決勝供應鏈：降本增效快響應


	企業之間的競爭已經演變為供應鏈之間的競爭。供應鏈管理專家姜宏鋒基於多年的一線工作經歷以及諮詢、培訓經驗，梳理了當今企業供應鏈管理的新特點、新趨勢，總結了企業的供應鏈戰略、供應鏈的流程和資訊化、供應鏈團隊專業能力，以及如何構建快回應和低庫存的柔性供應鏈、高品質與低成本的健壯供應鏈。書中包含大量的圖表、工具和實際案例，幫助企業解決供應鏈中的問題，構建供應鏈優勢。供應鏈管理人員、企業中高層管理者、供應鏈研究和學習人員，都能通過閱讀本書提升對供應鏈的認識和實踐水準。



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	目錄讚譽序一序二前言導言1 第一章　共識：供應鏈管理7 第一節　供應鏈管理重要性凸顯9 一、供應鏈管理時代的到來9 二、供應鏈管理創造多贏生態系統11 三、中國企業供應鏈管理潛力巨大15 第二節　供應鏈管理架構18 一、什麼是供應鏈和供應鏈管理18 二、對供應鏈的認識誤區19 三、企業供應鏈識別矩陣20 四、供應鏈管理的五項原則21 五、供應鏈變革五步法24 章節導圖28 第二章　導航：供應鏈4.0升級路線31 第一節　供應鏈管理能力成熟度模型32 第二節　供應鏈1.0：分段供應鏈35 一、供應鏈1.0典型場景35 二、供應鏈1.0概述36 三、供應鏈1.0的組織架構37 四、供應鏈1.0潛在問題38 五、供應鏈1.0解決方法39 第三節　供應鏈2.0：集成供應鏈40 一、供應鏈2.0典型場景40 二、供應鏈2.0概述41 三、供應鏈2.0的組織架構42 四、供應鏈2.0潛在問題42 五、供應鏈2.0解決方法43 第四節　供應鏈3.0：協同價值鏈43 一、供應鏈3.0典型場景43 二、供應鏈3.0概述44 三、供應鏈3.0的組織架構45 四、供應鏈3.0潛在問題46 五、供應鏈3.0解決方法46 第五節　供應鏈4.0：智慧生態圈48 一、供應鏈4.0典型場景48 二、供應鏈4.0概述48 三、供應鏈4.0的組織再造與平臺化共用50 四、供應鏈4.0潛在問題52 五、供應鏈4.0解決方法52 章節導圖53 第三章　規劃：供應鏈戰略與績效57 第一節　供應鏈類型與企業戰略匹配58 第二節　制定企業供應鏈戰略61 一、應用SWOT分析法制定供應鏈戰略62 二、應用平衡計分卡制定供應鏈戰略地圖66 第三節　供應鏈績效評估68 一、視角看供應鏈績效評價68 二、企業視角看供應鏈績效評價69 三、供應鏈績效考核的原則71 四、諮詢工具：用平衡輪平衡供應鏈績效72 章節導圖74 第四章　打通：供應鏈流程與資訊化77 第一節　供應鏈流程的探索78 一、SCOR模型是對供應鏈結構的靜態描述78 二、溯源：供應鏈管理鼻祖戴爾的供應鏈啟示79 三、PPG、凡客誠品和小米的對標學習之路81 第二節　供應鏈流程設計84 一、精益供應鏈流程設計85 二、精益供應鏈案例：21條改善86 三、敏捷供應鏈流程設計89 第三節　供應鏈資訊化建設93 一、企業供應鏈資訊化實施的步驟93 二、實施供應鏈資訊化的經驗教訓96 章節導圖98 第五章　賦能：高績效團隊與專業能力101 第一節　賦能型供應鏈團隊102 一、供應鏈組織架構設計102 二、團隊賦能102 三、團隊績效的影響因素104 四、領導力決定團隊的文化105 第二節　提升供應鏈團隊成員專業能力109 一、使用勝任力模型提升供應鏈團隊成員能力110 二、通過行動學習提升供應鏈人員能力111 第三節　R公司的供應鏈組織變革114 一、公司陷入內憂外患114 二、供應鏈團隊重組115 三、邊選邊學邊幹，穩定局勢116 四、協同上下游，實現供應鏈變革117 五、夯實團隊，打硬仗118 六、華山論劍：與供應鏈夥伴協同創新118 七、團隊文化建設123 章節導圖126 第六章　柔性：快回應與低庫存績效改進實踐129 第一節　供應鏈交付差與高庫存並存130 第二節　供應鏈交付與庫存同步優化134 一、銷售與供應鏈之間的信任、溝通、資訊共用134 二、正確的考核設計135 三、用指標樹工具對交付能力進行量化、優化136 四、銷售預測不准情況下的交付策略與庫存策略139 五、使用銷售運營計畫及看板141 六、庫存積壓、周轉不靈怎麼辦145 第三節　W電子公司的交付改進實踐150 一、W電子公司背景介紹150 二、訪談與調研151 三、對銷售部門的研究153 四、成立解決交付與庫存的工作小組153 五、描繪端到端的全過程流程154 六、參觀倉庫154 七、目標設定，群策群力155 章節導圖157 第七章　健壯：高品質與低成本績效改進實踐161 第一節　供應鏈全生命週期品質與成本162 一、供應鏈品質與成本的哲學關係162 二、品質提升與降本的實踐：物料歸一化164 三、豐田車把手的降本提質166 第二節　供應鏈全鏈品質管制167 一、供應鏈品質的系統觀167 二、健全的供應鏈品質管制架構168 三、供應鏈品質管制一切以客戶為中心170 四、以品質成本為衡量依據173 五、供應商品質績效改善：分批優化，扶優扶強176 六、使用8D團隊解決問題方法提升供應鏈品質179 第三節　供應鏈健康降本181 一、供應鏈成本181 二、目標成本法183 三、面向供應鏈的設計184 四、供應鏈降本的原則186 五、供應鏈降本的方法187 六、工具：品類—供應鏈成本降低看板189 章節導圖192 第八章　趨勢：供應鏈發展展望195 第一節　不變的是社會責任196 一、按時付款196 二、不作惡197 三、宣導綠色供應鏈、多贏供應鏈198 第二節　不變的是應對挑戰199 第三節　模式創新：供應鏈金融202 第四節　供應鏈技術創新展望208 章節導圖211 後記　供應鏈奮鬥者一路同行214 獲取多價值216