目錄
目 錄 CONTENTS
推 薦 序 孫子兵法的現代意義 胡忠信
中文版序 新管理流行風潮
前 言 中國的管理大師──孫子
計篇
第一篇 周全規劃是成功關鍵
企業成功的五大要素
道德理想增加產品附加價值
員工是企業的真正優勢
企業決策不能互相矛盾
領導階層的可靠特質
「午餐會」影響決策品質
決策品質考驗管理能力
企業戰情室
兵法基於詭詐之術
籌劃準備三階段: 願景、目標、里程碑
作戰篇
第二篇 善用資源有利於戰勝
目標導向的規劃資源
隨時注意實際成本費用
資源短缺之際，集中在重要的地方
速度:快速的戰勝保護資源
從競爭中得出新的資源
藉有效刺激增強動機
謀攻篇
第三篇 策略正確讓你達成願景
藉知識和自我控制戰勝對手
策略性地彰顯自己優點
電信價格戰
成敗取決於將領及管理者
領導者必需具備的五種條件
軍形篇
第四篇 致勝的戰術可排除風險
零缺點策略
切勿提出要求過高
商戰致勝五步驟
兵勢篇
第五篇 以方法與好伎倆致勝
直接及間接手段
讓對手不可預測，讓員工可預測
利用適當時機激發員工潛能
虛實篇
第六篇 自己的優點與對手的弱點
行動迅速者將是贏家
較有彈性的人將是贏家
團結的人將是贏家
攻擊對手弱點的人將是贏家
最佳戰略家是勝者
消息靈通者乃是勝者
軍爭篇
第七篇 對付困難
將突發狀況納入計畫中
決定策略的關鍵：時間管理
團隊工作與全方位思考
寧可事先深思熟慮
激勵自己的力量
樂於接受改變
九變篇
第八篇 彈性創造差別
從反應到採取行動
如何向長官說不
管理者的五種致命弱點
管理者的錯誤管理
行軍篇
第九篇 中間管理階層的資深專家
組織層級扁平化趨勢
有創意地貫徹建議
以員工為核心
栽培員工
地形篇
第十篇 合宜考慮地形創造策略優勢
作為基本條件的地形
錯誤領導將危及企業
管理者是企業之寶
九地篇
第十一篇 隨時注意局勢是致勝關鍵
最佳策略、最糟執行──等同失敗
在各個情況表現卓越
統帥是馬基維利主義者
戰爭沒有諂媚路線
火攻篇
第十二篇 運用極端手段需謹慎
火攻作為最後的希望
如何以及何時運用火攻
最重要原則：先確保自家公司
用間篇
第十三篇 資訊優勢可掌握先機
間諜的真實世界
五類間諜型態
後記 管理者的十三條戒律
附錄 孫子兵法 |
