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【电子书】能拯救公司的繼承人．不能拯救公司的繼承人
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ISBN： |
E9784569629193 |
| 定价: |
NT298 |
| 售价: |
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作者：
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梶原一明
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出版社： |
華雲數位
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出版日期：
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2015-10-01 |
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雪印，日本火腿，三井物產，東京電力…這些歷史悠久的傳統名門企業的領導人，為什麼都相繼辭職?日產，三菱，馬自達等日本企業，又為什麼聘請外國人擔任領導人?另一方面，Uniqlo，Lawson，任天堂卻又提拔40歲左右的年輕社長?本書解析，時代已經改變，而當前所需求的繼承人究竟需要有什麼樣的能力。作者為40年經歷的老記者，在任職期間採訪過無數個社長與世代交替的過程，他以此經驗為基礎，一邊說明過去認為是常識的事情其實並非常識，並分析身為一個繼承人應該有的使命與責任。
雪印，日本火腿，三井物產，東京電力…這些歷史悠久的傳統名門企業的領導人，為什麼都相繼辭職?日產，三菱，馬自達等日本企業，又為什麼聘請外國人擔任領導人?另一方面，Uniqlo，Lawson，任天堂卻又提拔40歲左右的年輕社長?本書解析，時代已經改變，而當前所需求的繼承人究竟需要有什麼樣的能力。作者為40年經歷的老記者，在任職期間採訪過無數個社長與世代交替的過程，他以此經驗為基礎，一邊說明過去認為是常識的事情其實並非常識，並分析身為一個繼承人應該有的使命與責任。
目錄列表:Navigation 表紙
プロローグ 後継者を取り巻く環境は激変した
エリザベス女王の戸惑い
日本的経営の崩壊
コペルニクス的な労組の戦術転換
突然トップの座を追われる時代に
国民の厳罰主義の高まり
手錠をかけられたワールドコムのＣＦＯ
内部告発者は裏切り者ではない
企業と地域社会との新しい関係
企業会計改革法の対象には外国企業も含まれる
第一章 不祥事がトップ交代を招く時代
雪印「眠らない社長」の悲劇
東京電力と三井物産を襲った驚天動地の〝事件〟
共通点は企業統治に対する責任感の欠如
なぜ不正の発見が遅れたのか
安全性優先か、電力供給優先か
企業倫理には伝統のあった東京電力
突然のトップ交代の後遺症は大きい
小説のモデルにもなった日本信販の異色創業者
なぜ総会屋につけこまれたのか
主力銀行も腰が引けた後継者人事
ＩＢＭを再建した男が語る後継者の条件
ジャック・ウェルチに対する厳しい批判
リタイア経営者への厚遇はもはや許されない？
第二章 不況型経営者の登場
出光佐三がつくった異色の大企業
重い十字架を背負って登場した後継者
時代遅れの企業文化を否定する勇気が必要
丸紅のトップ人事はいかにして決まったか
共通点は社内きっての〝改革派〟
事実上崩壊した企業集団の機能
「前社長の路線継承」では社長は務まらない
異例中の異例といわれるＪＦＥスチール初代社長
生き馬の目を抜く世界の鉄鋼産業再編成
任天堂もローソンも四十代前半の社長に
五十三歳で会長に退いたユニクロ創業者
ユニクロの若返り人事は成功するか
第三章 世襲人事に変化あり
成功例の筆頭はトヨタ自動車
イトーヨーカ堂創業者・長男の突然の辞意表明
「経営トップになりたくない」
次なる可能性は二男が社長を継ぐこと
グループ会社の抜擢人事は〝新番頭〟の養成か
なぜ川上家はヤマハから追放されたのか
川上源一の〝あせり〟が時代錯誤の人事を生む
第四章 青い目の再建社長たち
三菱グループで初の外国人社長が誕生
ヨーロッパ自動車業界の次代を背負う三羽ガラス
なぜ三菱自動車は業績悪化を招いたか
エクロートが断行した三菱自動車の〝解体〟
任期が極端に短いマツダの外国人社長たち
日本経済に衝撃を与えた「ゴーン・マジック」
ゴーンを理解するためのキーワード
異例の出世を続けた理由
わずか二年で大赤字のルノーを再建
日産、ルノーの〝合併〟はあるか
第五章 トヨタ自動車「強さの秘密」
〝四人の創業者〟と〝華やかな番頭群像〟
トヨタと三井グループの関係
三菱グループと相通じる成長の過程
岩崎家四代の鮮やかな〝後継者リレー〟
〝大番頭宣言〟を行なった石田退三
幻に終わった「トヨタちくわ製造株式会社」
後継者の選択を誤ったヘンリー・フォード
トヨタとフォードの最大の違いとは
グループの〝求心力〟こそトヨタの企業文化
合併という国策に逆らう経営姿勢
「私が社長として〝最適任〟だったからだ」
念願の自工と自販の合併を成し遂げる
トヨタを襲った突然の〝社長不在〟
「後継社長を一刻も早く決定すべきだ」
中国戦略でビリになったトヨタ
ダイハツ、日野を完全子会社化する決断
実力主義に貫かれた後継人事
エピローグ 後継者の宿命と責任
理想的なバトンタッチはレアケース
アラビア石油をつくった異色経営者
出処進退は〝進〟より〝退〟が重要
十七年も社長に君臨した弊害
住友銀行出身社長四人目で業績回復
人間社会の〝原理原則〟は不変である
トヨタはなぜ未来技術にこだわるか
ソニーに引き継がれる盛田昭夫の〝先見性〟
企業文化を大切にするホンダの歴代社長
あとがき
著者略歴
奥付
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