目錄
1製造集中的時間,徹底排除工作的干擾!---14 2欲速則不達!---16 3要有標準作業時間!---18 4花錢買時間!---20 5所有的工作都要有截止時間!---22 6不要說你很忙!---24 7效率化的關鍵在「並進作業」!---26 8打造不加班的形象---28 9不完美、「適度差不多」的工作!---30 10前置作業強就是很會延攬分派!---32 11輕鬆行事成效極至!---34 12有助會議.商談!「明天,拜託了mail」---36
2章驚人的!加速的技術---39 1重視那「僅僅的5分鐘」!---40 2捨棄一封封mail,立刻電話連絡!---42 3集中的時間,集中的工作---44 4工作每天按部就班、完美逃脫型---46 5從簡單卻能提昇效果的開始著手---48 6別誤會建議去做的工作是非做不可!---50 7小工作要不斷處理掉---52 8不要期望一次就OK---54 9不是被主管使用,而是使用主管!---56 10工作要盡量多多割捨!---58 11當場商榷彼此的認知!---60 12在意的工作要儘早處理!---62 13工作要以小單位進行!---64 14相連報法則!---66
3章目標順利達成的技術---69 明天要做的事先列好清單---70 不要「憑感覺」做事---72 達成目標的路程細分數階段!---74 熟悉周圍的關係人!---76 5將同事變為自己人的技術---78 6工作是APDCA的循環---80 7列出作業清單,成為溝通工具!---82 8時間估算增加5成!---84 9做好預備因應「萬一!」!---86 10不要以全能只為目標!---88 11事前的佈局是效能工作的關鍵!---90 12劃分責任分擔,確立責任所在!---92 13設定工作範圍!---94 14徹底回頭檢視與資料庫化!---96
4章管理動機的技術---99 1無法集中的話不如回家吧!---100 2舉手!舉手!舉手!---102 3總之製造許多令人期待的事情!---104 4不要有ON或OFF的區別!---106 5設定自己的營業時間!---108 6專注的工作要在隔絕的場所!---110 7建立條理,什麼都試試看!---112 8設定自己的「放鬆時間」!---114 9完成輕鬆的工作,產生充實感!---116 10不要頭重腳輕,首先從打地基開始!---118 11即使失敗也不會死人!---120
5章提昇思考力的技術---123 1光想不行,首先要用寫的!---124 2掌握全貌!---126 3逆推思考!---128 4描繪理想,明確現實的差異!---130 5經常思考「如果是我會怎麼做?」---132 6學習後要展現出來!---134 7要有多個備案!---136 8解決根本原因的有效對策!---138 9沒有工作遺漏和重疊業務!---140 10要掌握的不是印象,而是事實!---142 11自己的弱點要以強項來幫補---144 12整理清點工作!---146 13能提高工作效力的觀察力!---148 14學習讓人易懂的效能工作法!---150
6章活用工具的技術---153 1從行事曆發現空檔時間!---154 2明文化來統一意思!---156 3所有物要付上歸類!---158 4議事紀錄不用寫,用數位相機!---160 5善用網路,隨時隨地都是辦公環境!---162 6完全活用或認清單!---164 7隨時隨地確認e-mail!---166 8增加選項的資料管理!---168 9行程類比管理!---170 10盡可能統整一元化!---172 11管理名片的技術---174 12活用便條貼!---176 |