全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH：一本書掌握最新產業趨勢，殺出未來活路


	世界上只有兩種公司……一種和這八巨頭有關，另一種和他們無關。　　改寫全球產業規則、牽動世界大局的八家企業── 　　美國四騎士GAFA：Google、Apple、Facebook、Amazon 　　中國四巨頭BATH：百度、阿里巴巴、騰訊、華為　　史無前例，兩兩分析比較，捉對廝殺…… 　　GAFA和BATH帶來的衝擊，沒有任何個人、公司或國家能置身事外。　　無論你是上班族、投資人、創業者或企業主，　　要找到未來的生存之道，都必須看懂這八家巨頭的策略布局！　　◆日本Amazon書店經營戰略冠軍書◆ 　　理解世界、討論我們的現在與未來，絕對無法不被GAFA和BATH所牽制，　　因為美中新冷戰時代，全球產業規則正由這八巨頭改寫！　　本書獨創「五因子分析」架構，融合《孫子兵法》與現代管理學觀點，　　全面分類拆解八巨頭競爭強項：　　Amazon vs. 阿里巴巴（電子商務起家）　　Apple vs. 華為（製造商起家）　　Facebook vs. 騰訊（社群網站起家）　　Google vs. 百度（搜尋服務起家）　　另結合八張「道、天、地、將、法」戰略剖析圖表，　　讓你一書掌握GAFA和BATH迎戰世界的競存之道！　　暢銷作家田中道昭，結合「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」跨領域專業，　　以全面性的客觀視角，帶你養成嚴謹的商業思維，鍛鍊讀懂世界的視野，　　站在科技八巨頭的肩膀上，學習他們如何打造優勢、策動未來，並從中為自己和公司找出活路！　　◎好評迴響　　作者田中道昭是大學教授，也是上市企業的董事，更是一位專業的行銷顧問，透過他在產業實務與管理理論上的經驗，加上運用中國謀略家孫子的兵法要領所建立的五因子分析架構，所謂的「道、天、地、將、法」，為讀者剖析這八巨頭事業的布局，及可能面臨的風險與挑戰。關心數位經濟發展動向、想掌握網路產業未來趨勢，及想了解中美產業競局的讀者，千萬不要錯過此書！　　——詹文男資策會產業情報研究所（MIC）所長／博士各界推薦　　陳凝觀「年代向錢看」主持人　　詹文男資策會產業情報研究所（MIC）所長／博士　　Miula M觀點平台創辦人


	目錄推薦序在產業典範轉移的進程中，尋求新定位詹文男前言序章用「五因子方法」分析高科技企業：最適合掌握整體面貌的方式對高科技產業的整體面貌感到「好像知道其實又不太清楚」無法只用現有的模型來分析高科技企業「五因子方法」：應用《孫子兵法》的策略分析第一章 Amazon ╳ 阿里巴巴 Amazon經濟圈與阿里巴巴經濟圈的對戰 01 Amazon的企業實際狀況從電子商務轉向「什麼都賣的公司」從近年來受到矚目的服務所觀察到的事「你的任務就是毁掉你原來的業務」以建構平台來達成市場獨占 02 Amazon的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03 解讀Amazon持續進步的三個關鍵 ①顧客至上主義、② 對高度化需求的回應、③ 大膽展望 ╳ 高速PDCA 04「行銷四‧○」與Amazon 線上與線下的完全整合 05 阿里巴巴的企業實際狀況中國新興社會基礎設施的企業 06　阿里巴巴的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 07　馬雲「神」退休的意義與中國政府的蜜月期結束了？ 08　深入解讀OMO走在前面的阿里巴巴比Amazon更先一步第二章 Apple ╳ 華為平台與硬體製造商如何渡過「衝擊」？ 01 Apple的企業實際狀況製造商 + 平台的建構者 02 Apple的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03 Apple的「品牌化」高級品牌所具有的卓越價值 04 對於重視隱私的強烈堅持「Apple發展AI的起步較晚」？ 05 邁向醫療產業的平台 Apple Watch已經是醫療機器 06 華為的企業實際狀況單從「華為衝擊」看不到的是？ 07 華為的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 08 與其他公司不同的三個特徵 09 在今後的大型科技企業戰爭中的位置分析平台商務的階層結構 10 中國風險與「華為衝擊」之後的世界積極提供情報的意圖「華為衝擊」從何而來？第三章 Facebook ╳ 騰訊社群網站究竟是目的，還是手段？ 01　Facebook的企業實際狀況企業整體面貌難以掌握目標是成為讓人無法忽視的行銷平台 02　Facebook的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03標榜「駭客之道」的理由體現經營者的大膽之處 04　作為媒體的Facebook 左右了美國總統大選的結果嗎？ 05　洩漏個資的問題接連發生，對策為何？從「連結時代」進入「資訊時代」的對應方式 06　騰訊的企業實際狀況科技類的百貨商場 07　騰訊的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 08　騰訊的AI策略投入「AI ╳ 醫療」「AI ╳ 自動駕駛」領域 09　讓騰訊成為平台的「微信小程序」智慧型手機應用程式的概念被改變了嗎？使用頻率和與顧客的接觸成為勝利條件 10　阿里巴巴和騰訊在「新零售」上的戰爭是「新零售」還是「智慧零售」？第四章 Google ╳ 百度從提供搜尋服務開始擴展事業，目標是在社會裡實現AI 01　Google的企業實際狀況以「搜尋公司」起家，擴大到各種事業 02　Google的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03　由「Google揭示的十大信條」定義自身存在價值──強大的泉源 ①04　Google開發能力的祕密「OKR」──強大的泉源 ② 「有助於促進各種組織發展的簡單流程」 05　Google價值觀的象徵「正念」──強大的泉源 ③ 「搜尋內在自我」 06　百度的企業實際狀況雖然在中國的搜尋市場中一枝獨秀…… 07　百度的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 08　以「DuerOS」形成商業生態圈，再邁向智慧城市概念為「讓人們的生活中加入AI」漸漸形成大型的商業生態圈與各地方政府合作建設智慧城市 09　全世界第一間讓自動駕駛汽車上路的公司受中國政府委以「AI ╳ 自動駕駛」的國家政策讓自動駕駛巴士從二○一八年開始實際上路第五章 GAFA ╳ BATH的總體分析與美中的新冷戰 01　以「五因子方法」分析之必要「任務會定義事業，並帶來創新」 02　由「ROA圖表」所做的分析直接表現業種或企業特徵的手法以ROA圖表對八間公司做整體綜合分析03　八間公司面臨的強大逆風今後將帶來的影響應對方式也帶來存亡危機？ 04　如果美中分裂，世界將走向何方？──新冷戰的本質今後發展最重要的因素美中走向兩極分裂之後，世界的樣貌會變成如何？掌握存亡危機的關鍵結論 GAFA ╳ BATH時代所帶來的啟示重新設定尋求的目標策略的要義