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前言 推薦序 善用決策，幫您圓人生的夢想 ∕ 鄭緯筌 推薦序 用NASA決策術協助做決策，找出正確解法∕蘇書平 基礎篇 CHAPTER 1 機率的概念與分析方法 掌握不確定性的現象 假設可能發生的情況 建立假設的重點 排除相對不重要的因素 推算機率的思考 推算「無法估計的機率」 以情境分析創造視覺化的未來 ●案例1從探測器將地球微生物混入火星陸地之可能性評估 評估的背景、目的與成果 情境規劃所需的前置作業 情境的設計、數據化及驗證 將專家的意見轉化為機率(1)：了解「認知偏誤」 將專家的意見轉化為機率(2)：求得好意見的方法 用「敏感度分析」驗證 提高評估結果可信度的方法 CHAPTER 2選擇的方法 合理地找尋最佳方案 人類為什麼會判斷錯誤 追求「合理的」決策 了解合理選擇所需的決策原則 對合理選擇的基本工具運用自如 ●案例2 選擇火星探測任務的型態 火星探測計畫的變遷與成果 定義問題，選擇最佳探測型態 用決策樹整理、解決問題 提升成本與機率預測的效度 推估價值很困難，但還是要持續進行 推估可以容許一定程度的誤差 剔除風險高的備選方案 保持前進 CHAPTER 3風險評估・管理的方法 利用系統思考提高決策的品質 定義似懂非懂的「風險」 風險評估的傳統方法 超越一般傳統方法 驅動系統思考(1)：掌握風險全貌的技巧 驅動系統思考(2)：「系統動力學」（System Dynamics）的知識 ●案例 3 避免太空梭失事之風險管理 歷史上的風險處理失敗經驗與後續改進工作 將問題模型化 正確使用模型分析 用逆推算找出對策方案 從不同的角度切入，不斷檢討改進 頂尖物理學者看清組織的本質 MANAGEMENT’S EYE 從風險管理昇華到策略制定 應用篇 CHAPTER 4 決定優先順序的方法(其一) 窺視飛躍的機會 判別成敗 充分理解「投資」 column 早進場不一定比較好 抓住潛藏在不確定性裡的成長機會 用新的分析框架，重新修正：什麼是「選擇手法」（Option Approach） 策略性選擇 ●案例 4 技術的策略性選擇，火星取樣返回任務 任務的概要及分析對象 認清彈性的價值 應用金融科技，促進研發革命性科學技術 「即將發生的事，會改變更遠的未來」，增添新思維 CHAPTER 5 決定優先順序的方法（其二） 追求以價值為基礎的經濟性 以「經濟學的常規」進攻：「任務最適化手法」 四個步驟進行最適化 企業經營的實例 ●案例 5 火星地表探測任務之技術組合最適化分析 本案例的設定與假設 構想計畫內容 讓最佳化過程變科學 讓評估基準有更高的應用性 整理篇 CHAPTER 6 統整的決策分析方法 建立思考主軸，培養具辨別力的眼光 以結構化的分析工具，對抗決策分析的陷阱 PART1：列出備選方案 PART2： 備選方案之風險評估 column 未來是超過想像的 PART3：決定最佳備選方案 NASA面臨的難題，也是我們會遇到的困難與挑戰 後記 謝辭 參考文獻
作者簡介 中村慎吾（Shingo Nakamura） 1964年出生於東京都。創投資本家。 獲得早稻田大學高等學院推薦，進入早稻田大學理工學院應用物理學系就讀。 早稻田大學畢業後，在美國史丹佛大學工學院航空太空學系取得碩士學位（專長：極超音速航空物理學），之後於麻省理工學院史隆管理學院（Sloan School of Management）取得MBA碩士（專長：應用經濟學）。 曾就職於日本的智庫研究單位，之後進入美資的投資銀行，參與企業的財務策略分析、資金籌備、企業的併購（M&A）等工作。後來轉職至美資的經營管理顧問公司，以日本分公司高階主管的身分，負責大型企業的管理顧問事項。2002年起從事現職。以個人與工作團隊名義，在商務雜誌上發表許多的文章。 近年主要以企業外部董事身分，協助研究開發型的企業進行管理決策分析，並輔導其上市。 目前的目標是以NASA的開拓者精神（Frontier Spirit）與加州矽谷的創業家精神（Entrepreneurship）為模範，以知識和智慧支援日創投企業的經營者，希望培育出更多未來的國際化企業。 譯者簡介 翁御棋 現職： 日本永續文明研究所 所長 學歷： 日本京都大學工學博士（環境統合評估）；國立成功大學環境工程學系學士、碩士 經歷： 日本北海道大學工學部環境社會工學科助理教授、日本岡山大學特任助理教授、財團法人台灣經濟研究院助理研究員、台.北市政府環境保護局技佐 研究領域： 社會・經濟・環境系統分析、地域永續發展理論、永續生活方式、應用計量經濟學、生態與環境經濟學、地域景觀與文化遺產、社會資本管理、災害調適策略。
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