台灣資本1949～台商學：跨時代的台商學，1949年以來台灣資本與家族企業的那些故事


	時勢英雄，台商在異地如何撐起資本繁景　　守成創新，家族企業如何永續經營及治理　　永佳捷科技董事長許作名親身說法　　以「台商」作為主體看待的台商學　　回望一九四九年至今台灣資本風起雲湧時代　　重塑台商家族企業治理的嶄新未來　　　「台商」是大眾相當熟悉的詞彙，但若只有表面的見解，未曾深入探索台商的起源與身分，又怎麼能夠洞悉台商的經營傳承之道？台商的誕生與冷戰的東亞政治經濟結構緊密鑲嵌，而台商進入中國市場的發展歷程，更是帶有強烈台灣中小企業色彩的一幀幀圖像。本書透過豐富的商業戰略及實務經驗，從台灣資本發展、國際企業覬覦、中國市場變化、家族企業傳承的種種故事，一路剖析台商從一九四九年崛起到未來的挑戰與潛在能量。　　書中聚焦台商興起的歷程，以及企業經營面臨的內外挑戰與因應之道。一開始從台商興起的背景，也就是從冷戰所塑造的東亞政治經濟格局出發，討論環境結構對台灣經濟及台商崛起的影響；接著是台商在中國的經營歷程，以及一九九〇年代台商進入中國投資後如何把握中國市場飛速成長的契機成為世界級企業；再來以案例探討台商企業經營面臨的外部與內部挑戰；最後提出作者對企業經營與治理模式優化，以及企業如何面對當今世界政經格局劇變的建議。　　全書從巨觀到微觀層級，以東亞政治經濟結構變遷探討台商經營及存續的機遇與挑戰，並以作者多年在商場上的經驗，提出數個具有代表性的案例說明台商面臨的種種挑戰，並為企業把脈，提出企業永續經營的諍言。


	目錄推薦序 Understanding Taiwan’s future through its past／Meg Rithmire 鑑往知來看台灣／任美格（Meg Rithmire）自序謀求資本發展，引領台灣下一步謝辭台灣大事紀（一九五〇～一九九九年）部曲一：冷戰下的台灣資本形成第一章冷戰架構下的東亞政治經濟結構與台商（一九四九～一九八九）一、冷戰與東亞發展型國家興起二、出口替代戰略下的台灣三、改革開放，中國大陸回到世界經濟舞台四、渡河遇險：中國一九八〇年代經濟改革的頓挫第二章前進中國大陸：台商企業的新機遇（一九九〇～二〇一九）一、能抓老鼠的就是好貓：一九九〇年代的經濟改革二、第一波台商西進淘金潮三、變局：中國大陸加入WTO 四、把握變局的台商五、中國大陸經濟奇蹟是如何煉成的？六、中國特色的社會主義：做生意也要跟著黨走部曲二：野蠻人覬覦下的家族資本第三章台商企業面對的外部經營挑戰一、門口來了個野蠻人！外資企業的敵意併購二、收割者：代理商與原廠利益的矛盾三、家族內鬨引來野蠻人入室：永大案例四、深度剖析永大併購案五、企業如何應對敵意併購第四章台商企業面對的內部治理挑戰一、誰來治理：選擇家族傳承或是交給專業經理人？二、禍起蕭牆：虛有其表的董事會三、富不過三代：家族企業的傳承問題四、家族企業公司治理偏差的解方：股東行動主義五、改善家族企業內部治理困境的關鍵部曲三：台灣資本的下一步第五章企業經營的新挑戰與應對之道一、美中關係惡化，東亞地緣政治風險急遽升高二、疫情加速西方各國與中國大陸產業脫鉤，台商必須準備「第二套劇本」三、市場新玩家：國家介入成為常態四、結語：台灣資本的過去與未來後記


	作者簡介許作名／口述撰著　　生於台北市，淡江大學水利工程系畢業，政治大學會計系研修、企業管理學分班。前中華民國台灣電梯協會理事長、曾任永大機電工業股份有限公司董事長、原永大電梯設備（中國）有限公司董事長兼總經理、原上海吉億電機有限公司董事長，現任台灣永佳捷科技（股）公司（Masada Technology Co. Ltd.) 董事長、普來特富（上海）智能系統有限公司（Platform （Shanghai）Intelligent Co. Ltd.）董事長。　　曾親身參與和推動兩岸電梯行業的高速發展、經歷台資台企在大陸的發展。二〇〇六年起率領永大電梯與日立品牌分離，於中國大陸創建獨立民族品牌，以具備核心安全專利技術與差異化服務獲上海市質量金獎、中國馳名商標，帶領上海永大電梯躋身行業前列，並促成永大電梯名列全球電梯行業前十。　　有感於電梯市場蓬勃發展的新態勢和部分電梯維保市場良莠不齊、運轉中電梯運行狀況和安全水平亟待改善的大趨勢，毅然決定於二〇二二年再次創業，用互聯網思維和平台化運營模式，提供中小電梯維保企業和廣大的電梯維保工人有效資源，並整合了物聯網、人工智能、資深維保技術工程師和電梯師傅，提供全新的解決方案平台，幫助維保員實現個人理想，讓維保員就是老闆，做自己的主人，開創Uber模式電梯保修平台，譜寫維保技術員職業生涯的全新樂章。劉明浩／研究與文字整理　　畢業於政治大學東亞研究所，研究領域為政治經濟學、中國大陸政治菁英、中國大陸政府與企業關係。曾任職媒體，專注於台商企業發展及中國大陸經濟。