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在本書中,威廉姆·邦維利安和彼得·辛格探討了如何重構創新和再次啟動美國製造業的方法。他們認為,發展那些在生產流程中應用了諸如3d列印、先進材料、光電子和機器人技術的先進製造業至關重要。他們探討了能夠提高效率和降低成本的新生產方式,描述了與之相符的新的生產工藝流程和商業模型,研究了初創製造業公司可資利用的融資模式。 他們審視了主流經濟學對於製造業的不同觀點、金融危機之後有關美國先進製造業的政策,以及美國發展新先進製造研究所提供的經驗教訓。書中還探討了初創企業的成長問題,建立了新的勞動力培訓模型,並對製造業如何解決長期停滯給創新、中產階級、生產率和相關投資領域帶來的問題進行了思考。
第一章 引言 傳統行業對製造業的挑戰 使用五種創新模式 一些核心思想 未來的故事 第二章 大背景: 製造業的經濟學史 格林公園漫步 可互換機制部件 經濟巨獸 大規模生產 國防創新體系 第三章 國際競爭與美國製造業的衰落 日本的品質製造模式 中國製造業的興起 衰落的美國製造業 第四章 製造業的經濟學視角 引言 製造業在早期經濟學中的角色 技術、生產率和經濟增長 生產率與非均衡增長理論: 製造業與農業 貿易理論簡介 主流經濟理論的製造業政策含義 關於製造業的經濟學共識會不會錯了? 創新經濟學 小結 第五章 先進製造業在聯邦層面出現 羅恩·布盧姆與汽車工業的重組 麻省理工學院創新經濟研究成果開始問世 2011白宮先進製造業報告 AMP專案開始 2012年7月的AMP1.0報告《贏得先進製造業的國內競爭優勢》 麻省理工學院的“創新經濟中的生產”研究 2014年10月的AMP2.0報告《加快發展美國先進製造業》 美國國家工程院的研究報告《為美國創造價值》 國會製造業法案 第六章 先進製造創新研究所模式 創新政策背景下的製造研究所 複雜的研究所和網路模型 政府部門採取行動 項目核心: 製造研究所 當前進展 製造研究所案例分析 製造研究所面臨的挑戰 弗勞恩霍夫研究所的經驗教訓 總結 第七章 初創公司規模擴張: 解決初創公司製造方面的問題 技術發展的創新裂隙 創新裂隙讓高增長潛力的初創公司陷入困境 製造業初創公司規模化的創新裂隙 風險投資可獲得性問題和其他融資途徑 社會意義 “創新園圃”: 用空間代替資本 與“創新園圃”相關的模型: 迴旋加速器之路、技術橋和引擎 將創業公司與小型製造商連接: Greentown LabMassMEP 互補模型——來自“迴旋加速器之路”、“技術橋”、“引擎”、Greentown LabsMassMEP的經驗 總結 第八章 勞動力教育和先進製造業 製造業勞動力供給 製造業技能培訓體系的基本問題 德國模式的經驗 AMP 2.0報告提出了美國學徒制模式和其他選項 國家科學基金會的先進技術教育(ATE)計畫 就業和培訓管理課程 未來輕金屬創新研究所勞動力教育模式——針對製造研究所角色的案例研究 製造研究所也應關注勞動力需求側 結論 第九章 製造業和工作前景 自動化和就業摧毀 長期停滯 第十章 結論: 製造業從未如此重要 來自美國製造業歷史的經驗 建設先進製造業的嘗試 經濟學和製造業 新模型: 製造研究所 作為傳播模式的勞動力教育 培育製造業初創公司 工作的未來和長期經濟停滯 克服傳統行業壁壘 製造業依然重要 參考文獻 譯後記 /
威廉姆·邦維利安(William B. Bonvillian) 麻省理工學院華盛頓辦公室前任主任,曾在麻省理工學院出版社出版有合著圖書《結構化能源技術革命》(Structuring an Energy Technology Revolution)。 彼得·辛格(Peter L. Singer) 麻省理工學院華盛頓辦公室政策顧問,曾在約翰霍普金斯大學研究國際政治經濟學,研究方向為創業、基礎設施政策和聯邦研發創新。
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