帕金森定律：為什麼工作總是在最後一刻才會完成？


	★★★20世紀西方文化三大發現★★★ 　　每個人都很忙，效率卻在下降，為什麼？　　工作會自動的膨脹，佔滿一個人所有可用的時間！　　為什麼公司裡會有閒人？　　為什麼組織機構不斷膨脹？　　為什麼工作總是最後一刻才會完成？　　為什麼主管不做事，做事的不是主管？　　為什麼組織中總是存在效率低下的問題？　　為什麼三流主管領導四流下屬的風氣盛行？　　◎一本可惡的書，不能讓它落入下屬的手裡　　帕金森定律的主要內容是：一個不稱職的官員，可能有三條出路：　　一是申請退職，把位置讓給能幹的人；　　二是找一個能幹的人協助自己工作；　　三是聘用兩個程度比自己更低的人做助手。　　領導者往往都會選擇第三條路。　　◎為什麼工作總是在最後一刻才會完成？　　帕金森定律告訴我們一個道理：　　不稱職的行政官員如果佔據領導職位，　　龐雜的機構和過多的冗員就不可避免，　　庸人佔據高位的現象也不可避免，　　行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。　　◎帕金森定律——20世紀西方文化三大發現之一　　帕金森定律深刻揭示行政權力擴張引發的人浮於事、　　效率低下的「官場傳染病」現象。　　這個現象不僅在官場中出現，在很多企業和組織中也可以看到。　　在帕金森看來，無論是政府官員還是公司員工，　　幾乎所有人都陷入「帕金森定律」的陷阱。　　帕金森定律是一面鏡子，照出組織和公司治理中的陰影。帕金森定律是一記警鐘，警示領導者妥善使用權力，廣開用人管道，走出帕金森定律的陰影，打破機構臃腫、人浮於事的惡性循環，讓組織和公司煥發蓬勃的生機和活力，永遠立於不敗之地！名人推薦　　「一本可惡的書，不能讓它落入下屬的手裡！」——《金融時報》　　「一本極端情趣橫溢和詼諧的書。」——《星期日泰晤士報》


	目錄引言：二十世紀西方文化三大發現前言：走出機構臃腫、人浮於事的惡性循環第一章帕金森定律：官員製造官員，庸人製造庸人官場傳染病——組織機構的四大頑症權力的危機感——帕金森現象的根源三流的主管領導四流的下屬解開帕金森定律癥結的三把鑰匙公心用人，打開任用人才的通道選擇得力助手，開拓事業版圖避免落入「人越多，效率越低」的僵局大刀闊斧改革，向官場傳染病開戰第二章金魚缸法則：管理要建立在透明公正之上政務三公——公平、公正、公開讓員工看到「飛出的木片」全力改善員工認為不公平的地方公心贏人心，對待下屬一視同仁第三章《羅伯特議事規則》：讓組織議事從幕後走向前台可操控的會議，可操作的民主按照規則開會高效會議的十二個原則開會一定要有結果成功主持政策性會議的技巧成功主持總結性會議的技巧第四章分粥理論：好制度使壞人無法做壞事分粥不公——制度漏洞滋生權力腐敗建立制度，把「粥」分得更好輪流分粥，分者後取紮緊制度的籠子，約束分粥人權力確定遊戲規則，維護效率和公平杜絕官僚主義，提升組織效率第五章修路理論：用制度管人，用教育育人制度為綱——為員工成長鋪路搭橋把路修好，讓員工好走路清除路障，不讓員工摔倒用制度管人，用教育育人制度面前，人人平等第六章熱爐法則：違反規則必會受到懲罰規則是不可觸摸的「熱爐」對下屬的過錯不要姑息養奸懲一儆百，讓其他人引以為戒該獎一定獎，該罰一定罰寬嚴適度，懲罰重教不重罰第七章印加效應：不懂授權，自己做到死勇於授權，將自己解放出來善於分權，調動下屬積極性適當放權，使企業和組織走出困境不當「甩手掌櫃」，加強授權控制權責明確，提升效率第八章科西納定律：用最少的人做最多的事人員最少化，效率最大化人多未必好辦事，兵不在多而在精因人設事，剷除「十羊九牧」的現象精兵簡政，為組織「瘦身」確定責任人最佳人數，加強員工責任感第九章適才適所法則：將適合的人放在適合的位置上發揮人的長處，中和人的短處善用人才，「劣馬」變成「千里馬」優化組合，建立精幹的團隊將適當的人放在最適當的位置上第十章奧格威法則：任用強人，讓自己更強公司要強大，人才就要強大不必什麼都懂，但是要懂得用人拋棄嫉賢妒能心理，大膽任用強人敢用強人，成就大業第十一章史提爾定律：合作是團隊繁榮的根本同心山成玉，協力土變金分工合作，調動員工積極性培養員工團隊意識，強化團隊執行力消除不和諧因素，建設高效率團隊第十二章磨合效應：完整的契合＝完美的配合協調個性，合理搭配有策略地化解衝突打造一個謙遜禮讓的團隊打破所有隔閡，化阻力為助力第十三章搭便車理論：剔除組織中的「南郭先生」不勞而獲——小豬等著大豬跑改變規則，不給「小豬」搭便車機會適度施壓，讓「小豬」們跑起來裁減冗餘人員，激發員工主動工作多管齊下，杜絕「搭便車」現象第十四章螃蟹效應：強化執行力度，根除內鬥現象互相拆台——從螃蟹效應看企業內訌無休止的內鬥，讓組織失去活力宣導合作文化，根除內鬥現象強化公司的執行力率領「群蟹」同舟共濟第十五章馬蠅效應：激勵有道，「馬蠅」變「駿馬」管好問題員工，把「馬蠅」變「駿馬」對「問題員工」要講究手腕對低績效員工不能講情面像林肯一樣，重用「馬蠅」員工競爭激勵，激發員工主動展開競賽危機激勵，點燃員工的工作激情第十六章路徑-目標理論：預期決定結果，願景導航未來路徑-目標理論的五個構成要素因人而異設路徑，領導方式要有權變性四種領導情境中的路徑目標設定喚起員工對團體目標和願景的認同以共同願景感召員工為組織目標奮鬥