不懂帶人，你就自己干到死2：管理實務篇

由比利時路易斯·卡夫曼所著、麥秋林翻譯的《不懂帶人你就自己干到死(2管理實務篇)》一書是超實用的員工培訓指南，照着做，你就能帶出好團隊！帶人的1個核心理念：帶人的目的，就是讓員工學會利用自身的資源來實現工作目標和自我提升。

帶人的3個關鍵要點：1.培養善於解決問題的人，而不是自己解決所有問題。2.帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運用是關鍵。3.只要引導有方，就沒有完不成任務的員工。帶人的6個實用工具：1.GRC黃金方程：讓你事半功倍的強有力工具！2.授權角色：推倒領導與員工之間的那堵牆！3.七步探戈：只需七步，讓員工實現自我培訓！4.尺度表：用好尺度表，你永遠不會犯錯！5.奇跡問題：沒有完美情況，但可以更上一層樓！6.流程圖：用很少的時間，激發團隊爆表戰斗力！

路易斯·卡夫曼（Louis Cauffman），歐美知名的企業顧問、演講家和企業培訓師；

美國家族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜合管理學會（Integrative Management Institute）CEO，擅長家族企業、董事教練及國際企業戰略管理咨詢；

現擔任家族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。

作者官方網站：www.louiscauffman.com。麥秋林，1975年生人，畢業於中國人民大學，1997年就職於中國人民大學歐洲問題研究中心，2000年赴英國紐卡斯爾大學進修，2010年就職於中國人民大學公共管理學院，負責外事工作。

導讀 馬上帶人啦，你准備好了嗎？

Chapter 1 迅速把庸才變干將的帶人方法
掌握核心要素，將員工優勢發揮到極致
以助產士的角色，助員工產出更多的能量
培養善於解決問題的人，而不是自己解決所有問題
施以最小的努力，取得最大的成效

Chapter 2 抓好三個點，帶起人來更輕松
只要引導有方，就沒有完不成任務的員工
幫員工挖出藏在眼皮底下的資源
給予員工精准的贊美，而不是泛泛誇獎
帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運用是關鍵

Chapter 3 推倒領導與員工之間的那堵牆
推倒領導與員工之間的那堵牆
在可能的地方，在需要的時候，給予支持

Chapter 4 怎麼說，員工才會聽進去、做起來
問題導向會造成問題，聚焦答案會創造解決方案
激勵員工將自己的貢獻最大化
怎麼問，才有利於找到解決方案
少問「為什麼」，多問「怎麼辦」
你願意聽員工的，員工才會聽你的
不針對問題發言，鼓勵員工多談自己的想法

Chapter 5 只需七步，讓員工實現自我培訓
變化的動力來自良好的工作關系
讓員工覺得你更關注他，而不是他的問題
目標越明確，通往目標的道路就越清晰
將半空瓶子看成半滿瓶子的員工進步更快
以更精簡的贊美來產生更巨大的效果
不要苛求完美，要讓員工珍視自己的小進步
命令與控制早已過時，願景才能驅動人才

Chapter 6 與其費盡心思管人，不如有技巧地帶人
從低效到高能的員工改造技巧
用好尺度表，不管怎麼樣，你都不會錯
與試圖畢其功於一役相比，小步驟更切實可行
依據有用目標清單來解讀模糊不清的目標

Chapter 7 用最少的時間，激發團隊爆表戰斗力
留在幕后，讓員工將有效的事情繼續做下去
提醒員工問題與局限的區別，解決問題，接受局限
不要將你的幫助強加在員工身上
解開溝通中的死結，方便員工提出可行的幫助請求
給出建議，留給員工選擇自己覺得合適的方式的空間
由「從屬關系」轉變為「合作關系」
六大經驗法則告訴你如何使用流程圖效果最好

后記 分享神奇，照亮他人！