有效領導的七大視角

首席執行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出，有效的領導力可以歸結為兩件事：你的決策和影響力，好的決定會帶來好的結果，這反過來又會增加你的影響力。如果你做到了這兩點，你的領導效率就會提高。但所有的都知道，這並不容易，尤其是在當今快節奏、複雜和相互聯繫的環境中。為了做出優選的決定併產生優選的影響，你需要從七個角度來看待你的企業：當前現實、長期願景、戰略投資、團隊、客戶、你的角色、局外人憑借25年成功的首席執行官和高管教練的經驗，以及來自20多個有名的商業和組織領導人的對話和想法，丹尼爾為您揭示了一個行之有效的領導力提升框架，您可以在您的組織的文化和績效中立即得到結果。





丹尼爾·哈卡維在20多年前創辦了一個知名的高管培訓公司。他和他的團隊已經通過這本書的內容培訓了數千名，其中包括戴姆勒、耐克、凱薩醫療機構、斐樂、迪爾等公司。他和妻子就住在俄勒岡州波特蘭市郊外，積極為社區服務，是非營利組織委員會的成員，也是很多人的導師。

導讀
領導不易
七大視角
掌握模型：運用七大視角，收穫更多

第一視角——現狀
什麼是現狀視角/3
瞭解公司現狀/5
計畫、進程和人員/9
現狀和領導效能/11
是時候做決策了/12
現狀是你的起點/16

第二視角——願景
什麼是願景視角/22
創建願景/26
願景和領導效能/32
機會差距/36

第三視角——戰略佈局
什麼是戰略佈局視角/45
瞭解戰略佈局/50
戰略佈局和領導效能/53
反復強調，贏得勝利/56
設定座標/60

第四視角——團隊
什麼是團隊視角/65
建立團隊視角/69
換位思考/74
團隊視角和領導效能/76
正確實施/83

第五視角——客戶
什麼是客戶視角/89
瞭解客戶視角/94
客戶視角和領導效能/98
挑戰/103

第六視角——角色
什麼是角色視角/111
瞭解你的角色/113
你的角色和領導效能/121

第七視角——局外人
什麼是局外人視角/133
瞭解局外人視角/138
局外人與領導效能/143
沒有必要獨自前行/148
將七大視角付諸行動
後記/158
注釋/162

丹尼爾·哈卡維在20多年前創辦了一個知名的高管培訓公司。他和他的團隊已經通過這本書的內容培訓了數千名，其中包括戴姆勒、耐克、凱薩醫療機構、斐樂、迪爾等公司。他和妻子就住在俄勒岡州波特蘭市郊外，積極為社區服務，是非營利組織委員會的成員，也是很多人的導師。