輪擺式創新：智能化時代的階段式賦能組織升級

輪擺式創新是吳大有博士融合了創新管理體系的完整內容，並結合在國內十多年的落地經驗后所得出的實戰型的咨詢管理系統。在落地的過程中，吳博士以項目化管理和青色組織系統做為支持，加速組織轉型速度。為確保企業在進行組織轉型時能有足夠的可用資源與利潤保障機制，提高轉型的成功率，引進了劍橋的剩餘價值挖掘商業理論以及MIT的組織行為設計系統，以三個階段逐步的推動組織成為混序化青色組織，並能持續產出商業價值，這套完整的體系稱為輪擺式創新系統。本書焦點放在組織變革方面，如何通過組織變革，贏得未來。本書從組織轉型入手——傳統組織轉型，層級制到混序組織，混序組織變革、輪擺式創新，重新定義傳統產業、建立新的組織規則，從激活個體、激活組織，到組織具有創造力，並告訴讀者如何創新——打造“道法術器”集合，有高度有深度，有方法有工具。



吳大有，英國劍橋大學創新管理系博士后、研究員，中科院管理心理學博士。著有《互聯網時代的變革法則》《讀懂華為三十年》《管人真功夫》等暢銷書。吳大有曾在美國、法國、比利時等多國任職，有12年企業培訓與商業咨詢工作經驗，現為國內資深創新管理與組織發展專家，為世界五百強企業提供創新管理與組織發展的培訓與咨詢服務。吳老師個人獨創的專利理論“輪擺式創新”理論體系結合了英國劍橋大學的可持續發展創新理論、美國哈佛大學全球創新研究院的商業全景地圖、美國斯坦福大學行為設計學大師B.J.FOGG的行為設計理論與組織行為學理論系統，歷經多年研究總結及實戰應用經驗不斷得到豐富和完善，並在國內五百強企業中得到實踐與檢驗，使得創新有理論、有工具、有方法，能有效幫助企業走出創新困境與組織轉型的瓶頸。