哥大學布斯商學院MBA學位，　　曾擔任通用動力、世偉洛克等工業及消費品產業的高階經理超過30年。　　並徹底落實八二法則於公司策略和擬訂商業計畫。　　他認為，八二法則的原理很簡單，但許多人在執行時會發現：　　我該關注哪20%，馬上得到80%？　　或者，我該丟棄哪80%，把資源投入剩下的20%？　　本書就是他執行100天就有成果的八二法則管理實務。　　◎找出那些不賺錢或無法產生足夠獲利的客戶　　第二次世界大戰，麥克阿瑟將軍提出一個大膽的決定：選擇性作戰，　　他不再依次攻占被日本控制的島嶼，而是只打擊關鍵要塞。　　同樣的策略也適用於簡化你的業務。　　麥當勞盈收和股價下滑時，公司高層重振業務的方法是：簡化菜單。　　把焦點放在顧客最常點的20%產品上。　　作者提供最基本的歸類法：「四分格」象限，　　協助你辨識該留下哪20%業務，「開除」無法帶來收益的80%客戶。　　◎100天就能看見成果　　拿破崙曾用100天領導一場奪回王位的軍事行動；　　美國小羅斯福總統在100天內通過77條法律，讓美國擺脫經濟大蕭條。　　作者認為，只要在100天內邁出以下四步：　　設定目標、制定策略、建立架構、啟動行動計畫，就能讓公司轉虧為盈！　　◎淘汰賠錢貨的十二禍根簡化法　　十二禍根簡化法的原理就是，只執行能幫助獲利的20%，其他不做。　　．不要就拉倒：　　以標準或單一包裝尺寸提供商品，　　不散裝、不零賣，客戶不要就拉倒。　　．請客戶等：　　客戶下的單，須符合能讓你獲利的最低採購數量，　　如果數量不足，就請客戶繼續累積訂單到一定數量才出貨。　　．我說了算，不是客戶說了算：　　只提供標準選項或標準配備，不能任由客戶混搭選項。　　還有「勿忘我」、「定價再高也沒關係」等更多精簡業務方法，　　讓你只關注20%的產品或服務，馬上得到80%成效。　　通用動力、世偉洛克等工業及消費品產業高階經理，30 年的現場實證。　　只要100天就能看見成效！各界讚譽　　《我在微軟學到的模組簡報技術》作者、先行智庫執行長／蘇書平　　《商益》總編／李柏鋒　　郝聲音Podcast主持人／郝旭烈　　精實管理顧問、《精實法則》作者／江守智　　　大部分的人都聽過八二法則，但並沒有獲得其精髓，事實上八或二這些數字不重要，你也可以改成九一或七三。重點是，你要有意識去區分「微不足道的多數」和「關鍵的少數」，然後把資源配置在那些關鍵的少數，才能事半功倍。如果你發現事業越成功，自己卻越痛苦，《100天就有成果！八二法則管理實務》能讓你知道如何挽救自己的人生。　　《商益》總編／李柏鋒　　聚焦是一種選擇，是為了有效利用資源所做的取捨。談到取捨，或許你聽過「八二法則」，但抽象化的概念往往不容易具體實現。本書作者比爾．卡納迪（Bill Canady）以企業CEO的高度，鉅細靡遺的寫出企業營運過程中的細節，甚至執行過程中的茫然猶豫，都能在書中獲得解決。例如平等不等於公平、先發散再收斂、不求完美只求進步、市場分區、「歸零」想像實驗等，都是值得細讀的行動指南，真心推薦給大家！　　精實管理顧問、《精實法則》作者／江守智　　本書以清晰且具吸引力的方式，介紹了適合企業領導者的八二法則方法，幫助聚焦在能創造最多營收的關鍵領域。透過調整投資、流程、產品和客戶的優先順序，不僅能提升經營效率，還能加速創新並實現穩定的獲利成長。書中以真實案例和歷史故事，生動闡述策略的應用方式，讓讀者更易理解並實際運用。對於希望提升企業競爭力與實現持續成長的主管來說，這是一本不可錯過的實用指南。　　《我在微軟學到的模組簡報技術》作者、先行智庫執行長／蘇書平