激活：AI大潮下的新質生產力

推薦序一 數字化轉型是經濟增長動力之源/劉尚希
推薦序二 AI大浪潮之下，產業數智變革奇點已來/楊國安
前言 進化之路：中國產業的底色與未來
第一部分：智能革命
開篇：“智能化”激活產業新增長
邁瑞醫療：八年磨一劍，“AI+器械”的中國路徑
臨床需求決定研發方向，一波三折的AI技術路徑
算法是基礎，真正拉開差距的是數據質量和標注質量
從追隨到突破，越走越實的國產化替代之路
醫療+AI領域攜手共進，向ICU裡的“病魔”下戰書
小結
廣汽集團“數字化”：如何實現“用戶定義汽車”？
革新的起點：“車雲一體”與“用戶體驗”創新
革新的支撐：從供應鏈到產品、平臺的創新管理體系
小結
萬控智造：雲上AI再創業，賽道冠軍“卷”價值
創業維艱，“七上寧波”
從家族企業到現代企業，信息化初見成效
產業互聯網時代的“二次出發”
小結
深度智控：以“機理+AI”構建“節能”新動力
“機理模型”撞上AI，一波三折的創新節能之路
應用場景驅動，原生技術快速落地開花
小結
深大“騰班”AI養鵝養雞：創收才是硬道理
“鵝肉好吃鵝難養”，“世界鵝王”高病死難題
學起來高大上的AI撞上“接地氣”的鵝廠
掀開AI場景化應用的帷幕，唯有持續實踐能使理論開花結果
從汕頭到赤水，打造全球首個烏骨雞智慧養殖系統
小結

第二部分：場景突破
開篇：數字技術如何助力產業場景突圍？
招商局：從百年場景中走出的“新突破”
“數字化招商局”戰略
數字化變革之難
一個港口的變化
小結
百果園：“三步走”構建水果零售全產業鏈“數字體系”
直面複雜的“水果供應鏈”：在線化解決“質量管理”難題
以數字化模型重塑業務流程和產業鏈邏輯
持續構建消費者行為數字化模型：打造“以銷定產”模式
小結
新希望：“數字化”如何成就“場景之王”？
始于冷鏈，成於“數字化”：用科技移開生鮮食材流通場景中的“三座大山”
激活“數據要素”價值：釋放“數字原生”真正的動能
為數字化變革不惜組織再造：新希望集團推動自身完成新舊動能切換
小結
天馬微電子：“數字化”是信息化的範式躍遷
從“建村莊”到“建城市”：發掘“信息化”到“數字化”躍遷背後的價值
“力推企業微信”：細處著手推進數字化升級
小結
廣州地鐵“穗騰OS”：釋放管理“軟動力”
“痛點”與“情懷”的結合：從“統一語言”做起的“地鐵數字底座”
“軟力量”重構“硬動力”：軟件實力支撐新的“toB方法論”
小結

第三部分：產業升級
開篇：數字化如何革新產業鏈
李寧：3000萬私域用戶帶來的“更懂消費者”
弄懂消費者需求：從戰略維度思考“私域”
“線下及外部打通”與“三大功能”：“私域”最重要的是“消費者資產”3
做好“數字化基建”：“三大體系”的價值與戰略定力構建
小結
潯興拉鍊：產業龍頭的嗅覺與持續變革
“小單快反”催動的數字化升級：最下沉、最接地氣的數字化如何做？
IT化變革的“三大難點”：支撐整個生產體系的變革
“技術早已不是企業信息化瓶頸”：關鍵是打通上下游生態與打透內部需求
小結
智衣鏈：數字化解決“生產一件”的難題
“小訂單”模式的隱秘路徑：工業生產如何滿足個性化需求？
數字化“一體工廠”：從一站式解決需求到更快解決需求
解決“生產一件”的難題：如何做到從“制衣鏈”到“智衣鏈”？
小結

秦朔，中國商業文明研究中心發起人，秦朔朋友圈（Chin@Moments）新媒體平臺創始人。曾任《南風窗》總編輯、《第一財經日報》總編輯、第一財經總經理。
 
曾被《中國青年》雜誌評為“可能影響21世紀的100位中國青年”。著有《會見基金領袖》、《大變局——中國民間企業的崛起與變革》、《大腦風暴——文化工業探尋》、《傳播成功學》、《感動中國》、《美國秀》、《告別GDP崇拜》等作品。
 
秦朔朋友圈是一個新媒體與專業服務品牌，包括微信公號、微博、視頻節目、音頻節目等。內容聚焦于經濟、金融和商業領域，關注重點為全球和中國財經商業熱點、企業家精神、創新與發明創造、商業文明探索等。