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【电子书】完全圖解計畫力

       
 
ISBN E9789578531383
定价 NT195
售价 RM30.23
作者 芝本秀徳
出版社 台灣角川
库存量 有库存
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★當進度延遲時,你要如何解決?除了擺爛之外,你有更好的選擇!
★「計畫專家」教你拆解計畫、按部就班完成每一份工作!

KJ法、WBS工作分解、SWOT分析、IPO矩陣、
流程設計、倒推思考、甘特圖……
用最簡單的圖解、說明介紹各種計畫所需工具,
讓你邊煮咖哩飯也能學會做專案!
 

 

雖然是工作上必需的能力,但學校和公司都不會教你,
到底該如何「做計畫」、「如何達成計畫」。

其實,制定計畫就像讀一個故事,不但有意義,而且彼此連結。
本書將帶你理解計畫目的、理解計畫流程的整體概要,
了解成果肩負的任務與製作時機,讓你任何計畫都能獲得完美成果!

企業專案顧問說:「用以下7步驟問7個問題,就能完成一個計畫!」
Q1:要追求什麼?
Q2:要做什麼?
Q3:要做出什麼?
Q4:何時要做到哪裡?
Q5:要如何前進?
Q6:何時要做什麼事?
Q7:有什麼樣的作業?

依照本書的思考方式,你將一步步習得計畫專案、推進工作的技巧,
只要將本書的「7個步驟」帶入日常工作中,
就能做出「可確實實踐的計畫」,達成所有目標!

本書特色

★當進度延遲時,你要如何解決?除了擺爛之外,你有更好的選擇!
「計畫專家」教你拆解計畫、按部就班完成每一份工作!
★想要趕上專案期限、想規劃一個能達成的計畫表、想知道工作延遲時該如何處理……
如果你「總是無法照計畫達成」,就用這本書來解決煩惱吧!

 

作者簡介

芝本秀德

Process Design Agent inc.董事代表
一位靈活運用流程設計技巧,提高人與組織實踐品質的顧問。置身於絕對嚴守品質與交期的世界,曾於IT供應商參與大型汽車零件製造商、大型電子產品製造商之軟體開發。深信「品質無法超越設計」,率領一百多位開發工程師,自有一套獨特方法能同時提昇人與流程品質,並將其體系化。目前以「提高人與組織實踐品質」為主要著眼點,從事經理人養成訓練、PMO建構支援、供應商管理支援、策略制定流程簡化等顧問工作,同時積極進行書籍與報導寫作、演講等活動。


譯者簡介

劉淳

東吳大學日文系、東海大學日文所畢。曾任職日商與鐵道業,現為專職譯者,譯有散文、商管、保健、美容等書籍。
部落格:chunliu.blogspot.tw/

 

目錄列表:

完全圖解計畫力 會問問題就會做計畫,會煮咖裡就能做專案

      書封
      目錄
      前言
      第1章 計畫的目的
      1-1 無效的計畫特徵
      1-2 計畫的用途不是「遵守」而是「使用」
      1-3 制定計畫的理由
      第2章 計畫流程整體概要
      2-1 每個專案(=工作)都帶有「不確定性」
      2-2 克服不確定性的三個法門
      2-3 計畫7步驟
      第3章 制定明確目標~步驟1 理解需求、步驟2 定義專案~
      3-1 首先必須對目標概念有共識
      3-2 步驟1 理解需求
      3-3 步驟2 定義專案
      3-4 構成本書基礎的研習營Q&A
      第4章 成果與里程碑定義~步驟3 定義成果、步驟4 定義里程碑~
      4-1 制定計畫的鐵則是「階段式詳細化」
      4-2 步驟3 定義成果
      4-3 以「新商品開發市場調查專案」為例撰寫WBS
      4-4 步驟4 定義里程碑
      第5章 設計計畫流程~步驟5 設計流程~
      5-1 什麼是流程?
      5-2 商管書如何制定流程
      5-3 製作咖哩的流程
      5-4 專案流程圖的畫法
      5-5 設計流程的流程(STEP1)
      5-6 設計流程的流程(STEP2)
      5-7 設計流程的流程(STEP3)
      5-8 設計流程的流程(STEP4)
      第6章 將流程排成時程表~步驟6 時程表製作~
      6-1 常用的「甘特圖」
      6-2 如何將整個流程大致切割成各個階段
      6-3 從最終成果倒推的方法
      6-4 用甘特圖讓時程表可視化
      第7章 流程任務化~步驟7 任務分解~
      7-1 「追蹤表」式變更計畫的好幫手
      7-2 任務時間估算方法
      7-3 修正計畫
      第8章 總結
      參考資料
      參考資料1 「6R詳細版」
      參考資料2 「SOW」
      版權頁
 
     
     
     
 
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