整合的智慧—整合平台與遊戲規則


	《整合的實踐》、《整合的智慧》收錄了作者過去幾年的專欄文字及其他作品，共約一百篇，分為兩冊，內容涵蓋管理、領導、策略、組織、公司治理，以及經營環境等方面的議題。第一冊的主題是「管理能力與自我成長」；第二本的主題是「整合平台與遊戲規則」。議題雖然廣泛，但幾乎都圍繞著一個共同的主軸－「整合」，易言之，這些文章大部分是從「整合」的角度來分析與構思的。　　作者在2005年出版的《管理學的新世界》中，提出「管理的核心是整合」之主張，並認為無論層級高低或機構性質，所謂管理工作，最主要的就是整合組織內外，以及上下層級的「目標與價值前提」、「環境認知與事實前提」、「決策與行動」、「創價流程」、「能力與知識」、「有形及無形資源」，並據之發展出一個分析架構－「管理矩陣」。此一架構及其「編碼系統」不僅可以解析學術理論、描述實務案例，而且也可以針對各種管理議題，發展論述。這兩冊《整合的智慧》中，大部分的文章都可以用管理矩陣來解析，有些甚至是依照管理矩陣的邏輯推論而來的。作者簡介司徒達賢　　1948年生於台北市，國立政治大學企業管理系畢業後，1971年考取教育部公費留美，獲美國伊利諾大學企業管理碩士及美國西北大學企業管理博士學位，主修企業政策，為我國第一位專研策略與組織之企管學者。　　1976年取得博士學位，即返國任教。曾政治大學企業管理研究所所長、政治大學企業管理系系主任、政治大學公企中心副主任、政治大學公務人員教育中心副主任、政治大學副校長。現任政治大學企業管理系所專任教授，中華民國行銷學會常務理事。　　司徒教授在政治大學企業管理研究所任教二十餘年，主授博碩士班及企業家班之「組織理論與管理」及「企業政策」，以個案教學法與啟發式教學聞名國內。曾指導博士論文四十餘篇，碩士論文一百餘篇。所設計發展的「策略矩陣分析法」是解析策略與產業之重要觀念工具，在國內實務界已逐漸開始應用。　　1998年，中華民國管理科學學會特頒贈司徒教授「管理獎章」，以肯定其對國內管理教育之貢獻。　　著有《策略管理》、《為管理定位》、《管理挑戰新世紀》、《非營利組織的經營管理》等書，皆獲頒經濟部中小企業處「金書獎」。


	目錄第一章經營策略策略管理之觀點與內涵象棋、圍棋、麻將－策略制定像什麼經營策略必須加入賽局觀點外在環境」其實都是他人「決策」造成的願意吃虧才能佔到便宜向交易伙伴學習 OEM/ODM廠商請為客戶進行策略分析協力廠商的管理從交易伙伴到策略伙伴－合作對象之選擇與關係深化機構投資人將是日益重要的溝通與整合對象企業應回歸「創造價值」的基本面「圍魏救趙」與「聲東擊西」的戰術運用掌握時機優勢產業生命週期之宿命-高科技是否永遠代表高利潤大企業環伺下，創業機會何在以小搏大的智慧台灣中小企業走向國際化的挑戰可以永遠維持「小就是美」嗎小國經濟下的策略成敗因素台灣製造優勢的再創造第二章組織管理目標之陰陽兩面及其管理涵意藉遊戲規則結合個人目標與組織目標組織成長的瓶頸制度化從書面化開始如何強化組織的執行力授權與參與管理組織文化是吸引人才的重要因素組織變革何以困難策略創新的組織設計哪些外商在台子公司可能被邊緣化談接班人的培養第三章公司治理與遊戲規則公司治理事關台灣經濟命脈公司治理的另類思維－由銀行來派任獨立董監事公司治理與家族企業公司治理與獨立董事導讀《哈佛商業評論精選－非營利組織》序《逆勢出擊》：可從多元角度審視的絕佳案例遊戲規則的遊戲第四章國家的策略與政策治國如開店國家的規模經濟小國優勢的發揮「有土斯有財」與國家競爭力該當掉多少學生公營行庫民營化前應否先合併？金融控股公司的策略與社會議題應重新檢視民營化的基本原則 BOT的成功要素經營環境的塑造－企業對公共政策的期望