AIoT數位轉型策略與實務——從市場定位、產品開發到執行，升級企業順應潮流

打造商業模式X實用工具表格
建構組織、服務流程、生態系夥伴，一次到位！

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AIoT引領數位轉型所具備的獨特優勢：
• 以精準數據預測與判讀市場趨勢
• 系統最佳化，提升生產效率、降低成本
• 提升客戶體驗，服務升級
• 建立運行順暢的商業模式、上下游體系

內容特色：
• 定策略：如何從數位優化做到數位轉型？需要制定哪些多階段的策略？
• 置系統：新產品開發流程要使用哪些工具？如何解決技術與創新問題？
• 人力、團隊與夥伴：如何培育執行人才與領導者？如何評估適合合作的生態系夥伴？
• 一百多張圖解與工具表格，並以產業案例詳細解說。

NOKIA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮而被微軟買下，退出手機市場；DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢，最後也破產收場；類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機，也是破產收場，最近才又進入化學製藥產業。這些例子說明了一件事：新科技進入市場常常影響到客戶的偏好，讓舊科技產品或服務被新的取代，著重於舊科技產品的公司若不及時轉型就只能退出市場。

現在影響趨勢的重點科技就是人工智慧引領，結合物聯網、大數據、5G與區塊鏈等科技，因為能提供客戶更好的體驗與服務，或是大幅改善效率，造成有做數位優化或轉型的業者在市場上的地位遙遙領先保守沒跟進的業者。

作者為台灣AIoT領域的專家，擔任過許多企業的顧問，以科技專業輔導走出企業面對轉型與新創問題的迷惘，也協助新創企業創造獲利模式，獲得很大的好評。幫助業者釐清他的獲利模式是否具有價值，想切入的客戶群對產品的需求，評估市場大小，並建議未來進行的方式。

第1章　數位轉型的前景與挑戰

第一部　策略定位與計畫訂定
第2章　策略定位
第3章　訂定智慧產品開發策略計畫
第4章　訂定智慧場域策略計畫

第二部　新產品開發流程與未來產品線規劃
第5章　找出市場上有機會的產品或服務
第6章　評估可能機會
第7章　產品企劃書
第8章　執行流程：體驗設計與專案管理
第9章　執行手法：用TRIZ創新與解決工程問題
第10章　上市：行銷之外的產品考量
第11章　透過路線圖規劃長期的產品與服務

第三部　組織、人才與合作夥伴
第12章　數位轉型的領導人才
第13章　透過引導手法協助組織同心前進
第14章　與生態系夥伴合作以落地實作

結語

附錄
A 產品企劃書範例：智慧衣一號產品企劃書
B AIoT結合5G的影響
C 邊緣運算概述
D多種工業4.0工具箱
E TRIZ相關工具
F 中華亞太智慧物聯發展協會成員及合作夥伴提供的服務
 

作者簡介



裴有恆
AIoT物聯網顧問與數位轉型教練。台灣AIoT領域專家。

臺大機械系學士，美國南加大電腦工程碩士（主修人工智慧），也參加ITI碩士後國際行銷班第六期，獲得全球化行銷技能。
1997年回到台灣從事網路程式設計，1999年做虛擬實境系統資料庫管理者，2001年在台灣大哥大時跟東元家電合作手機遙控微波爐，2003年起在物聯網公司神達電腦做了10年，帶領多起智慧型手機、導航機／導航盒產品專案，特別是為Mercedes Benz代工的導航盒Map Pilot，在歐洲導入Benz A、B、C、D、E等級汽車。
2014年起開始創業為職業講師，後成立昱創企管顧問公司，擔任總經理。專職企業顧問與教練，協助企業創新與數位轉型。訓練課程與演講課題有數位轉型、人工智慧、物聯網、Fintech、大數據、產品創新、服務創新、商業模式創新、研發管理與專案管理。
具備超過20年網路平台、手機通訊及物聯網產品研發與創新的豐富經驗。長期觀察物聯網與互聯網產業，並發表物聯網技術與趨勢文章：為Inside及各大網路與實體媒體特約作家，以及電子時報外稿分析師。現為FB社團「i聯網」、「智慧健康與醫療」創始人。著有《改變世界的力量：台灣物聯網大商機》、《物聯網無限商機：產業概論X實務應用》、《AIoT人工智慧在物聯網的應用與商機》，以及《白話AIoT數位轉型：一個掌握創新升級商機的故事》四本書。
2019年創立中華亞太智慧物聯發展協會，為現任理事長，以協助企業數位轉型為職志，一心要成為數位轉型傳教士。