|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
9789579320658 |
定价 |
NT370 |
售价 |
RM57.80 |
优惠价 |
RM51.44 *
|
作者 |
日本HR協會
|
译者 |
KAIZEN研究小組 |
出版社 |
先鋒企管
|
出版日期 |
2003-11-15 |
装订 |
平裝. 單色印刷. 157 页. |
库存量 |
已搶購一空目前無法購買 |
|
可订购时通知我 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
本書介紹了推行改善活動時所需的道具,如評價基準或獎勵金規定、改善用紙及有關推行指導的具體方法等原則性想法及HR協會的推薦模式,並解說『改善的水平展開論』為何。 能『廢止』就是最大的改善。複雜的事及做不做都可以的事,只要能立刻廢止就可增進改善活性化。『簡單的制度、簡單的營運』同時會產生『盛大效果』,這就是推行的真諦。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
目錄
- 1.制度要簡單、成果要盛大
- 2.作為工具使用的改善報告表之活用法
- 3.事例‧實例才是改善活動的後盾
- 4.改善提案體驗發表事例研究
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|