給經營管理者的數據實戰課：建立以數據驅動為核心的管理模式，逆境中業績也能翻倍成長


	★數據驅動╳實踐範例╳經營計畫書 ★中小企業經營者必讀的案頭書 ★日本最強社長小山昇，多年「數據驅動管理」實踐心法大公開！　　讓數據化思維成為公司營運體質　　為何在新冠疫情肆虐下，武藏野公司的業績不降反升，還能開拓新的事業部門？因為社長不依賴直覺管理公司，公司決策完全透過數據來決定！作者以豐富的數據實戰經驗，告訴你就算公司內部沒有專門的數據分析人才，也可以製作出專業的視覺化報表，讓數據發揮策略性價值。　　■「數據驅動的管理」能帶來何種的成效？　　「數據驅動」是蒐集工作現場的各種數字，做出視覺化數據報表進行商業決策，以利問題解決、提高收益、降低成本並發現商機。「數據驅動的管理」乃是利用數據成為指引方向的儀表板，讓公司自動自發朝著營業目標持續成長。作者讓每一個團隊成員都要擁有自己製作數據報表的能力，還會不定期舉辦數據報表比賽；與其聘請專門的數據分析師提供有價值的「insight」，作者教你如何讓公司每個團隊都能自己處理數據，因為這才是公司擁有競爭力的關鍵！　　■本書收錄的數據報表範例　　☑加班時數一覽表　　☑員工技術報表　　☑DM效果評估表　　☑商品解約分析　　☑提案追蹤平台　　☑銷售競爭表　　☑財務視覺化數據報表　　■你該閱讀本書的理由　　-藉由作者公司的實際營運情況，解說如何運用數據持續創造營收。　　-範例數據報表來自真實工作現場，讓決策分析更有共鳴。　　-詳述數據驅動的管理心法，幫助你建立組織及員工的數字DNA。　　-用數字擬定對策，撰寫5年內營業額提高2倍的「經營計畫書」。　　-教你如何解讀財務報表，改善企業體質並且獲利。專業推薦　　李進成｜資深企管顧問及講師　　邱榮和｜國立臺灣海洋大學航運管理學系教授


	目錄出版緣起卷頭企劃【武藏野流派】運用「數據驅動」的公司經營秘訣推薦序｜數據是保住經營成果的第二道防線推薦序｜深入了解數據管理的魔力，確保企業的成功經營作者序｜正確使用數據，公司就不會倒閉武藏野公司的營收自1989 年設立以來首次下滑！我當時採取了什麼行動？武藏野公司即便面臨新冠疫情，也能處之泰然的理由透過數字理解公司現狀與未來目標序章 99% 的中小企業社長都不看財務報表所謂社長，就是「披著數字衣服行走的人」不管公司經營或機率遊戲，都是擅長使用「數字」的人勝出公司經營要看「時代變遷」、「數字」和「人心」第1 章透過資料平台活用「數字」，進行「數據經營」不依賴社長的直覺，依據「數據」進行經營在數據驅動的世界，不同的數據可以彼此連結為何武藏野的員工去到拉斯維加斯就會成長？數據分析告訴你，為什麼「考績愈好的人愈少加班」不惜支付機台及通訊費，也要導入IT 工具的價值何在？只要有資料平台，員工即便覺得麻煩也會努力工作員工不愛用新系統，是因為公司缺乏「巧思」只要導入資料平台，就會開始看到員工的改變第2 章透過「數字」掌握現場發生的大小事按時序檢視「數字」，就能及早發現公司的異常狀況公司經營不看「比率」，而是要看「金額」勞動分配率要搭配生產力（毛利額）一起看「僅此一次」的交易是不會賺錢的與員工單獨面談，他們會開始對數字產生意識無法理解數字，是因為覺得「不關我的事」若無法超越自己過去的數字，就無法獲得高評價依員工努力的程度來調整員工收入將公司業績與員工收入連動員工訓練費越多，營利就越多，也都會變成「營業費用」第3 章透過「數字」掌握金錢流向營業額上升經營卻苦哈哈，都是因為沒有檢視「資產負債表」只要調整會計科目的數字重心，財務體質就會增強，銀行信用評等也會提升公司租金可以認列為「營業費用」健全的經營風格是壓縮總資產，增加現金增加營業收入，但是不要增加應收帳款及庫存向銀行借款是一種保險，可以防止公司倒閉商品定價取決於「顧客意見」第4 章將「數字」寫入經營計畫書當中沒有「依數字擬定對策」，就不可能提高業績撰寫經營計畫書，以具體數字呈現「盈利目標」設定盈利目標時，優先考慮經常利益，最後才是營業額為何武藏野能持續增加營業額和利潤？擬定「5 年內營業額翻倍」的長期計畫高於損益平衡點是新事業成功的條件將決算相關方針明確化，並依據公司法經營