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品質管理在世紀轉換之際進入了六個標準差管理的時代,美國企業為之瘋狂,拜奇異公司前總裁傑克.威爾許之賜,經由他在奇異公司的大力推廣,使奇異公司藉著六個標準差管理的實踐得以脫胎換骨。經過產業界與管理顧問的強力推廣,使得六標準差管理風靡美國,再經由全球性企業世界各地分公司傳播至世界各個角落。台灣也不例外,繼之掀起黑帶、綠帶之風,使得國內各企業內從事品質的人不得不認識六標準差管理,也使國內介紹六標準差管理的書籍紛紛上市。
六標準差管理的概念非常重要,能夠完成六標準差專案的技術方法也一樣重要,瞭解概念後可以知道六標準差管理的重要和實踐的策略。通曉實踐六標準差專案的技術,可以使眾多六標準差專案順利完成、降低成本、增加競爭力。
本書有下列幾點特色:
作者簡介
王丕承(WANGPE-CHENG)
主要學歷
專長
學術經歷
實務經歷
行政經歷
學術榮譽及其他活動
西元1982年,王丕承在獲得美國明尼蘇達大學應用統計博士後,回國從事教職,教學、研究加上推廣統計應用的輔導工作,使其在相關的工作得心應手。在其研究成果上,曾經獲得行政院國科會兩次傑出研究獎,而其教學成果上,除了學生與企業的肯定,針對企業的輔導工作,也獲得飛利浦電子公司充分的肯定。
王丕承的專長為六標準差管理、實驗設計、品質工程、統計品質和應用統計。從事相當多的品質相關工作,除了擔任中國生產力中心、台積電、南亞科、華新麗華、華新科技、東訊、微星、欣興、鴻源等企業講師外,曾任中國鋼鐵公司顧問;輔導過的企業包含了華邦、飛利浦、茂德等;並出任品質優良案例獎(楷模)和國家品質獎評審職;也擔任過台積電、茂德、茂矽、聯電、飛利浦等公司企業內部評審。
王丕承的研究大部分發表在國外的國際學術期刊,約30餘篇。更將其研究成果落實在企業案例的輔導上。除了教學、研究、輔導三項重要工作成就外,其學術界資歷還包括曾任中央大學統計所所長、國科會計劃審議人、中央大學管理學院院長等。
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