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推薦序 高手過招 比誰犯錯少/吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長 第一篇:六標準差執行概覽 第1章:維持成功的強效策略 第2章:六標準差系統的關鍵觀念 第3章:服務業與製造業的六標準差應用 第4章:六標準差藍圖 第二篇:蓄勢待發,讓六標準差適用於你的組織 第5章:目前適合採行六標準差嗎? 第6章:如何著手?從何著手? 第7章:推動與帶領六標準差工作的領導作為 第8章:培養黑帶與其他關鍵角色 第9章:六標準差組織培訓 第10章:改善成功的關鍵:選對六標準差專案 第三篇:實施六標準差:藍圖與工具 第11章:辨識核心流程與關鍵顧客(藍圖步驟一) 第12章:界定顧客需求(藍圖步驟二) 第13章:衡量現有績效(藍圖步驟三) 第14章:六標準差流程改善(藍圖步驟四A) 第15章:六標準差流程設計/重新設計(藍圖步驟四B) 第16章:擴充與整合六標準差系統(藍圖步驟五) 第17章:概論六標準差進階工具 結論:邁向成功不可或缺的十二個關鍵 附錄 參考資料
作者簡介 彼得.潘迪 (Peter S. Pande) 軸心資源公司 (Pivotal Resources, Inc.) 創辦人暨總裁,專門進行組織轉型、績效改善與精實六標準差的顧問工作,服務客戶遍及許多產業與政府部門。 羅伯.紐曼 (Rbert P. Neuman) 企業改善方法與六標準差領域的資深顧問及知名演講家。 羅蘭.卡法那夫 (Roland R. Cavanaugh) 專業改善流程工程師。 譯者簡介 曹嬿恆 政治大學經濟研究所。曾從事經濟研究、市場推廣與行銷企劃、ERP顧問、流程改善、資料分析等工作,並持有國際專案管理師(PMP)及國際內部稽核師(CIA)證照。譯有《傷心農場》、《追債人》、《翻轉吧醫院》、《領導維新:向豐田學習精實領導,在嚴峻挑戰下開創新局》、《改善再生:源自豐田,持續改善,愈錯愈勇》、《豐田形學》、《實戰麥肯錫》等書。
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