人才盤點：創建人才驅動型組織（第3版）

推薦序一
推薦序二
前　言

第一部分　理論體系
第1章　構建強有力的組織　　/ 2
提升組織的“抵抗力”　　/ 2
組織與人才管理是企業一把手工程　　/ 6
堅持組織升級和管理升級　　/ 9
注重發展和培養高潛人才　　/ 13
排兵佈陣，讓關鍵崗位上的高績效人員輪動起來　　/ 16
人力資源工作者要扮演業務合作夥伴的角色　　/ 18
第2章　人才盤點四重門　　/ 22
組織設計　　/ 24
組織效能提升　　/ 31
人才地圖　　/ 34
人才戰略　　/ 41
第3章　人才盤點中的能力標準　　/ 47
戰略思維　　/ 49
勇於擔當　　/ 52
追求卓越　　/ 54
人際敏銳　　/ 56
贏取信任　　/ 57
自我認知　　/ 61
領導團隊　　/ 63
構建能力模型　　/ 67
第4章　組織盤點　　/ 74
盤組織　　/ 76
盤班子　　/ 100
小結：組織與人才雙輪驅動業務發展　　/ 107
第5章　測評技術的應用　　/ 109
大五人格模型　　/ 110
心理測驗技術　　/ 112
定制化問卷調研技術　　/ 120
行為事件訪談技術　　/ 128
第6章　人才盤點的運營體系　　/ 135
影響人才盤點的幾個因素　　/ 136
人才盤點的四種模式　　/ 137
人才盤點成功的關鍵　　/ 139
各成員的角色及分工　　/ 140
人才盤點操作流程　　/ 142
第7章　培養傑出繼任者　　/ 165
讓企業具備可持續發展的動力　　/ 165
培養的針對性決定了培養的成效性　　/ 171
混合式學習專案的設計　　/ 185

第二部分　最佳實踐
案例一　通用電氣：Session C　　/ 230
導入　　/ 230
人才盤點的先驅　　/ 231
融入公司戰略與業務運營的確定流程　　/ 232
Session C人才盤點過程　　/ 234
GE人才盤點體系的“秘密”　　/ 240
附錄：Session C的流程　　/ 242
案例二　聯想集團：OHPR　　/ 245
人才理念　　/ 245
人才盤點體系　　/ 246
適應業務發展的人才標準　　/ 247
人才評價　　/ 249
組織與人才盤點的實施　　/ 251
人才發展　　/ 253
案例三　長安汽車：述能會　　/ 258
長安汽車的轉型之路　　/ 258
人才盤點支持創新改革　　/ 259
領導力素質模型引領人才方向　　/ 260
述能會的應用與普及　　/ 261
述能會幫助人才理念落地　　/ 264
業務領導識人能力的提高　　/ 265
人才梯隊激發企業活力　　/ 267
案例四　強生：以終為始的人才盤點　　/ 268
以“終”為始　　/ 268
人才評價討論會　　/ 270
關鍵崗位繼任計畫　　/ 272
關鍵崗位評估　　/ 274
人才培養與發展　　/ 275
強生的成功經驗　　/ 276
案例五　IBM：人才盤點　　/ 277
全球整合的人才管理　　/ 277
人才盤點的核心流程　　/ 279
採用的工具和方法　　/ 282
IBM的經驗總結　　/ 284
案例六　越秀集團：業務導向的人才盤點　　/ 286
人才盤點是業務發展的訴求　　/ 286
人才盤點4.0模式的演進　　/ 288
越秀集團的經驗總結　　/ 293
參考文獻　　/ 297

李常倉

合思諮詢創始人，原凱洛格公司副總裁。從業十餘年來，致力於人才管理和領導力開發，著有《人才盤點》一書，在企業人才戰略制定、高端人才測評與識別，以及領導力發展專案設計領域，有豐富的經驗。

●曾任聯想集團OD高級主管，對企業的業務運營和操作實踐有深入的理解；在組織診斷、組織架構、人崗匹配、關鍵崗位繼任計畫等領域進行了深入研究。

●對人才測評領域有精深的專業積累，自主開發了多項領導力調研工具，對高潛人才的潛在個性特質也有深入的研究。