薪酬管理與股權激勵實戰一本通

本書從薪酬設計和股權激勵兩大關鍵領域，深入剖析了企業薪酬管理策略。書中詳細解讀了薪酬設計的核心理念、常見誤區及操作步驟，同時針對業務部門和職能部門的薪酬設計提供了實戰指導。在股權激勵方面，本書揭示了股權激勵的本質，探討了企業戰略規劃與股權激勵的緊密聯繫，並深入闡述了股權激勵的“15定”原則及薪酬激勵模型設計的實戰技巧。此外，兩大附錄彙集了精選案例與法律文書模板，為讀者提供了寶貴的參考資料。

本書既適合對股權激勵感興趣的讀者，也適合希望全面提升薪酬設計能力的管理者。無論是企業家、管理者，還是人力資源管理師，都能從中找到解決薪酬管理難題的鑰匙，助力優化薪酬體系，激發企業活力。



王永紅，企業導師，資深股權專家，投資人，成都股邦主企業管理咨詢有限公司董事長。擁有23年創業與15年企業培訓咨詢經歷，曾幫助數百家企業進行股權設計。在企業戰略設計、商業模式設計、薪酬績效設計、股權設計等方面建樹頗豐。獨創了5D商業設計法、4S股權設計法、利潤式動態薪酬設計法，被譽為“商界鬼穀子”。已出版《股權控制與運營解決方案：正確應對控制權被稀釋、攤薄等風險》《股權裂變：合夥人時代下的股權裂變法則》《融資全案：做一家值錢的公司》《華為管理：任正非的12堂經營管理課》《高情商管理課：90%的人都不知道的管理技巧》《願你想要的都擁有，得不到的都釋懷》等圖書。主要課程有：股權架構與公司治理、增長型股權裂變、股權融資全案、從初創到上市、利潤式動態薪酬等。

趙美髮，資深股權專家，企業導師，股邦主資深咨詢師，在多家企業擔任顧問。在企業戰略規劃、頂層設計、商業設計、薪酬績效、股權激勵及股權融資等方面有深入研究。

張勇，股權架構師，企業管理師，股邦主高級合夥人。曾幫助起步股份、來優品零食、倍壘管理咨詢、大樑酒庄等數百家企業進行戰略規劃、商業模式設計、薪酬績效與股權設計。