|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
9787520714860 |
定价 |
RMB68.00 |
售价 |
RM74.80 |
优惠价 |
RM56.10 * (-25%)
|
作者 |
張軍
|
出版社 |
東方出版社
|
出版日期 |
2020-06-01 |
装订 |
精裝. 單色印刷. 416 页. 15. |
库存量 |
海外库存 下单时可选择“空运”或“海运”(空运和海运需独立下单)。空运费每本书/CD是RM18.00。 空运需时8-11个工作天,海运需时约30个工作天。 (以上预计时间不包括出版社调货的时间以及尚未出版的预购商品) |
|
我要订购 有现货时通知我 |
|
放入下次购买清单 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
本書從個人決策、商業邏輯到宏觀大勢,張軍教授把對經濟學和經濟現實的獨到理解,融入到了45堂課程中,從現象到原理,深入淺出,為讀者搭建起經濟學的思維大廈。不論面臨學業或職業的抉擇,或者正在尋找新的創業和投資機會,又或者讀者只是單純想尋找讀懂大勢的靠譜邏輯,這門課都能給讀者用得上的思維武器。 在正課之外,張軍教授時常與諾貝爾經濟學獎獲得者、各級經濟決策者以及國內外知名企業家進行對話交流,部分內容放在“張軍下午茶”裡,讓讀者可以看到鮮活的學術思辨和商業洞見。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
購買中國簡體書籍請注意:
1. 因裝幀品質及貨運條件未臻完善,中國簡體書可能有出現磨痕、凹痕、折痕等問題,故簡體字館除封面破損、內頁脫落、缺頁等較嚴重的狀態外,其餘所有商品將正常出貨。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
目錄
|序篇|
經濟學大咖推薦語(林毅夫、陳志武、秦朔、馬紅漫等)
推薦序 張軍VS吳曉波:看破朋友圈中的經濟謠言
序 和大師對話,掌握最精華的經濟學思想
導論 打好地基:經濟學的核心概念
|第一部分| 公司是如何運用經濟規律的?
比起含金量,學歷更多是一種信號
高薪背後的隱藏邏輯
人力資本:教育給你的回報有多大?
ofo破產都怪阿裡騰訊?
委託代理:胡蘿蔔加大棒是有效管理嗎?
交易成本:公司的規模是怎麼決定的?
有限理性:決策者不可能全知全能,怎麼辦?
MM定理:公司缺錢,應該借錢還是發股票?
|第二部分| 家庭生活也離不開經濟學思維
兩個孩子分蛋糕,怎麼做到每個人都滿意
婚姻是一份合同,什麼條件下應該簽?
家庭其實是個分工協作單位
要不要生孩子的收益成本分析
犯罪是一種理性的職業選擇?
|第三部分| 投資要掌握的經濟常識
應對投資風險,先理解什麼是分散投資
有效市場理論:股票價格到底反映了什麼
股市泡沫是怎麼來的?
期權價格:怎麼給看不到的未來定價?
行為經濟學:“避害”比“趨利”更重要?
替代效應:蘋果漲價了我們會吃更多梨嗎?
市場失靈:同一件商品,為何在不同店裡價差可能很大?
逆向選擇:經濟學家為什麼說二手車市場註定失敗
信息不對稱:銀行為了賺錢,為什麼不把貸款利息定得高一點?
價格發現:市場是怎麼確定商品價格的?
|第四部分| 貧富的陷阱 窮者恒窮的因果迴圈
造成饑荒的原因從來不是食物不夠
農民窮是因為缺乏知識和經濟頭腦嗎?
二元經濟:欣欣向榮的城市和蕭條停滯的農村為什麼共存?
制度的作用:富裕與貧窮的分流
|第五部分| 看懂宏觀經濟
中國人儲蓄率高不是因為更節約
增長模型:效率是經濟增長的神秘因素
失業是個自然現象嗎?
物價上漲都是因為錢變多了嗎
經濟波動每二十年一個週期?
政府干預能在多大程度上撫平經濟波動?
平等和效率是矛盾的嗎?
|第六部分| 政治也會用到經濟學思維?
義大利黑手黨都逃脫不了的“路徑依賴”是什麼?
如何讓自己變得更有領導力?
博弈論:威懾戰略與邊緣政策
為什麼論資排輩沒有看上去這麼糟糕
|第七部分| 為什麼會出現全球化?
生產率最低的國家也能從國際貿易中獲益
為什麼國際貿易大量發生在發達國家之間?
匯率:蒙代爾不可能三角
棉花種植、奴隸制與美國內戰
結語 讓經濟學幫你更好地決策
|張軍下午茶|
馬丁·沃爾夫:美國並不過分依賴中國市場
匈牙利經濟學家為何能深刻影響中國?
後記
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
張軍教授
經濟學家,“長江學者”特聘教授並入選國家“萬人計畫”。現任復旦大學經濟學院院長、中國經濟研究中心主任、復旦大學學位評定委員會副主任暨社科與管理學部主任,兼任上海經濟學會副會長、全國高校經濟學教指委副主任、中國經濟社會理事會理事、廣東省決策諮詢顧問委員會委員。曾任上海市委決策諮詢委員會委員、民進中央特邀諮詢研究員等。2015年榮獲上海市先進作者稱號。2015年7月受邀出席李克強總理主持的經濟形勢座談會。2015年10月與林毅夫、樊綱一起榮獲第七屆中國經濟理論創新獎。2018年獲美國比較經濟學會(CES)的最佳論文獎BergsonPrize。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|