著迷，甘願賭上所有：光靠恆毅太苦情，貝佐斯、馬斯克告訴你，這是最開心的工作動機。


	「著迷」這事有好有壞，你怎知自己目標正確、方法可行？　　請用你的手機或電腦輸入以下網址：relentless.com 　　很意外吧，螢幕居然出現亞馬遜的網頁。　　原來，貝佐斯最初創立亞馬遜時，　　登記的網域名稱並不叫「Amazon」，而是「relentless」。　　這個字代表頑強、著迷，　　就像狼群不惜一切賭上所有全體出擊，只為追逐獵物。　　也因為貝佐斯這種「賭上所有」精神，成就了今天的亞馬遜。　　本書作者羅勃．布魯斯．蕭是耶魯大學組織行為學博士，　　也是普林斯頓管理諮詢集團的負責人，幫助企業領導人建立高績效團隊。　　他指出，關於成功，光靠恆毅太苦情，　　對某事「著迷」到甘願賭上所有，才是讓人開心去做的動機，　　本書用三個企業，亞馬遜、特斯拉、優步的故事告訴你，　　他們看見了什麼？因此勇敢賭上所有，　　而哪些企業則是因為只看著什麼以致過度著迷，帶來衰敗。　　◎光靠恆毅力太苦情，這才是開心工作的動機　　貝佐斯創業前10年，利潤微薄，新聞界和金融業都說他的生意很難維持，　　馬斯克每週工作120小時，甚至有好長一段時間睡在工廠的地板上，　　卡蘭尼克（Uber創辦人）至今還被質疑，無法戰勝都市裡的計程車聯盟。　　所以，先問問自己，你願意為了變得傑出，忍受多久，犧牲什麼。　　如果不願意，千萬別對自己說「我盡力了」。　　◎賭上所有投入工作，不是每個人都願意　　一個組織裡，很難讓所有員工都對工作著迷，　　因此，馬斯克建立自己的「特種部隊」，賈伯斯在蘋果內建立一個Mac團隊，　　就像美國設立海豹部隊，擁有承擔最高責任的生理與心理能力。　　但請小心，這種設計容易讓組織產生分裂，同事彼此疏遠。　　◎著迷是好事，但需要適度的管理　　著迷到極致就會成功？不一定　　看看被iPhone打敗的黑莓機，還有美國汽車大廠通用、克萊斯勒的衰落，　　過度著迷於當前還行得通、還賺錢的商業模式，可能會讓你因為著迷而失敗。　　著迷到賭上所有是好事，但未必是一種舒適或快樂的生活方式，　　正如馬斯克自己說的那樣，大多數崇拜他的人，　　只要花幾天時間過他的生活，可能就不會想成為他了。　　所以，想成功，你得賭上所有，而且還樂在其中。各界推薦　　B2B業務專家／吳育宏　　盛思整合傳播顧問集團創辦人、商業暢銷書作家／Shannon Pu


	目錄推薦序　只有「著迷」，才能邁向頂尖／吳育宏第一章做完，需要動機；做到傑出，需要著了迷成功機率只有30％的亞馬遜，靠的是著迷著迷是好事，但你得適時抽離第二章光靠恆毅力太苦情，這才是開心工作的動機恆毅力VS.著迷對目標產生熱情，是克服挫折的關鍵躲在著迷背後，你看不見的昂貴代價第三章每天都是亞馬遜的「第一天」，讓傑夫‧貝佐斯如此著迷以顧客為中心的「成長飛輪」「逆向工作法」──亞馬遜會提醒你，這本書你已經買過打客服電話是一個警訊，它代表顧客沒有被滿足貝佐斯最關心的事：顧客創造連顧客都不知道自己需要的東西先準備，後發射，再調整每天都是亞馬遜的「第一天」顧客至上的注意事項犯錯不可恥，著迷的力量更偉大第四章令我著迷的，是改變人類的未來──伊隆‧馬斯克著迷於解決問題，才能創造偉大的產品錢要花在使產品更好的地方「奈米經理人」──領導者必須深入細節尋求意見，尤其是負面回饋你必須努力工作，一週七天、沒有假期建立公司的「特種部隊」以產品為中心的缺點過度著迷的負面影響，是馬斯克的最大課題第五章沉迷在打敗對手，會毀了自己──崔維斯‧卡蘭尼克優步上市劇本──讓民眾向政府施壓只想著擊敗對手，就是過度著迷鬆散的組織結構，無法支撐快速發展的企業顧問團隊能避免領導者著迷於錯誤方向第六章賭上所有投入工作，不是每個人都願意「刻意練習」能幫助你找到使命對全力以赴的人來說，逆境只是必要因素不是每個人都能對工作狂熱著迷問問自己，想從工作中獲得什麼？環境很重要，缺乏動力的人會拉你一起退步壓力＋休息，才能有最高生產力第七章著迷是好事，但需要適度的管理面對成功，我們願意付出什麼代價？確定組織的執著焦點建立正確的組織架構僱用這些人之前先問他：為什麼想加入我們公司？行政業務會讓著迷者無法專注定期評估──最好的保護措施沉迷於當前的商業模式，是常見的陷阱想成功，著迷心態必不可少謝詞