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ISBN |
E9789578531383 |
定价 |
NT195 |
售价 |
RM30.23 |
作者 |
芝本秀徳
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出版社 |
台灣角川
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库存量 |
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★當進度延遲時,你要如何解決?除了擺爛之外,你有更好的選擇!
★「計畫專家」教你拆解計畫、按部就班完成每一份工作!
KJ法、WBS工作分解、SWOT分析、IPO矩陣、
流程設計、倒推思考、甘特圖……
用最簡單的圖解、說明介紹各種計畫所需工具,
讓你邊煮咖哩飯也能學會做專案!
雖然是工作上必需的能力,但學校和公司都不會教你,
到底該如何「做計畫」、「如何達成計畫」。
其實,制定計畫就像讀一個故事,不但有意義,而且彼此連結。
本書將帶你理解計畫目的、理解計畫流程的整體概要,
了解成果肩負的任務與製作時機,讓你任何計畫都能獲得完美成果!
企業專案顧問說:「用以下7步驟問7個問題,就能完成一個計畫!」
Q1:要追求什麼?
Q2:要做什麼?
Q3:要做出什麼?
Q4:何時要做到哪裡?
Q5:要如何前進?
Q6:何時要做什麼事?
Q7:有什麼樣的作業?
依照本書的思考方式,你將一步步習得計畫專案、推進工作的技巧,
只要將本書的「7個步驟」帶入日常工作中,
就能做出「可確實實踐的計畫」,達成所有目標!
本書特色
★當進度延遲時,你要如何解決?除了擺爛之外,你有更好的選擇!
「計畫專家」教你拆解計畫、按部就班完成每一份工作!
★想要趕上專案期限、想規劃一個能達成的計畫表、想知道工作延遲時該如何處理……
如果你「總是無法照計畫達成」,就用這本書來解決煩惱吧!
作者簡介
芝本秀德
Process Design Agent inc.董事代表
一位靈活運用流程設計技巧,提高人與組織實踐品質的顧問。置身於絕對嚴守品質與交期的世界,曾於IT供應商參與大型汽車零件製造商、大型電子產品製造商之軟體開發。深信「品質無法超越設計」,率領一百多位開發工程師,自有一套獨特方法能同時提昇人與流程品質,並將其體系化。目前以「提高人與組織實踐品質」為主要著眼點,從事經理人養成訓練、PMO建構支援、供應商管理支援、策略制定流程簡化等顧問工作,同時積極進行書籍與報導寫作、演講等活動。
譯者簡介
劉淳
東吳大學日文系、東海大學日文所畢。曾任職日商與鐵道業,現為專職譯者,譯有散文、商管、保健、美容等書籍。
部落格:chunliu.blogspot.tw/
目錄列表:完全圖解計畫力 會問問題就會做計畫,會煮咖裡就能做專案 書封 目錄 前言 第1章 計畫的目的 1-1 無效的計畫特徵 1-2 計畫的用途不是「遵守」而是「使用」 1-3 制定計畫的理由 第2章 計畫流程整體概要 2-1 每個專案(=工作)都帶有「不確定性」 2-2 克服不確定性的三個法門 2-3 計畫7步驟 第3章 制定明確目標~步驟1 理解需求、步驟2 定義專案~ 3-1 首先必須對目標概念有共識 3-2 步驟1 理解需求 3-3 步驟2 定義專案 3-4 構成本書基礎的研習營Q&A 第4章 成果與里程碑定義~步驟3 定義成果、步驟4 定義里程碑~ 4-1 制定計畫的鐵則是「階段式詳細化」 4-2 步驟3 定義成果 4-3 以「新商品開發市場調查專案」為例撰寫WBS 4-4 步驟4 定義里程碑 第5章 設計計畫流程~步驟5 設計流程~ 5-1 什麼是流程? 5-2 商管書如何制定流程 5-3 製作咖哩的流程 5-4 專案流程圖的畫法 5-5 設計流程的流程(STEP1) 5-6 設計流程的流程(STEP2) 5-7 設計流程的流程(STEP3) 5-8 設計流程的流程(STEP4) 第6章 將流程排成時程表~步驟6 時程表製作~ 6-1 常用的「甘特圖」 6-2 如何將整個流程大致切割成各個階段 6-3 從最終成果倒推的方法 6-4 用甘特圖讓時程表可視化 第7章 流程任務化~步驟7 任務分解~ 7-1 「追蹤表」式變更計畫的好幫手 7-2 任務時間估算方法 7-3 修正計畫 第8章 總結 參考資料 參考資料1 「6R詳細版」 參考資料2 「SOW」 版權頁
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