賦能未來：智能商業時代的企業創新實踐

第1章 產品創新
元氣森林：價值觀是核心演算法
每一個產品，都是一片元氣森林 /003
元氣森林之前 /004
元氣森林的“冷開機” /007
“選非洲人” /012
新消費與新品牌 /013
2021，發展“中繼” /017
正在“攻堅”的元氣森林 /020
元氣森林的未來 /023
節卡機器人：一個使用者端思維的初創企業樣本
用戶的痛點代表著行動的方向 /028
掌控核心，借助外力打造生態圈 /031
用產品和服務贏得塔尖客戶的認可 /035
尋找著眼于長期的投資者 /039
巴奴：火鍋界的攪局者
巴奴發展背景 /044
堅守初心，改變傳統行業規則（2001—2009 年）/046
戰略轉型：從模仿到差異化（2009—2018 年）/048
打造第三代供應鏈，回歸餐飲本質（2018 年至今）/053
巴奴的未來與挑戰 /055
 
第二章 品牌創新
“小仙燉”：如何成就“鮮燉燕窩”
“小仙燉”是靠行銷還是靠產品 /061
產品打造：究竟如何“小仙燉” /065
品牌定位與傳播：三次讓人難忘的嘗試 /068
危機與展望 /072
芙麗芳絲、Whoo 後、馥綠德雅：
新晉海外美妝個護品牌在中國電商市場的精細化運營
芙麗芳絲：從小品類到大品類 /078
Whoo 後：專注私域的高價破局 /082
馥綠德雅：實現高端防脫從 0 到 1 /084
三品牌比較與討論 /086
玲瓏輪胎：從“國產替代”到“國際替代”
輪胎行業的百年風雲 /091
玲瓏輪胎的四十餘年成長史 /093
“國產替代”效應顯現 /097
決勝品牌 /099
通過數位化變革嘗試品牌突圍 /103
 
第三章 商業模式創新
淘菜菜：從蔬菜大棚到社區電商，“菜籃子工程”的 25 年
“菜籃子”也曾波瀾壯闊 /113
生鮮供應鏈的發展與矛盾 /115
當下時代的數位化嘗試 /120
淘菜菜的當下邏輯 /125
共同富裕與商業向善 /130
SHEIN：“長期主義”與“唯快不破”
“快時尚”進化為“即時時尚” /133
SHEIN 的商業模式：需求端的良性數位化行銷 /134
全球電商市場格局與消費者特徵 /139
SHEIN 的商業模式：供應端的數位化組織 /140
還有什麼秘密 /145
蔚來汽車：能否創造自己的“蔚來”時代
蔚來簡史 /150
蔚來生存競爭的“三板斧” /153
貼身服務創造體驗 /156
“蔚來”會到來嗎 /157
 
第四章 數位化創新
壹號食品：通過“連接”，圓養殖業“千年一夢”
“豬文化”與“豬週期” /165
“豬週期”折射的農業“千年一夢” /166
壹號食品與壹號土豬 /168
“穿越豬週期” /169
產業互聯網之下，每個行業都可以“重新做一遍” /174
Stitch Fix：讓 AI 帶上溫度，將演算法結合時尚
Stitch Fix 的創立和發展 /179
Stitch Fix 的發展歷程 /182
Stitch Fix 成功的核心要素 /187
不斷改進、突破、自我進化 /193
中國同行應當如何借鑒 Stitch Fix 的思路 /197
水土不服的原因分析 /200
華住集團：如何升級“數位化底座”
酒店數位化“王牌軍”遭遇新挑戰 /205
選擇的背後思考 /210
整合飛書功能，“華通”開始新征程 /214
“華通 3.0”折射的企業數位化思考 /215
未盡之美 /217
 
第五章 組織與戰略創新
視源股份：隱形冠軍的成長路徑
細分行業的隱形冠軍 /224
隱形冠軍的成長秘訣，戰勝危機的秘訣 /225
新冠肺炎疫情下視源股份的挑戰 /230
OATLY：燕麥奶在中國的入圈與出圈
2017 年的張春與他眼中的 OATLY /233
OATLY 燕麥奶的過往歷史與品牌革新 /235
第一次關鍵選擇：零售管道遇阻，中國市場該如何打開/238
第二次關鍵選擇：行業頭部品牌的突破 /242
第三次關鍵選擇：模仿者層出不窮，市場迅速爆發 /244
 
第六章 社會創新
領航井岡：社會創新的“吉安模式”
引子：領航井岡起宏圖 /251
國光連鎖：贛南零售第一股 /253
社會創新：各行各業齊開花 /258
“吉安模式”：無邊勝景在前頭 /262

長江商學院案例中心
作為長江商學院教學活動與國內國際各類企業商業實踐相聯繫的橋樑，長江商學院案例中心通過扎實、有深度的案例研究，為學院教學和研究提供源源不斷的長江智慧和中國洞見，是長江商學院特色部門與核心競爭力之一。