不用數字的研究：鍛鍊深度思考力的質性研究


	電子郵件在企業體內引發哪些恩怨情仇？好萊塢製片與導演如何尋找想像力豐富的創意人？愛迪生發明燈泡之後，如何突破瓦斯業的壓制，成為照明系統的主流？忽必烈遠征日本的大軍，真的是被颱風打敗的嗎？什麼是具有「中國特色」的交易方式？　　《商業周刊》的專家學者一致認為：思考力時代已經來臨，會不會批判式思考將決定一個人的成就與格局。趨勢學家大前研一也預言：思考力將取代專業力與執行力，成為擇才的第一要務。　　對企業人士而言，質性研究正反合的思考方式可以協助經理人培養批判與敏銳的思維，找到決策上可能的盲點。對媒體工作者來說，這種蘇格拉底式的詰問方法可以協助挖掘事實的真相。對法官或律師來說，這種辯證邏輯可以運用到判案實務上，釐清晦澀不明的因果關係。　　本書介紹如何以「蘇格拉底」式的辯證法，鍛鍊自己批判式思維與深度的思考力。由實務面著手，透過經典案例的賞析，歸納質性研究的實戰智慧，引領您一窺質性研究的底蘊，了解如何培養辯證思維，找到自己的「藍海策略」。本書特色　　經營團隊推出企劃案，聲勢浩大，卻害公司虧了不少錢；政府制定政策，良法美意不但沒有造福民眾，反而招來民怨；法官基於正義判案，卻作出不合時宜的判決。如何透視問題的本質，構思創新的解決方案？重點不在客觀的數據，而在深度思考力。作者簡介蕭瑞麟　　早期於英國華威大學(University of Warwick)修讀工程碩士，主修資訊科技。於業界服務多年後，至英國克林菲爾(Cranfield School of Management)修讀哲學碩士，之後赴華威商學院研修管理學博士，主修資訊科技與組織變革。他主攻詮釋學個案研究法，並將此研究方法運用於科技管理領域。在華威商學院期間，他曾受邀為英國勞斯萊斯航太公司研究院士。目前任教於新加坡國立大學決策科學系，同時也是喬治亞理工學院亞太運籌研究中心(The Logistics Institute Asia Pacific)研究院士，與麻省理工學院以及中國清華大學合作，推動海皇(NOL Fellowship)運籌研究計畫。