掌握未來機遇的策略布局：不只領先趨勢，更要定義趨勢，財星500大企業的決策必修課

　　◆公理商業圖書獎（Axiom Award）──Business Theory．金牌得主

　　◆13堂決策思考課，掌握「解決問題」的最強方法！

　　◆面對動盪萬變的局勢，你需要打造AI搶不走的「未來布局力」！

　　◆接軌市場、因應脈動、權衡風險的必備指南！

　　本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問，曾與多家財星500大企業合作，

　　幫助企業想像多種未來的可能性，超前規劃因應之道。

　　在書中，作者彙整多年來的學術經驗與實務心得，

　　提出「然後呢？」、「所以呢？」、「現在呢？」的三階段省思方法，

　　透過解讀社會脈動、找出影響因素、建構情境等步驟，

　　幫助讀者視覺化未來，找出對應新局的可行策略。

　　無論是新創、中小企業，還是大型企業；

　　是基層、經營團隊或股東，

　　都可以從書中的不同角度，找到你要的答案，

　　掌握布局規劃的關鍵解讀：

　　●手把手「情境規劃」交戰指南，帶你抓住最有利的生機與商機。

　　●運用四大分類，評估策略的可行性。

　　●在危機或緊急事件發生前，即時調整到對的商業模式。

　　●依照影響力／不確定性矩陣，找出最關鍵的不確定因素。

　　●辨析哪些趨勢訊號，會對公司和經營環境造成影響。

　　很多決策者不擅長擬定策略，最終只能在變局中坐以待斃。本書將導入案例，讓讀者理解如何感知未來環境，打造專屬策略。

　　本書提供一套情境規劃的方法，幫助讀者探索不同的未來脈絡，從中思考自身的策略定位和目標。

　　書中詳盡介紹了創建情境的方法與步驟，帶領讀者深入了解情境規劃的實戰眉角，學會運用創造力，判斷新出現的競爭環境，掌握變革契機。

　　Mr. 6劉威麟｜網路趨勢觀察家

　　吳學良｜台大國際企業系特聘教授

　　紀舜傑｜淡江大學未來學研究所副教授

　　陳昭良｜中華動態競爭戰略發展學會理事長

　　「比趨勢還要更前面的隱藏趨勢，比浪頭還要更高的極致浪尖，本書作者提出了一套非常系統化的方法，讀了此書，早別人一步搶走未來！」──Mr. 6劉威麟，網路趨勢觀察家

　　「在VUCA時代中，讓以往由上而下，如同儀式般規劃程序所產生的策略愈顯過時。作者史蒂夫・泰伊以業界的經驗與所學，提出一套能激發組織內部興業能力，因而讓公司從不確定性中更快速掌握機會的流程。作者建議賦權組織，讓經理人具備環境敏感度，因而產生策略獨特性。本書呼應當前業界對於組織敏捷性的追求。」──吳學良，台大國際企業系特聘教授

　　「未來力就是前瞻與未來設計能力。本書特別介紹的情境規劃就是分析設計未來的能力，前瞻力不是單一答案的預測，而是利用不同的未來情境規劃，在當下做出最佳的決策。作者以其在福斯特集團擔任前瞻經理的經驗，說明如何運用情境規劃洞燭先機並解決問題。本書值得所有急需預見未來的人熟讀！」──紀舜傑，淡江大學未來學研究所副教授

　　「面對動態變化的市場環境，企業策略往往不是一條明確、直線的方向，而是在未知環境下持續摸索可行的路徑。而本書所提出『然後呢？』、『所以呢？』、『現在呢？』的三階段省思方法，有效提供企業在混沌市場中，靈活釐清市場新商機、發展新策略的可操作方法。」──陳昭良，中華動態競爭戰略發展學會理事長  

　　「這本書幫助你掌握關鍵策略，釐清混亂中的事件樣貌，並充分掌握商機。泰伊的書寫風格易讀好懂、內容豐富，而且發人深省！身為一名組織心理學家，我發現自己如今會以嶄新的視角思考未來。謝謝泰伊！」──莉．沃特斯（Lea Waters），澳洲百大最具影響力女性、正向心理學家

　　「本書提供了易讀好懂的方法，完整揭開策略思考如何運作的神祕面紗。對任何希望從策略的複雜性中抽絲剝繭，開闢一條可行之路的人，泰伊提供了一條務實可行的道路。」──保羅．格洛斯特（Paul Gloster），可口可樂Amatil公司策略經理

　　※本書2021年曾以《策略布局：不只領先趨勢，更要定義趨勢，財星500大企業的決策必修課》書名出版。

　　專攻未來、策略與創新的頂尖企業顧問，曾於全球知名釀酒商福斯特集團擔任前瞻經理，亦與多家世界級的企業龍頭合作，如通用汽車、卡夫亨氏公司（Kraft）與澳洲博弈大廠Aristocrat等，協助企業探索產業未來情境，設計因應的創新策略。

　　泰伊曾榮獲美國策略規劃協會所頒發的「理察．古德曼策略規劃獎」（Richard Goodman Strategic Planning Award），以表彰其策略專業。

　　生於望海的城市，現為文字手工業者。

　　聯絡信箱：realelise@gmail.com