藝術文化的興業管理

　　藝術管理的相關知識在過去幾世紀的不斷累積耕耘下，已不再是一門新興學科。然而在體制環境不斷的演化下，藝術管理的實務工作也日趨複雜，除了對專業知識上的要求，更需要在永續經營的目標上與藝術家和組織成為密切的夥伴與協作關係。除了過去經常被提問的「藝術管理是甚麼？」或是「藝術管理人員做些甚麼？」這類型的問題，現在更應該被釐清的，應該是「藝術管理人員是甚麼？」以及「藝術管理要怎麼做？」不同於學科框架式的篇章設計，本書嘗試從興業組織和興業者的觀點，透過藝術管理習作者與九位不同藝術領域資深從業者的貼身觀察，以及三位藝術管理教育者的觀點來描繪藝術管理環境以及藝術管理從業的當代議題。

本書特色

　　透過藝術管理習作者與不同藝術領域資深從業者的貼身觀察，來描繪藝術管理環境以及藝術管理從業的當代議題。

I前言──興業導向的藝術管理／謝榮峰

第一部分：藝術興業環境
3向左走？向右走？臺灣公部門交響樂團何去何從？／何康國
25臺灣文化創意產業工作者的人力資本與專業承諾／陳怡靜、楊凱婷
43從組織變革觀點探討博物館行銷功能之轉變／張瑜倩

第二部分：藝術興業者的思維
61藝術管理者的興業思維與實踐／劉怡汝、傅巧婷
85從實作微觀臺灣公共藝術環境的演變／黃中宇、江怡璇、謝佳琪
113從亞洲視覺藝術崛起─看臺灣產業接軌國際困境／張學孔、陳思穎
129打破商業與藝術框架／歐陽穎華、莊康昕、王嘉君、盧怡靜
143高雄藝文環境初探／吳珮如、曾秀玲、吳匯亨、張竹君
161博物館的有機轉變─找尋平衡的國立臺灣博物館／林一宏、董孟涵
173以感官經驗詮釋歷史記憶─國立臺灣歷史博物館斯土斯民常設展的觀眾體驗／謝仕淵、黃郁婷
195從公共藝術專案談高美館之藝術平權與公民思維／張蓓君
229淺談衛武營藝術文化中心未來的節目策劃──從高雄春天藝術節談起／潘克定、曾楚芳

作者簡介



謝榮峰

　　任教於中山大學劇場藝術學系碩士班藝術管理組。先後服務於東華大學藝術創意產業學系與南華大學美學與藝術管理研究所。業界資歷包括華人工藝行銷、節慶活動公關、公設交響樂團、博物館、國際藝術節及數個公部門的文化行政等職。除了在文化生產體系運作分析上的學術興趣外，近期對藝文興業在課程及實作模組上多有著墨。