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你的行為,決定你是誰:塑造企業文化最重要的事
What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture
       
 
ISBN: 9789865535728
定价: NT450
售价: RM70.30
优惠价: RM55.54 *
库存量: 有库存
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作者: 本.霍羅維茲
譯者: 楊之瑜,藍美貞
出版社: 天下文化
出版日期: 2020-10-30
裝訂: 平裝. 單色印刷. 352 頁. 21.
 
 
 
       
  • 內容試閱
  • 作者簡介
     
 

矽谷教練比爾.坎貝爾:
「霍羅維茲是我共事過最優秀的執行長。」

  跟海地革命之父、日本武士、成吉思汗與美國監獄黑幫幫主
  學習打造企業文化的關鍵原則,設計量身訂做的理想文化

  同樣是成功的企業,為什麼蘋果要花50億美元打造新總部,但亞馬遜卻力行節儉策略?
  同樣是新創公司,為什麼Google希望員工長時間在公司工作,但是Slack執行長卻希望員工準時下班?
  什麼才是最好的企業文化?又要如何打造你想要的企業文化並維持下去?

  知名矽谷創投專家本.霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展,他深信:企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念,以及他們私下的行為。

  為了找出最佳的做法,他研究古今中外的歷史,提出四個有效建立企業文化的領導人,以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素:

  .海地革命之父盧維杜爾,如何擷取兩種文化中的優點,帶領奴隸革命成功
  .日本武士道精神如何建立最高的道德標準,影響日本現代文化
  .成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度,建立全世界最大的帝國
  .殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人,並帶領幫派轉型、改變監獄文化

  作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法,像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧,而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引,幫助讀者了解企業的核心價值觀與策略,並找出成功企業文化的關鍵要素,協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。

  擁有強大的企業文化不一定是成功的企業,但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動,甚至不是你的信念,而是你的行為。你的行為,決定你是誰。

各界好評推薦

  台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨
  Dcard創辦人暨執行長 林裕欽
  綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
  鮮乳坊創辦人 龔建嘉
  (依姓氏筆畫排序)

  什麼才是最難的事?文化才是最難的事。不僅因為它本身很難,更因為大多企業文化書的作者,根本從未建立、改變過企業文化。所以霍羅維茲這本書異常珍貴,因為它是少數從彼岸帶回的真諦。創業CEO、企業經理人,從此可少一些迷惘、走更多正道。──台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨

  面對一個嚴峻龐雜的問題,團隊遠比個人能發揮更大的作用。而一間公司裡團隊真實上是如何做事,就是公司文化。……定時檢視公司文化,就像維護產品一樣時時修正,不斷調整,是創業第二階段CEO更重要的責任。而這本書可以提供很多幫助。──Dcard創辦人暨執行長 林裕欽

  這是我讀過關於組織文化最精彩的一本書,這本書可能會讓你重新思考,自己到底是如何成為現在的自己。──綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
 

 
     
     
     

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