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序言 第1章 成長是什麼? 遇見神祕的老闆/成長地圖/成長到底是什麼?/攀登高山需要的條件/選擇團隊合作,還是個人能力取勝?/冰山一角/帶來成果的重要因素/冰山的大小與平衡/未來願景 第2章 妨礙成長的第一道剎車 探索煩惱的本質/音樂社團的困境/減輕煩惱的五個方法/方法1 察覺剎車的存在/從「三叉路理論」來看心理狀態/方法2 不踩剎車的決心/順利下定決心的方法/實踐更勝於完美的理論/知易行難/管理不動如山的下屬/誰的責任?/自己的責任與當事者意識/優點與缺點/該以100%的當事者意識為目標嗎?/理想狀態與現實情況/感受隨觀點而變/方法3 100%不歸咎他人/有販賣保證中獎彩卷的彩券行嗎?/煩惱也沒有意義/方法4 無法選擇結果,但可以選擇行動/如何面對下屬?/方法5 關注圈與影響圈/試著分類、整理煩惱/與下屬面談 第3章 妨礙成長的第二道剎車 人際關係的煩惱/另一個音樂社團/第二道剎車/什麼是成人小孩?/鬆開剎車的方法/壓制上司的氣焰/培育的難易度 第4章 促進成長的第一道油門 公司強行灌輸價值觀?/支持內心的話語/信念的意義/促進成長的油門/父親的話/自己的方向與公司的方向/擺脫成見,思考方向 第5章 促進成長的第二道油門 求職生的單純提問/工作是為了什麼呢?/期待的回報/動機箭號的強弱/動機傾向/如何掌握動機/老闆的動機與目的 尾聲
作者簡介 吉田行宏 islandcrea股份有限公司代表董事 LIFE PEPPER 股份有限公司代表董事 POL股份有限公司代表董事 前GULLIVER INTERNATIONAL股份有限公司(現在改名為IDOM股份有限公司,販賣二手車)專務董事。在GULLIVER公司成立4年時即將其擴大到全國規模,並帶領該公司的股票上市,使GULLIVER在10年達成1000億日圓的營收,成為日本少數的超高速成長公司。曾擔任加盟事業、經營戰略、行銷、人資、教育、IT、財務等的董事。到2012年退休為止的18年間,建立了一貫的人資、考核制度,實施經營及員工、幹部的養成與教育、構築出自己的一套研修及培育理論。 從GULLIVER退休後,為了幫助培養年輕經營者,與其共同創立新事業而成立了islandcrea股份有限公司。現在擔任25家以上企業的董事、戰略顧問,並提供資金贊助。 譯者簡介 林詠純 台灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理,現為專職日文譯者。譯有《金錢整理:只要收拾存摺、冰箱和另一半,錢會自然流向你》《西洋美術史,職場必備的商業素養》等書。
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