未來最需要的新人才：摩根士丹利、Google培訓師的職場能力開發建議


	★Amazon書店超實用好評　　★各領域書評人踴躍分享，《週刊文春》、lifehacker、Hatena Blog等接力報導！　　　　你想藉由工作為世界帶來什麼？又想透過工作從世界得到什麼？　　想清楚這兩個問題，能夠平衡Give和Take，真正「自我實現」的人，　　才能成為創造新價值、不怕被取代的未來新人才！　　曾面臨以下困境的你，一定要讀這本書！　　․被排除於公司的升遷軌道之外。　　․找不到理想的工作。　　․擠不進競爭激烈的大企業。　　․委曲求全、迎合公司求生存。　　․覺得自己永遠只是小螺絲釘，不被重用。　　․無法樂在工作，生活也失去平衡。　　未來的世界，只需要不斷學習成長、持續創造新價值的工作者！　　擠進名校、大企業，在五年內爬上公司的核心位置──這樣的想法已經過時了！　　能夠實現自我、解決問題，想要改變社會、樂在工作並活得幸福的人，　　才能在瞬息萬變的未來時代，如魚得水，永遠不擔心被炒魷魚！　　作者彼優特出生於波蘭，曾經歷共產體制到資本主義的巨大改變，加上親人因工作受挫而離世，種種震撼讓他深思「工作」在生命中的意義。　　他曾在摩根士丹利、Google擔任國際人才培訓師，由於資歷不同於史丹佛等名校畢業的超級菁英同事，對職場生存之道有更深切的體悟，並開發出更適用於一般工作者的學習成長守則。　　他在本書中預判科技與市場的變化，具體提出因應未來職場的思考方式和行動指南，讓你成為能持續適應改變、不斷進化、不被取代的工作者。　　瞬息萬變的時代，這樣GIVE & TAKE，　　實現自我，成為未來最不可或缺的人才！　　Give──你能為世界帶來什麼？　　1. 你的熱情是什麼？　　2. 你想看到什麼樣的世界？　　3. 你的使命是什麼？　　4. 你的野心是什麼？　　5. 支持你的人是誰？　　Take──你想從世界得到什麼？　　1. 你想藉由工作獲得什麼？　　2. 為什麼得到這個很重要？　　3. 什麼能讓你說出「我做得很好」？　　4. 為什麼選擇現在這份工作？　　5. 去年的工作和今年的工作有什麼關連？　　6. 你最大的優勢是什麼？　　7. 身邊的人都怎麼支持你？名人推薦　　沈芯菱（科技創新慈善家、總統創新獎得主）　　洪雪珍（斜槓教練）　　盧世安（人資小週末社群創辦人）　　黃大米（暢銷職場作家）　　何則文（作家／青年職涯作家）　　少女凱倫（個人品牌經營家）　　孫泰藏（Mistletoe創辦人暨執行長）──大聲說讚好評推薦　　［日本讀者齊聲好評］　　․這本書拯救了我，讓我決定更積極的挑戰新事物。　　․推薦給想要打破現狀者的必讀之書。　　․想要自我升級的人一定要讀！　　․一本寫出了「你為什麼要工作」的好書。對職涯充滿疑問或不安的上班族、準備進入社會的學生，都能藉此重新思考工作的意義。　　［台灣名人推薦］　　真實的工作樣貌一直是隨著時代，以及環境的流轉而有所變異的，其實對於人才的定義也是如此。這本由Google負責人才發展的主管所闡述：對於「後資本主義」時代人才新規格的思考，以及對於工作與成功兩者間的層層剖析，值得不同世代的工作者共同來理解。－－盧世安（人資小週末社群創辦人）　　未來的勞動模式是創造性經濟的階段。能夠在不可預期的將來生存下去的人，已經不是朝九晚五，乖乖聽從他人、考個好大學、進入一間好企業，而是你有沒有持續成長，從生命中挖掘自己的特長與熱情，跟隨自我心中的理想，並加以應用發揮。不要停止學習才能適應趨勢的迅速變化。－－少女凱倫（個人品牌經營家）


	目錄前言在摩根士丹利意氣風發的我，為何瀟灑脫去西裝？第一章如何定義二○二○年代的「成功人士」？你準備好被炒魷魚了嗎？我們無法預言未來，但現在就可以創造新的工作迎合公司求生存，不如走出去開創新路領導時代的人才會創造「自己想看見的世界」只為了賺錢不是自我實現消費者為什麼願意投注金錢？若這個世界不用工作也沒關係，什麼才是「成功」？第二章活到老學到老，隨時更新自己只有持續學習的人才能抓住機會與其下班後去補習，不如在工作中學習花錢結識專業人士，就是晉升專業的捷徑與人見面時，想想能讓對方學到什麼學會這三招，就能加入內行人的對話彼優特式資訊蒐集術每年決定好「課題」脫胎換骨多方拜師可避免停止思考參加講座有一項收穫就值回票價比學力更重要的是解決世界問題的能力第三章決斷靠直覺。迅速行動，做出結果決斷的速度將大大左右結果憑直覺做出決斷後應該要做的事磨鍊直覺的兩種方法積極徵詢意見回饋瞬間專注可增加眼前的選項品牌的誕生都從偶然開始凡事覺得有趣，就會往有建樹的方向前進懂得臨機應變，將決定下一次機會掌握成功的最重要關鍵「樂在工作者勝」的世界即將到來第四章會議、團隊的安排要從成果反推團隊成員不要固定班底溝通能力的評估標準只在於「我是否能打動對方」「領導力」是全體成員應有的「技能」女性具有通用全世界的領導力不表達意見的成員不必來開會從「優質提問」開始閒聊，了解成員的價值觀一次開會解決所有問題！催生革新的團隊條件看上司臉色行動的企業弱點失敗的團隊原因出在上司的表揚方式偶爾要從「飲酒溝通」學習第五章以短跑的節奏管理體能不樂在其中就無法成事。參加社團活動的心態不要帶去公司短跑式思維比馬拉松式思維更能發揮管理四種能量 1. 身體能量 2. 情緒能量 3. 專注能量 4. 來自生命意義的能量自己選擇的疲勞是舒服的第六章充分活用人才的企業做法活用人才的企業認為「公司是為實現員工自我而存在」員工配合公司需求工作有其局限選擇公司就像網路購物讓員工實現公司戰略所不可或缺的事你願意成為帝國風暴兵嗎？分辨創造性人才之前應該做的事人才無關學歷與外貌，全靠結果判斷為了持續幸福的工作，職場還欠缺的事後記一起創造二○五○年的世界