高績效教練（原書第5版）


	《高績效教練》第5版有以下三大特點：第一，權威性。約翰·惠特默爵士是教練領域的先行者，本書是全球銷量排名第一的教練書籍，長期被國際教練界譽為「教練領域的聖經」和金牌標準，是全球數萬教練和百萬領導者的必備參考書。惠特默爵士開創性地提出了GROW模型，成為教練領域的奠基性模型，今天的很多教練模型，都源於GROW模型。GROW模型就是埃隆·馬斯克倡導的教練領域的「第一性原理」。在流派紛紜的教練界，本書可謂「正本清源、大道至簡」。第二，系統性。本書第1版出版于20多年前，定義了教練職業，建立了教練職業的基本原則，分析了一個人改變的本質和作為教練的領導者的角色，系統闡述了教練的價值、教練的原則、教練的實踐流程、教練的特定應用、教練的投資回報以及成為大師級教練之路，提出了教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心，形成了一個完整、系統的教練體系。第三，實踐性。本書第5版補充了作者和同事們為全球大量客戶提供教練的寶貴實踐經驗，增加了：績效曲線——組織發展的四個階段，正式的一對一教練，團隊績效教練，精益績效教練，安全績效教練，衡量教練的收益和投資回報，如何影響文化變革，領導者的品質，成為大師之路，高階教練等非常具有實踐性的內容。附錄的教練詞彙匯總、教練提問工具包等非常具有實操性，是教練日常工作的必備工具。



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	約翰·惠特默（John Whitmore）爵士，職場教練應用的先驅，也是績效咨詢(國際)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的聯合創始人。他在20世紀80年代初率先將教練方式引入企業組織，他也是世界上最常用的教練模型--GROW模型的聯合創始人。惠特默爵士在全球範圍內對教練和領導力方面的貢獻推動了很多組織的變革和轉型，並於2013年被國際教練聯合會(International Coach Federation, ICF)授予終身成就獎。通過他的著作（特別是《高績效教練》）、工作坊和演講，他定義了績效教練的原則，並催生了績效教練專業的誕生。《高績效教練》被廣泛認為是"教練領域的鈥櫴ゾ€?，激勵了數百萬的經理人、領導者和教練在過去的20多年裡，幫助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本書的第5版，他的卓越事業和偉大精神將由他的同事們延續下去。譯者簡介：徐中（Michael Xu）領導力教練，領越領導力高級認證導師，北京創一教育科技有限公司總裁。清華大學經管學院管理學博士、MBA，清華大學MBA領導力開發授課導師（2011年至今），清華經管領導力研究中心研究員，智學明德國際領導力中心創始人，曾任清華經管學院高管培訓中心常務副主任等職，擁有20多年管理和領導經驗。領銜翻譯了《領導力》《領導梯隊》《領導力教練》《領導變革》《CCL領導力開發手冊》《成為領導者》等20余部領導力名著。姜瑞（Tina Jiang）國際腦神經領導力認證專家，腦神經領導力教練，TalentX Consulting、腦神經管理學院創始人/CEO，畢業於中國人民大學中文系，獲英國國際人力資源碩士學位，是"創業家協會"全球專家顧問。從事人力資源工作17年，曾任谷歌大中華區培訓及人才發展負責人，戴姆勒集團大中華區績效及人才發展負責人，並於互聯網公司擔任人力資源高管，擅長創新式管理、OKR及績效管理、人才管理、高管教練。